浅谈如何加强电力企业物资仓储管理「如何管理好仓库的物资」

今天带来浅谈如何加强电力企业物资仓储管理「如何管理好仓库的物资」，关于浅谈如何加强电力企业物资仓储管理「如何管理好仓库的物资」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

电力企业是保障国民生产提供了可靠的电力支持，但是随着电网规模和电网结构越来越复杂，导致电力企业的人力和管理成本显著增加，因此如何降低电力企业的成本成为了企业发展需要重点考虑的问题。物资仓储管理是决定企业管理运营效率的重要环节。在新时期各种先进的信息管理技术被应用于仓储管理中，大大促进了管理效率地提高，本文从仓储管理存在的问题以及如何做好仓储管理两个角度出发，就相关问题做了一定的探索，从而更好促进仓储管理效率提高。

工程物资云_中建君联

一、电力企业物资仓储管理中存在的问题

1.1 物资出、入库手续混乱

在电力企业物资仓储管理过程中存在着物资出、入库手续混乱的情况。物资仓储一般是由专门的仓储部门完成的，但是电力物资的种类繁多，这样就使得仓储周期长、仓储繁琐，同时仓储周转率低，很难满足现代发展的需求。因为在实际开展仓储工作前，需要仓储部门根据生产部门的需求，草拟仓储计划表，然后逐级向上申请，需要经过严格的审批，最终通过后才能开展相应的仓储计划。这样就使得仓储的效率低，同时很多物资没法从一个地方进行仓储，这样就使得仓储工作难以开展。

1.2 物资无分类、摆放杂乱无章

多数电力企业在发展过程中物资仓储管理制度制定不合理，对于物资使用没有制定合理的使用计划，同时存在着对于电力物资管理过于松懈，导致物资无分类、摆放杂乱，这样对于管理就造成了很大的困扰。很多项目组在实际仓储环节没有做好计划管理，导致企业的物资出现积压的情况，造成了资源浪费。很多电力企业在存储物资时，没有对于企业未来发展做一定的规划，使得物资的仓储量远远大于实际需求，这样就会造成企业的流动资金的浪费，同时还会增加物资的管理费用。电力物资不同于企业行业的物资，在保存过程中还需要满足一定的环境，造成在长时间保存过程中就可能造成物资出现腐蚀的情况，从而造成了资源浪费。因此做好物资仓储的计划管理对于电力物资管理的发展直观重要。

1.3 无定期盘点、周转效率低

周转管理环节效率直接决定了物资分配和周转的效率，从而影响了企业的经济效益。周转效率使得企业能够在最短时间内对于企业的物资进行整合，解决企业在建设过程中对于物资的需求，从而大大提升项目推进的进度，但是很多企业在材料周转环节没有指定完善的管理制度，在材料周转过程中十分混乱，不仅造成了资源的浪费，同时也加大项目的周期，因此电力企业需要建立完善的周转制度，减少物资的库存，使得企业有更多的资金来面对市场的变动。

二、针对电力企业物资仓储管理方面的问题采取的有效解决策略

2.1 加强对在库物资的监管力度，提高库存物资的可用性和适应性

物资储备的目的是就是为电力生产提供坚实的物质保障，从而更好满足电力项目对于电力物资的需求。但是在实际开展电力的过程中为了能够满足电力企业的生产需求，需要加大对于库存的监管力度，切实减少库存，提高了物资的利用效率，从而更好保障企业的健康生产。很多企业由于缺少监管，使得各个部门之间缺少沟通，导致很多物资被重复购买，在使用之后存储在一起，这样就导致物资堆积和资源的浪费。为了更好提高物资的可用性和适应性，需要加强储备工作，从而有效地改善积压物资。

2.2 实现库存信息共享，降低成本

物资管理系统能够大幅度提升物资管理效率和物资管理质量，通过系统的整合作用，能够充分利用电力企业现有的资源，减少物资库存，更好为企业发展腾出资金，从而促进企业的健康发展，通过引入物资管理系统能够最大程度减少资源的浪费，提高物资管理的效率。在建设库存管理系统过程中，为了使得物资管理系统更好适应企业的发展，可以从以下几个方面来加强开展工作。

第一，物资管理系统的维护和管理需要配置专业的管理人才，不仅需要具备很强的物资管理的专业技能，还要具备相关的信息管理知识，从而更好维护物资管理系统。

第二，要充分利用物资管理系统的优势，加强对于设备采购、入库以及维护的管理，使得各个部门之间的物资能够流动使用，加强各个部门物资的信息共享，减少不必要的资源浪费，充分整合整个企业的资源更好为急需部门提供物资支持。

第三，物资管理软件需要加强对于管理的管理力度，因为大多数电力物资入库、管理等环节都需要在软件上完成，因此需要操作人员熟练掌握管理软件的使用。因此企业可以定期组织讨论会或者培训会，从而使得管理人员能够更好使用信息管理软件。

2.3 电力物资仓储管理优化措施

在优化仓储管理策略时，企业一定要坚持集中仓储的方案，这样可以最大程度较低仓储成本，同时还可以提高仓储效率。在制定仓储计划时，首先对于电力企业未来电力物资需求有一个清晰的了解，另外物资的储存还要满足未来企业的建设需求，因此做存储方案要充分考虑到企业的资金储备，不能将大量的资金来存储货物，这样对于企业的发展十分不利的。尽量减少物资存储成本和管理成本，将更多的资金用在企业发展上，从而更好促进企业的发展。

在仓储前，首先要做好市场调研工作，对于货物的价格以及供货商做一个充分的了解，从而结合企业的购买需要来选择合适的供应商和合适的供货设备，做好预算造价和总价的控制，从而更好为采购和仓储做好准备。在仓储过程中，还需要考虑到行业变动对于原材料或者设备的影响，要将预算价格和当前的实际价格进行比较，同时还需要考虑到仓储的管理成本，在综合考虑这些因素的基础上来制定可靠的仓储方案，从而更好进行电力物资的管理和仓储。

企业只有建立健全完善的企业物资管理规章制度，做好监管分离工作，电力企业才能降低物资仓储成本，并且发挥仓储成本对于降低企业的生产成本的重要作用。中建君联工程物资云平台专注于施工企业工程项目物资材料管理业务，基于施工企业物资管理现状，通过物资在施工企业现场的业务发生关系帮助施工企业建立业务逻辑管理控制，增强业务管理点，实现业务数据连续、可控的需求场景，实现物资全程跟踪监控，让物资投入的实际业务实现信息化平台的无缝匹配管理，实现物资管理最优化。帮助企业实现物资高效供给、成本有效控制、管理水平提升、工作有序规范为核心目标。为合作伙伴提供从咨询、培训到实施的全程服务。