党支部开展传承红色基因「党建工作培养新生力量」

今天带来党支部开展传承红色基因「党建工作培养新生力量」，关于党支部开展传承红色基因「党建工作培养新生力量」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

【经验交流】

推动“党建植根”

打造“红色生命体”班组

——国网青岛供电公司“党建 生命体班组”建设特色实践

文/卢刚 姜思 卓任杰

将基层党支部组织生活与班组建设活动有机结合

党的基层组织是党全部战斗力的基础单元，企业一线班组是企业创新发展的活力源头，国网青岛供电公司以基层党建工作为抓手，全面加强一线班组建设，创新实施“旗帜领航·党建植根”班组建设工程，深度构建实施“党建 生命体班组”建设“青岛模式”，积极探索打造“红色生命体”班组典型示范样板，以焕发党的建设新活力，催生班组建设新动力。

植根队伍建设，

建强“红色神经元”

国网青岛供电公司以党员为核心，建强班组“神经元”，通过加强党建工作，全面带动队伍建设实现新提升、业务工作实现新突破、优质服务开创新局面。

让党员成为核心业务的“发动机”。一是推动核心业务责任体系与党员责任清单全面挂钩。围绕基层核心业务规范“三级九项”清单编制，从党员维度加强业务责任量化计划管理和全流程闭环管理。责任清单采取“支部分类定、党员个人提”的方式量身定制，着力为党员画好像、定好标。支部根据每名党员的优势和特长，对“安全监督、技术培训、生活管理、材料管理、学习辅导”等方面工作明晰分工，党员结合岗位特点和自身实际，完善责任清单内容、措施步骤、时间节点，实现党建工作责任制和核心业务负责制深度融合、压紧压实。二是发挥党员骨干核心业务支撑作用。结合班组业务特点，制定爱岗如家党员事务承包制、隐患排查党员跟踪台账制、倒闸操作党员监督负责制、服务稽查党员联责奖惩制等业务提升制度，实现党员包保核心业务。以党员为轴心、骨干为主力，设置业务责任AB角，采用核心替补协同模式，形成“先锋先行模范带头、全面配合互为补充”合作机制，实现核心业务深化管理。

让党员担当攻坚克难的“千斤顶”。一是重大活动保电党员担当在前。在上合组织青岛峰会、海军节等重大活动保电任务中，设立共产党员服务队、共产党员突击队、“党员责任区”和“党员示范岗”，推动保电责任践行在全体党员。开展“坚决打赢重大活动保电战”“保电有我、有我必胜”等党员亮承诺活动，党员带头树立“争排头、作表率、当先锋、创最好”的工作作风，确保重大活动保电万无一失。二是急难险重任务党员冲锋在先。在应对台风“利奇马”、迎峰度夏等重大任务中，坚持“支部领难题、党员担重任”，广泛开展“三亮三比”，党员带头加值班、守一线、扛重担，践行“向我看、跟我干、让我来”。围绕党员精锐，成立博士牵头、以研究生为骨干的“高精尖”班组创新团队，重点攻关业务难点、痛点和风险点，实现调控、运维、检修、营销等各专业业务全面精益提升。

让党员成为群团共建的“融合剂”。一是实施党员“一带一”传帮带工程。开展党员群众“一对一结对，一月一评比”行动，推进党群互助连线，通过帮扶讲堂、结对授课、互助谈心、对照评比等形式，强化“优秀党员一带多”作用发挥。建立“党员身边违章联责”机制，党员与群团职工签订安全联责承诺书，实行联责联奖，激励党员带动群团职工争当“无违章员工”、合力争创“无违章班组”，实现人人都进步。二是加强以党员为核心的群团队伍建设。构建“党员示范、骨干争先、全员落实”班组建设生态环境，发扬党员带头作用和骨干业务技术特长，成立安全强基小分队、争先服务小分队、创新变革小分队等专项团队，实现业务全面配合保障。依托党员管理，关注短板问题优化全员协作机制，如针对市县公司抢修工单处理量“旱涝不均”情况，建立配网抢修指挥市县一体化协同机制，由党员骨干担任值长，统筹市县抢修业务管理，通过“四定”模式（定人员、定范围、定任务、定考核），统一标准、统一质量，实现快速响应客户需求。

通过在班组建设中多措并举发挥党员作用，国网青岛供电公司员工队伍积极性、主动性、创造性得到全面提升，班组业务实现了创新突破。以供电服务指挥中心党支部为例，自开展“党建 生命体班组”建设试点以来，班组各项重要指标实现优质提升，如5分钟内快速响应客户报修诉求率和抢修服务规范率实现并连续保持100%，停电时户数较去年同期下降60%，停电报修工作研判指挥时间成功缩短10%。

实现党建教育阵地建设与班组文化建设齐头并进

植根组织建设，

铸优“红色经筋骨”

加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，国网青岛供电公司以组织建设为“经筋骨”，探索党的建设与班组建设深度融合的共建模式，充分发挥班组效能，真正把“党建 ”加出特色、加出优势、加出生命力。

让党建成为组织管理的“方向盘”。一是将旗帜鲜明讲政治落实在基层班组。构建“1 4”学习体系（即成立1个大学习研讨团，通过支委会、党小组、班组负责人、团员青年4个维度开展学习研讨），将“不忘初心、牢记使命”主题教育与班组学习活动有效融合，将基层党支部组织生活与班组建设活动深度结合，确保全员牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是将科学的政治理论武装到基层班组。利用“十分钟文化讲堂”“每日一课”等微课堂形式，推进党建大讲堂与班组大讲堂同步开展、党日活动与安全日活动齐头并进，实现马克思主义理论在基层班组落地生根、指导实践。将党员量化积分管理和班组绩效管理有效融合，建立员工成长档案，制定涵盖“学员-技术员-班组长后备-班组长”等各阶段的培训教育计划，全过程对员工理想信念、业务技能和作风素质的提升进行把关。

让党建成为重点工作的“助力泵”。一是实施“党建统领·亮旗登高”十强工程。以党建为统领，构建班务标准化体系，创新提炼班组“TIMES”工作法（Team、Innovation、Management、Evaluation、Safety）和“五步”工作法（统一思想、明确目标、找准差距、狠抓落实、总结提升）等班组特色工作方法，实现“亮旗登高”保安全、强两网、优服务、提管理。将规范党支部标准化建设管理与班组标准化建设进行细化结合，根据班组队伍日常运维管理、营销服务范围，划分成立党团联合最小单位工作网元，建立网格化设备运维和团队协作模式，从点到网提升班组战斗力。二是推进党建统领重点工作创新创效。以“有效参与、重点提升”为目标，依托“党支部书记 工作组组长”领导模式成立班组创新工作组，结合“三会一课”和主题党日等活动，定期举办班组内部创新推进会议和创新发布，并结合党建量化积分管理，适时评选“创新之星”，营造比学赶帮超的创新氛围，从而把党建优势转化为发展优势、把党建资源转化为发展资源、把党建成果转化为发展成果，推动重点工作持续创新提升。

让党建成为横纵协同的“高速路”。一是通过“支部联创”打破专业壁垒。以党组织建设为破冰优势，突破常规架构设置局限，跨专业、跨部门、跨区域、跨业务开展支部联创，实施班组共建，联合开展“攻坚两网、齐步登高”等业务提升专题活动，针对重点业务开展协同研讨，在技术交流、管理提升、队伍共建等多个层面实现互帮互助、优势互补。二是依托“三级联创”保障重大任务。在服务全市重大项目、重大活动、重点工程等工作中，对内规范设立临时党组织，消除基层组织建设“空白点”，发挥党的组织建设聚力攻坚优势；对外与相关单位、部门、班组开展“党委共建、支部联创、小组联合”，把党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入到重大任务各阶段、各环节，以凝聚共识、增强合力。

通过强化班组党建，国网青岛供电公司持续将党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。以变电运维三班党支部为例，迄今实现了连续18年安全生产零事故的业绩，创造了倒闸操作两百万余次零差错的不凡纪录，圆满完成了上合组织青岛峰会、海军节活动、APEC会议等一系列重大活动保电任务，有力保障了青岛电网的安全、稳定运行，先后荣获“全国五一巾帼标兵岗”、“安全管理标准化示范班组”等荣誉称号。

党员彩虹服务队建设和班组建设相融共进

植根文化建设，

培育“红色精气神”

依托党的建设，国网青岛供电公司积极开展班组文化生态建设实践，深度培育红色班组文化，强化企业品牌文化在基层班组的扎根创新，不断提升班组文化品质，充分激发队伍建设活力、实现班组高效精益运转。

让文化成为融合共进的“指挥棒”。一是深化“旗帜领航·文化登高”行动。优化“党建部门牵头、专业部门主抓、专业室推动、班组（站所）落实”机制，根据营销服务、生产运维、调控配抢等不同专业班组特点，结合优化营商环境、确保安全生产、精准指挥调度等业务特性，打造特色班组文化理念，增强班组建设价值驱动力，构建“五个一”（一班组、一阵地、一小家、一理念、一特色）班组文化。二是建设“有温度”的“红色生命体”班组。深化班组文明创建和“善小”道德实践活动，建设班组“四好之家”（爱心之家、活力之家、温暖之家、多彩之家），打造温暖“职工小家”。建设温馨班组关爱文化，开展党员干部结对关怀帮扶，通过谈心谈话、走访扶助等方式，持续关注班组全员身心健康，帮助解决实际困难，把组织关怀传递到每一名员工，推进班组全员爱岗爱班爱工作。

让文化成为特色实践的“大舞台”。一是推动服务文化建设与党员服务队建设互通共融。按照“党员主体、专兼结合、专业协同、示范引领”原则，结合班组建设，组建共产党员彩虹服务队，开展“做好先行官、架起连心桥”“五大”（政治服务、抢修服务、营销服务、志愿服务、增值服务）服务实践，围绕做优基本服务、做好延伸服务、做亮特色服务，同步打造“党建 生命体班组”服务文化，不断提升服务效率和服务质量。二是实现党建教育阵地建设与班组文化建设齐头并进。结合红色教育和班组特色文化培育，打造党员活动室、创新工作室、实操实训室、班组文化长廊、文化成长印记墙等党建教育和班组文化培育阵地，将党建文化与班组文化生态建设有机结合，实现集党建文化、班组文化、创新文化等多重文化于一体的特色展示和深度融合。

让文化成为意识形态的“根据地”。一是坚持以“文”化人。以党内政治文化建设引领班组文化建设，坚持“稳、准、快”工作原则和“严、细、实”工作作风，将大力弘扬守正创新政治本色与发扬电力铁军精神、新时代保电精神相结合，在基层班组深化中国特色社会主义和“中国梦”宣传教育，开展“党旗飘扬国网情·拼搏奉献中国梦”庆祝建党98周年、建国70周年系列活动，倡导践行劳模精神、劳动精神、工匠精神。二是坚持以“文”树帜。选树培育班组工作模范先进，在班组深入开展向“时代楷模”“改革先锋”学习活动，分层分类开展岗位练兵、劳动竞赛和技术比武，通过宣传教育、模范示范、赶超比拼等激励方式，强化“能干事、会干事、干好事”作风建设。开展“一班一品”班组文化特色品牌创建活动，依托全媒体传播平台，加强班组新媒体教育宣传平台建设，打造班组干事创业良好文化环境。

通过培育红色班组文化，国网青岛供电公司打开了“党建 生命体班组”建设发展新格局，为业务提升提供了重要保障。以营销部党支部为例，通过将优化营商环境作为班组红色文化建设切入点，营造了“人民电业为人民”红色服务氛围，以实实在在的用心在民、解忧为民、服务于民，助力实现大中型企业“三省”和小微企业“三零”服务，将居民客户“零证办电”、政企客户“一证办电”落到实处，全面优化服务工作的质量和水平。

班组作为企业各项工作的落脚点和最前沿，其建设水平决定着公司整体发展水平。国网青岛供电公司持续强化“党建 生命体班组”建设，高标准高质量开展以班组建设为载体的党建工作特色实践，以党的建设保障和推动班组实现由执行型向智慧型、由细胞群向生命体、由末端业务执行单元向前端价值创造单元的实质性转变，实现了新时代、新形势、新要求下党的建设创新突破和班组建设智慧化迭代升级，走出了一条扎实稳固的党建工作创新之路，为企业高质量发展提供了坚强保障。

（作者单位：国网山东省电力公司青岛供电公司）

本文来源 :《国企·党建》2019年10月号刊登文章