2020年供电公司提质增效落地「国家电网提质增效专项行动」

今天带来2020年供电公司提质增效落地「国家电网提质增效专项行动」，关于2020年供电公司提质增效落地「国家电网提质增效专项行动」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

在全系统开展提质增效专项行动

为全面落实省公司工作部署，主动应对当前严峻复杂的经营形势，确保完成全年各项目标任务，公司决定在全系统开展提质增效专项行动，通过“六个全力”促提质，实现“六个增效”稳发展，打出开源节流、提质增效“组合拳”，促进公司发展质效提升。

日前，公司已成立由总经理、党委书记为组长、公司领导班子其他成员任副组长，各部门主要负责人任成员的提质增效专项工作领导小组，并细化制定了提质增效专项行动考核奖惩机制，确保公司提质增效各项措施有力推进，努力在省公司专项行动中争先创优。

“六个全力”促提质，“六个增效”稳发展

根据专项行动工作方案，公司将坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，聚焦投资、建设、生产、运营各业务环节，牢固树立过紧日子思想，强化全员、全要素、全过程成本管控，坚决杜绝大手大脚铺张浪费行为，坚决杜绝“跑冒滴漏”，提高投入产出效率，全面消化疫情影响，着力对冲政策性减利因素，确保稳健经营。

公司要求，各部门、各单位必须深刻领会开展提质增效专项行动的重要意义，充分认识到开展提质增效专项工作的重要性、紧迫性、必要性，牢固树立“过紧日子”思想，将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于经营发展全流程各环节，坚决杜绝大手大脚铺张浪费行为，坚决杜绝“跑冒滴漏”，推动公司经营业绩稳步提升和健康发展。

专项行动围绕6个方面重点任务开展：

01

全力推进增供扩销，实现市场增效。统筹推进疫情防控和经济社会发展工作，分区分级精准施策，确保工程项目和生产作业现场不发生疫情传染事件，优化作业工序安排，加快推进工程项目建设、电网检修运维、物资招标采购等工作，积极带动上下游复工复产,实现均衡投产目标。

02

全力抓好电费回收线损管控，实现挖潜增效。进一步加强电费回收管理，防范疫情形势下的电费回收风险，做好“一企一策”应对方案，加强百万以上欠费大户的电费催缴回收。确保2020年当年电费足额回收，陈欠电费压降10%，应收电费余额较年初不增长。

03

全力加强资产全寿命精益管理，实现降本增效。规划可研环节，要深入开展电网诊断分析，滚动修编电网规划，强化规划方案比选论证，合理规划项目建设时序和方案，提升电网整体效率；差异化制订规划目标、技术原则、建设标准，提升规划项目的针对性、精益性、有效性严格落实项目可研和前期工作深度、内审规定，科学选址、路径设计，合理确定工程技术方案，严控采用电缆方案；严格把控工程关键环节，提高可研设计及评审质量；在确保安全质量的前提下，严格控制工程造价。

04

全力推进重点领域改革攻坚，实现改革增效。改革内部管理运行机制，激活员工内生动力，全面深化内部模拟市场建设，推动由强制管理为主向机制激励为主转变，将降本节支、提质增效变为“我要”的自觉行动；以深化内模市场建设为抓手，促进全员经营意识的提高，将公司经营压力切实传递到班组和员工，形成人人争市场、争电量、争效益、降成本的氛围。大力推进预算领域“放管服”，衔接监管优化三项费用结构，应用标准成本实行零基预算，按照资产规模、成新率统筹分解地控生产成本，统筹安排补短板专项资金，建立收入成本联动机制，通过挂钩收入变动幅度，持续增强成本管理弹性。

05

全力盘活存量激活增量，实现资产增效。采用改造再利用、对外出租、转让等方式，盘活利用有效房产土地资源，积极将资源存量转变成现金流量。

06

全力争取政策，实现政策增效。落实省公司部署，用好用足研发费用税前加计扣除、安全节能专用设备投资额抵减及脱贫攻坚、新冠肺炎疫情防控相关税收优惠政策，确保税收优惠政策“应享尽享”，（财务部负责）。严格按合同约定及时足额取得增值税专用发票，严格按规定取得国内旅客运输服务票据，确保增值税进项税额“应抵尽抵”，切实减轻经营负担。