山东能源集团2020年产值「山东能源集团新闻」

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1月21日上午，山东能源集团在济南召开媒体见面会，省人大代表，山东能源集团党委书记、董事长李伟在接受记者采访时表示，2021年末，山东能源集团资产总额达7510亿元，全年营业收入7520亿元，同比分别增长9.6%、11.4%，成为全省惟一一家资产、营收“双7500亿”企业。

2021年，山东能源集团以保障全省能源安全、优化能源布局、优化能源结构为使命，聚焦整合重组、变革转型主线，果断实施一系列超常规、突破性的工作举措，办成了一批事关全局、影响长远的大事难事，实现了“十四五”良好开局。整体工作呈现八大亮点：

一是经济规模效益实现新跃升，竞争实力和社会影响力显著增强。坚持以重组推改革、以改革促发展，实现“四提目标”：经济发展提速、运营成效提质、社会贡献提高、品牌形象提升。2021年末资产总额7510亿元，全年营业收入7520亿元，同比分别增长9.6%、11.4%，成为全省惟一一家资产、营收“双7500亿”企业。完成利润总额233亿元，同比增长40%。实现社会贡献总额993亿元、上缴税金290亿元，同比分别增长5.6%、20.5%。供应省内外电煤近3000万吨，完成全省迎峰度夏、迎峰度冬电煤储备任务。获得“2021山东社会责任企业”第一名。位居世界500强第70位、中国企业500强第24位。

二是融合发展态势得到新深化，高效协同集团管控体系初步形成。大刀阔斧实施机构精简化、产业专业化、区域集约化、资源协同化、文化融合化“五大整合”，“1 1##_FORMAT_GT_##2”乘数倍增效应逐步彰显。减少二级公司23个，6家二级公司减少机关机构47个、三级单位49个。完成营销贸易、化工产业、物资供应、金融等板块重组。整合成立鲁西矿业、西北矿业、新疆能化和新矿内蒙古能源公司，形成“一个区域一个管理主体、一个投资主体”格局。发挥大集团优势，深化管理、市场、区域、人员、产业、资源“六大协同”，协同创效45亿元。开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”主题教育，集团上下呈现团结、紧张、严肃、活泼的良好局面。

三是产业转型升级迈出新步伐，新旧动能转换走在行业前列。编制实施碳达峰碳中和行动方案，低碳转型成为企业高质量发展的崭新名片。煤炭产业向智能高效转型，投入63亿元实施智能矿井建设，建成24个5G 智能矿山应用场景和9处国家级智能化示范矿井。化工产业向价值链高端迈进，甲醇协同产销量位居全国第一，鲁南化工公司成为省煤基精细化工品产业链“链主”企业；深度参与、有序推进裕龙岛炼化一体化项目。电力产业布局加快调整优化，现有装机容量1166万千瓦，首个千万千瓦级蒙电入鲁项目盛鲁电厂完成发电量101亿度。新能源新材料产业高点起势，获得渤中海上风电基地主导开发权，启动沂水县整县分布式光伏项目；东辰瑞森公司成为省新材料产业特种尼龙产业链“链主”企业。高端装备制造产业提速加力，10米超大采高液压支架样机达到欧标型试验标准；轻合金公司成为世界首套时速600公里高速磁浮列车车体型材主供商。现代物流贸易产业做实做优，贸易规模、风险防控和盈利能力有效提升，实现利润22.5亿元。

四是存量优化工作取得新成效，大而不强大而不优短板加快补齐。着眼解决资源失配错配问题，清理退出非主业企业42户、非优势业务企业35户，盘活低效无效资产账面价值50亿元。对73处矿井进行生产经营效能综合评价，累计关闭退出落后产能矿井6处，关停小电厂6家。新风光成为省属企业首家科创板上市公司，云鼎科技实现摘星脱帽，集团资产证券化率提升近10个百分点。列入混改三年计划的50户企业完成49户，混改资产占比76%；国际焦化、盛隆化工成为全省混改企业样板。降低可控成本费用33.7亿元，集中采购创效14亿元，资金创效20亿元。

五是增量跨越攻坚有了新突破，企业创新领先发展空间持续拓展。重点项目建设高效推进，鲁南化工己内酰胺、10万吨玻璃纤维等项目建成投产，鲁西发电、泰安港公铁水联运物流园、鲁西煤炭储配基地等项目稳步推进。重点骨干企业增收创效，18家重点增收创效三级企业实现利润354亿元。重点手续办理取得突破，3处矿井实现合法生产，纳入增产保供名单的15处煤矿保供期可释放4840万吨产能。重大科技创新再创佳绩，投入研发资金42亿元，同比增长25%；获得国家、省部级科技奖项62项；4家企业通过瞪羚企业认定，新增12家高新技术企业，能源集团荣获“国家技术创新示范企业”称号。重点合资合作走深走实，与济南、淄博、菏泽等地方政府签订战略合作协议，与山东大学、中国石油大学（华东）等院校共建科研机构，与华为、京东、华鲁集团、山东重工等企业强强联合，深化数字转型、高端化工、高端装备制造等领域合作。

六是三项制度改革激发新活力，市场化的经营机制加快健全完善。推动“三能”机制程序化、制度化、常态化。管理人员能上能下，列出“四个一批”干部类别，对349名管理人员授荣誉、重奖励，对101名管理人员摘帽子、挪位子；推行经理层成员任期制、契约化管理，引进职业经理人101名，评价考核后解聘9人。各类用工能进能出，开展控员提效和人力资源专项整顿，减员分流各类用工3.15万人；招聘高校毕业生4000余人，柔性引进12名国内外院士。收入薪酬能增能减，推行宽带薪酬体系，绩效工资占比60%，对14家单位实施中长期激励，职工工资水平同比增长16.9%。

七是和谐稳定工作开创新局面，企业改革发展环境持续优化改善。落实省委省政府守好“一排底线”要求，综合施策确保安全工作稳定，坚持“管理、装备、系统、素质”并重，启动安全生产攻坚行动，深化重大灾害源头治理，安全生产趋于稳定。精准施策织密生态环保防线，投资15.9亿元，实施19项重点环保治理项目；实施采煤塌陷区综合治理，“渔樵耕读”启动区土地预治理工程完成。全力以赴维护和谐稳定大局，开展信访矛盾治本控源专项行动，实现信访总量下降、大局和谐稳定。

八是双入双创模式实现新提升，党建工作引领保障作用有效发挥。能源集团党建工作责任制考核获省属企业第一名。严格落实党委中心组理论学习和“第一议题”制度，逐级推动“我为职工办实事”，《新闻联播》对能源集团党史学习教育开展情况进行了报道。各级过硬党支部比例达94%，59个党支部获评省属企业过硬党支部示范点，31个基层党组织获得省市级先进基层党组织称号。

(大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 范兴驰 报道)