上饶市交通运输局白伟民「上饶市信州区供电公司」

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原标题：【发扬“三牛”精神】投身物资专业十余年的创新发展“拓荒牛”——记国网上饶市广丰区供电公司物资供应分中心专职杨剑滨

中国《市县领导决策》刊、网 章荣富

杨剑滨自2008年9月参加工作一直坚守在基层一线。多年的基层工作使自己的专业知识有了一个很大的实践和拓展得空间，也锻炼和增长了知识和才干，积累了宝贵的工作经验。在参加工作13年的过程中，遇到了很多的困难和难题，在主持或参与解决这些难题的同时，锻炼出了较高的业务技能，得到了上级领导的认同。在工作方面，一直注重自身业务知识和专业知识的积累与完善，努力不断更新知识理论来武装自己，以期能不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，能够真正做到与时俱进。

完善公司部分35kV线路杆塔台账。许多35kV线路线路因为建成多年，并且有新增、改扩建等情况，现有的资料更本不全，可以说要完善此项工作必须行走每一条线路，走到每一基杆下。面对诸多困难，主动请缨，承担行走难度最大的石人线、大排线、广南线等。劈开荆棘、走出通道，记录并完善每一基杆上的绝缘子、金具和杆号牌。为公司线路基础数据的完善奠定了基础，也积累下了宝贵的工作经验。

为ERP物资模块顺利上线奠定基础。2010年在长达2个月的培训中，他仔细学习很快掌握了所有操作技巧，并顺利地完成了物资期初库存导入、物资期初采购订单创建和供应商数据导入等工作。为后续物资合同签订、出入库办理及合同结算提供了保障,并获得江西省电力公司县公司SG186应用系统调考ERP物资模块个人三等奖。

积极探索，实现同业对标进位赶超。2012年物资专业同业对标出现历年最差水平91位，做为责任专职的我深感内疚和屈辱。面对诸多问题和困难，狠下功夫，仔细专研，以同业对标指标为依据进行物资日常工作管理。加强供应商交货管控力度，对不履约、不及时履约的供应商及时上报上级公司，并对其进行供应商绩效评价。主动介入工程进度计划管理，加强与各项目管理单位的协同，以便合理确定需求物资交货期。物资计划源头管控，坚持“先立项后采购”、“先利库后采购”、“先实物后协议库存”的原则，源头消纳积压物资、防止新增。期间连续2年被广丰供电公司评为“对标工作先进个人”，参与的《物资标准化工作现状与对策研究》课题获得国网江西省电力公司管理类调研成果三等奖。

勇于创新，优化物资领用过程，为公司项目建设添砖加瓦。面对在实物领用时经常性发生先领用的施工企业囤货，积压物资，后领用的施工企业没货，无法施工等突出矛盾，创新的引入以施工项目部为专业仓储点做法等同于将仓储场地分割成若干模块，各模块之间的既不互相干预，同时也可相互补给。节约公司仓储空间得同时，为各项目部施工的进度给予了充分的物资保障。期间主笔的《加强合同履约管理助力工程项目建设》典型经验入选国网江西省电力公司典型经验库；参与的《农网改造升级工程专项审计暨“自查自纠”审计检查》获得国家电网公司2016年优秀审计项目；主笔的《缩短变电站10KV柱上开关检修时长》获得2019年度国网江西省电力有限公司优秀QC成果二等奖和江西省第四十次质量管理QC二等技术成果；主笔的《降低配电线路故障次数》获得江西省第四十一次质量管理QC三等技术成果和2020年度国网江西省电力有限公司优秀QC成果三等奖；参与的《电网企业基于重大政策决策落实的内部审计》获得第二十二届江西省企业管理现代化创新成果一等奖。

在自身建设方面，他常常认识到自己专业理论还比较薄弱，因此不断加强学习，虚心请教有专业特长的老师傅，不放过每一个学习和提高的机会，使自己的技术水平和能力不断加强。在学习和工作实践中一是侧重学习，加强理论功底的培养。每到业余时间，每到夜晚，自己总是坚持看相关专业技术理论书籍，坚持记学习笔记。二是带着工作实践中的问题，有重点地学习。对此，自己一方面认真倾听各方面的意见并以自己的理论知识来加以分析，另一方面，带着这些问题查阅有关书籍资料，寻找解决问题的方法，这些经历，使自己的理论知识和实践经验不断丰富、提高。

总的说来，他工作至今在思想上一直珍视现有的工作环境，以能为公司做出应有的贡献为己任；在工作上勤恳努力，服从领导安排，积极主动工作，以任劳任怨、按时按质按量完成工作为原则，确保本职工作尽善尽美；在自身建设方面认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使业务水平不断提高。在以后的工作中，他将一如既往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把本职工作做得更好，为公司更加美好的明天作出应有的贡献。（吴倩彬）

信息来源：国网上饶市广丰区供电公司