同煤漳泽电力河津发电分公司「同煤漳泽电力是国企吗」

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新年伊始，同煤漳泽电力交出了2019年的精彩答卷——在竞争激烈的市场环境下，电量销售同比增加35.93亿千瓦时，同华发电公司排全省60万千瓦等级机组第1名，漳泽发电分公司排全省20万千瓦等级机组第1名；营业收入、利润总额同比升高，供电煤耗、入厂标煤单价等指标同比降低，创历史最好水平，各项任务指标实现了“全年红”，树立了崭新的社会形象，赢得了社会各界的尊重和赞誉。

创新经营管理谋发展

2019年，面对严峻的电力市场形势，同煤漳泽电力新一届领导班子瞄准“国内电力行业排名前十”目标，精准发力，逆势攻坚，采取了一系列“降本、增收、止血、堵漏”措施，推进了企业高质量发展。

全力以赴突破管理瓶颈。实施契约化管理，公司总部与各部门及各基层单位签订188份契约，各基层单位与所属各部门、班组签订契约363份，建立起具有刚性约束的激励机制，激发了企业经营活力。“漳泽发电分公司2019年圆满收官，各项指标全面飘红，提前26天完成发电任务，实现连续安全生产5000天，机组利用小时在全省同类型机组中排名第一。”漳泽发电分公司经营部负责人曹巍巍表示，该公司契约管理到部门、到班组，任务到岗、责任到人，全年发电量专项奖励100多万元。

集中精力推动绩效提速。积极探索实施经营管理前置的“日利润管控”模式，经营理念实现了由原来的每月管结果向每日管过程转变，由“干了算”向“算了干”转变，由少数人关心利润向多数人关心利润转变，调动起了全体干部员工“跑好市场、抓好现场”的积极性，提前35天完成了全年发电任务，该项创新成果作为2019年新时代企业文化建设优秀成果入编《中国企业文化》。加强燃料管理，通过千方百计保煤款，优化掺烧方案，调整运行方式等措施，全年综合标煤单价同比下降50.75元/吨，节约燃料成本近5.86亿元；大力压缩各项成本，材料费、修理费及其他费用同比下降1.55亿元，超额完成年度指标计划。

筑牢安全“底线”夯基础

“安全是企业高质量发展的基础，安全生产工作要像心脏跳动一样，一刻也不能停，从零开始、向零违章奋斗是我们的工作目标。”公司安监部负责人表示。漳泽电力创新安全管理理念，建立了抓“十零”保“一零”安全管理模式，深入开展“三全十强化”的工作方法，全年实现了“五零”目标，没有人身事故、设备事故、电力安全事故、设备一类障碍和安全目标控制事故，整体安全稳定运行水平显著提升。

安全生产重在抓基础和基层，只有所有人都树立起安全生产意识，“平安网”才会牢不可破。公司主要领导每月到各发电单位检查一次安全工作；公司领导、副总师和业务部按照分工对挂牌责任单位实行“包保”管理；所属单位正职严格执行“五亲自”“五在现场工作法”等工作规定，重大活动和节假日期间轮班值守；各单位安全生产分管副职全程跟进，对重大作业实行风险提级管控；基层员工“从我做起”，从小事做起，形成人人保安全的浓厚氛围。

针对安全生产工作的新形势、新要求，深入开展防“非停”、反“三违”工作。建立起以“档案管理、罚教结合、定期回访”为核心的人性化反“三违”管理机制，全年共建立反“三违”档案592份，定期回访495人次，规范了现场作业行为；完善了防“非停”工作体系，推行了有效的奖惩考核机制，有效预防了机组的“非停”。

“专家式”安全体检全面覆盖。组织内部经验丰富的安全管理专家和技术骨干129人次，深入现场81天，对12家主要生产单位进行了专项检查、把脉会诊，对查出的不符合项在年底前全部“销号清零”。

加快项目推进增后劲

隆冬时节，滴水成冰。织女泉四期、吴马营风电等建设工地塔吊轰鸣、焊花飞舞，各色安全帽交织往来，一幅热火朝天的劳动景象。2019年以来，漳泽电力发挥后续发展优势，牵住项目建设“牛鼻子”，抓项目前期、抓项目储备、加快推动项目落地见效、投产见效、提质见效，把推进重点工程建设作为重中之重贯彻落实。目前闻喜、织女泉四期风电项目和沁县光伏扶贫项目并网发电。

一切围着项目转，一切盯着项目干。漳泽电力抢抓能源革命综合改革试点的新机遇，积极优化电力产业结构，瞄准建设大容量、高参数火电机组，加快布局产业升级，按照“国内第一、国际一流”的目标，高标准启动漳泽电力2×1350MW项目前期工作；积极推进同华二期2×66万千瓦、同热三期2×1000MW、塔电三期2×1000MW等项目。同时加快新能源项目规模化发展，全力推进平顺光伏二期、闻喜风电二、三期等项目，未来可期。

提升党员价值聚合力

“有一种力量叫光速行动。在沁县20MW光伏项目中，全体参建干部员工众志成城、迎难而上，用15天的时间完成了半年的工作量。”漳泽电力积极探索党的建设与经济工作同频共振，点准穴位、打准靶子，以实实在在的成效推动公司保增长、创一流。

漳泽电力充分发挥党员先锋模范作用，为每一名党员量身定做一个实现自我价值的路线图，将企业的大目标分解到每一名党员，将党员的价值目标分解到每一周、每一月、每一季，以周促月，以月促季，以季保年，切实做到以小目标推动大目标实现，保证党建工作与中心工作目标一致、方向一致、行动一致。

“‘跳起来摘桃子’，这样的目标最能调动党员的积极性。”公司组织人事部相关人员表示。临汾热电生产技术部主任郜培刚的价值目标是“全年供电煤耗下降5g，实现305g/KWh”，实现这个目标关键所在是完成1号机组供热提升改造。在改造过程中，党员带着攻坚，郜培刚更是每天坚守现场，早出晚归，反复调试，及时协调解决各种技术难题。功夫不负有心人，1号机组顺利通过供热优化调整试验，供电煤耗同比计划降低6.01g/KWh，集中力量办大事的价值理念在这里得到了生动诠释。不驰于空想，不鹜于虚声。一年来，全公司3400多名在职党员实现阶段价值目标6948个，1643名党员提前超额完成全年目标，党员价值管理模式的推行，取得了扎实成效，提升了企业的经济效益。(文/刘红润 责编/何萍萍)

（转自：中国新闻网）