实现京瓷会计原则「京瓷会计原则 于电力工程会计原则的学习之处」

今天带来实现京瓷会计原则「京瓷会计原则 于电力工程会计原则的学习之处」，关于实现京瓷会计原则「京瓷会计原则 于电力工程会计原则的学习之处」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生，最开始关注他是因为他的阿米巴经营，继而了解到他创办的两家企业：京瓷和第二电电，都进入过世界500强，后又在2010年出任日航会长，让破产的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。

在阅读了他的大量书籍后，我得出的结论是，他的成功和中国的阳明心学不谋而合，是阳明心学的践行。在日本的繁盛时期的明治维新运动，让日本发展起来的重要指导思想，便是王阳明的心学：心即理，知行合一，致良知。

说完了他的成功之道，心得层面，也就是稻盛和夫的哲学，再来学习一下他的经营之道和和我的职业息息相关的京瓷会计原则。

在阿米巴的经营中，准确掌握各阿米巴的一系列销售、生产、经费、时间等数字是非常重要的，能够迅速正确的进行会计处理，反应到经营层面。

京瓷会计学的根本，就是在会计问题上也要追究本质，回到经营的原理原则上对会计问题作出判断。

这也正是财务会计和管理会计的本质区别，这也是中国当下正在做的事情，从财务会计向管理会计转型，也就是从数据处理层面，升级到管理层面，到经营层面，从员工晋升到主人翁层面，从个人完成工作层面到企业责任社会责任层面。

说句大白话就是，不被财务语言和会计固有常识所局限，除了财务自己能看懂，老板一点也看不懂，除了证明财务专业，对于企业经营和市场发展，没有实际意义。

在读完京瓷会计学七大原则之后，相信你会和我一样，对于会计学会有一个惊艳而又赞叹的感受，并会在当下和之后的工作中，学习并践行。

一、一一对应原则——这便是当下咱们说的：四流一致，四流合一原则

在京瓷，在单位时间核算制度中，必须正确把握物品和金钱和流动。而只要有物品和金钱的流动，那么表示这种流动结果的票据，就要一一对应地附上，做确实的处理。也就是在当下说的，只要有经营业务产生，那么对应的原始凭证必须和现金流动保持对应和证明。

比如，在电力工程企业，如果项目上需要采购一批电缆，那么公司首先需要和供应商签订采购合同，向公司开具发票，公司向供应商支付款项，同时，在供应商发货时，需要提供送货单。在这个过程中的任何一个环节，比如买卖双方，如果没有签订合同直接发货，这个行为，就会有合同风险；如果供货商没有开具发票，那么公司就会拒绝支付款项；如果供货商送货时没有送货单据，那么商品数量和真实性准确性就会有争议。

因此，在没有履行四流合一的原则下，像这种材料、金钱和票据的分开处理，分开流动，就无法准确及时的把握材料当下处于什么样的环节和实态，对于公司的经营活动就会带来极大的障碍和风险。

比如，“口头交易”“账外交易”“票据作假”“中饱私囊”“烂账糊涂账”“不合规材料”等等一系列的恶劣事件，甚至违法事件将会显现和发生。如果不加以管理，那么终将会导致企业管理流于形式，企业效益受损，公司形象破败，道德形象也就崩塌无存。

所以“一一对应原则”，将物品和金钱流动，采用一一对应的方法进行管理，有物品流动必须开票，票据和物品同时流动，与之相应的收入或者费用，也一一对应流动，这样，无论流动到哪个环节，对于管理来说都是如玻璃一样透明，对于利润也不会大幅波动，经营的实态也就清晰可控，真实可见。也就是，防差错减损失，防不法于未然。

二、多重确认原则——这是工程企业的必要手续：经手人责任人签字负责

就字面而言，意思已然清晰，不仅是提高了业务本身的可靠性，更保持了公司运行的健康健全。稻盛先生说，这条原则是源于他的哲学根基，“以心为本的经营”的经营哲学。

这一点在很多年以前，那时候的我单纯无暇，认为签字真的很多余，谁做的事情干嘛不负责的，完全没有必要，不然他能睡着觉嘛？后来真正进入职场之后，亲身经历和感受之后，才发现这一条是有多么的重要。

为什么有人不愿意负责？有多少人会真正负责？这个问题困扰我很久，直到我在去年学习了易明讲堂和阳明心学，才真正明白。人因为执着，我执，一面是佛一面是魔，因为欲望，一念之间，难免会有鬼迷心窍的时候，走火入魔也就在所难免。

对于这种情况，企业的处理方式莫过于两种，一是开除，二是保护。这个“多重确认原则”，便是保护。

比如，在电力工程企业，对于辅材、易耗品和金额不大的零星材料采购，一般都在项目所在地自行采购。因为脱离公司直接管理，难免不会有员工犯糊涂的时候。那么，在施工现场，怎样来建立防止工作差错、防止不法行为发生的管理体制呢？

在项目所在地的现场采购中，从采购申请到款项支付，到材料入现场，到材料验收入库投入使用，在这个业务流程中的每一个环节，都由两个或两个以上的经手人和责任人签字确认。从企业内部到供应商，层层确认互相监督，不仅保证了产品质量，更保证了现场业务的高效运行，规避了人心的弱点，保护了员工的心智，搭建了供应链的信任，更建立了企业经营的完善的管理系统。

三、完美主义的原则——这一点我理解为：目标坚定，失误为零

京瓷对于不良品的要求是极其严苛的：不良品为零。产品质量，是企业生存的保障，更是企业的信誉保障，也就是咱们说的：诚信。看过孙俪主演的《那年花好月更圆》的小伙伴，想必对于这一点都领悟深刻，印象深刻，吴家成为一代富豪，靠的就是这诚信二字。

不良品为零的目标，要求在产品研发、制造、销售等等的每一个环节，都要做到完美无缺，极致完美；要求在这每一个环节的经营指标也都要做到完美，财务结算报表更是要极致完美，零失误。任何一个数字的差错，都有可能导致经营判断失误。

同样，在电力工程企业，每一个项目需要用的电缆用量，每一个配电房需要的主材、辅材及配件，都需要精准计算。只要任何一个地方计算错误，那么后续的采购，安装，核算…，都将差之毫厘失之千里，那么对于企业后续的发展规划，资金运营，投标竞标，企业形象，都会有深远影响。

所以，在每一个项目从投标开始，到结算完毕，在这期间的每一个环节，都要做到零失误。那么，怎么做到呢？便是从一开始就坚定目标，那么在执行过程中，你就能够避免差错，直至目标达成。

四、筋肉坚实的原则——这个原则直接翻译成大白话即可：不浪费

在阿米巴经营中要求，排除任何不必要的经费支出，为此公司必须筋肉坚实。也就是说，在公司运营中，不产生利润的库存和设备等资产一概没有。

这是一条说起来容易做起来难的原则，在解释之前，先分享一个生活场景。相信我们每一个人都会有自己的衣柜，不知道你有没有发现，尽管你有满满一柜子的衣服，但是你经常穿的也只有那么几件。为什么？因为没有人会拒绝新的东西，也有部分人拒绝不了商家的促销和广告，或许还有一部分人是为了满足内心的欲望，为了心里的满足感。

回到电力工程经营当中，有哪些类似的场景呢？有没有在投资设备的时候，因为新设备、新资产的优良性能，而产生购买，却没有充分用好现有设备、现有资产？有没有因为材料价格低，而过量采购形成库存滞留？相信大部分企业都有这样的情况发生，只是或多或少的区别。

看上去，这些采购是为了企业经营，但是有没有考虑到原有产品的费用支出和库存产品的管理费用呢？如果家里的衣柜一样，以前的衣服还没有穿就被放置一边，不仅占用空间，还浪费了资源和金钱，柜子里堆得满满当当，更会影响你的心情，继而影响家庭生活的幸福感。

同样，设备的折旧费、人工费、维修保养费，都属于固定费用，一旦产生，很难消减；库存材料占用的资金、场地、时间和管理成本，实际都是在增加材料的成本，同时还有可能因为库存，计算出虚假的利润，忽略了企业实态，对于企业发展战略的制定，给出错误的数据依据，更是得不偿失。

即用即买，必要的东西，在必要的时候，买进必要的数量。

只有这样，才能爱惜你当下拥有的资产，充分用好现有设备和材料，杜绝浪费，让企业资产保持健康的状态；规避资金风险和市场风险，让企业健康发展和经营。

五、提升效益的原则——这一点解释为一个美好的词语：未来可期

企业发展必须永续，永恒驱动力是价值，直接驱动力便是效益。为了企业发展，企业价值，为了员工的幸福，物质层面和精神层面，那么，提升效益，增加现金量，强化财务体质是前提。

提升效益可以增加企业内部留存，增加自有资本比例，可以对未来新事业进行投资，可以拉动股价，可以实现高分红回报股东，这些都是促使公司繁荣的必要条件。

具体怎样做，稻盛先生认为很简单，就一条：“销售最大化，经费最小化”，就够了。

在电力工程企业，同样，拿到更多的项目，每一个项目把材料成本，经营费用降低到最小，便可以实现提升效益。根据项目本身的“预算-施工核算-结算”进行对比，再进行各个项目之间的对比，每一个项目的效益提升了多少，一目了然。

当然，还有非常重要的一点，领导人，必须具备强烈的一直和使命感，为了企业的发展，为了员工的幸福，无论如何都要提升自己部门，提升自己项目的收支效益。在此基础上，和全体员工共享这种愿望，和员工们团结一致，为提升效益而努力，就能提高整个公司的效益，便是“未来可期”。

六、现金本位的经营原则——这一点解释为：现金为王

会计的原点就是经营中最重要的“现金”。而这最重要的原点，或者说是焦点，往往被非常多的经营者忽略。只有以现金为基础，以“现金流动”为基础，才能作出正确的经营判断。

在这里举一个例子。一个旅行者来到一家客栈，支付了1000元上楼休息。这是，店家拿着这1000元去还了农夫的菜钱，农夫拿着1000元去还了饲料钱；卖饲料的老板又拿着1000元去还了棋牌室老板的赌资；棋牌室老板又拿着这1000元来到客栈，还了客栈老板上个月的住宿费。而就在这时，旅行者从楼上下来了：“不好意思，朋友来接我了，请帮我退下房吧。”旅行者拿着1000元离开了，而整个小镇的居民们，互相不再欠债了。

在电力工程中的现金流是怎样的呢？公司向业主投标，支付投标保证金，中标后支付履约保证金，然后开始进场施工，很少有业主会支付预付款。这样，公司就需要准备大量的现金，才能进行正常经营。如果公司没有充足的资金，则可能需要借贷，同时需要支付大量的利息；或者，在材料采购环节，与供应商签订有账期的采购合同，最大限度地占用资金时间价值。

在工程节点的时候，业主根据合同拨付一定比例的工程款给公司，公司在拿到款项后，扣除工资和税费后的款项才会流向供应商，实现正向循环。如果，公司同时进行的工程较多，那么，在拿到一个工程的工程后，可能需要同时向其他工程支付相关费用，对于公司来说，现金风险依旧非常大。

而往往就是在这样的现金流动中，某一方的现金流断裂，就会造成自身以及相关利益相关者的利益受损，严重的甚至会工程停工，公司破产，法律纠纷。无论是旅行者的1000元，还是电力工程公司的工程款，都足以说明，现金流是盘活企业经营的命脉，宁可少不可无，更不可断。

同时，还要注意在资金运营过程中，要全部如实地将资金流动反应到核算表上，只要发生，无论收入还是支出，都在当时即时入账，尽可能的消除介于利润表和实际留存现金之间产生差异的原因。不过度采购，不拖延账期，对于结算款，要做到周转有度，不过分投资，保持现金流动。否则，账上有钱，手上没钱，把价值都流失和浪费于时间、空间、环境，即使挣钱也是亏钱。

七、玻璃般透明的原则——这一点我理解为：光明磊落

会计本身，就应该如实无误地向公司内外公布公司的真实情况。经过账务处理后的经营数字要透明化，要让管理层和员工都能读懂，这一点至关重要。

只有掌握了经营的实态，管理层才能了解企业的整体运营状况，才能把握企业的浅见方向；员工才能看清公司的经营情况，才能产生经营者意识，才能促进全员参与经营，凝聚全体员工的力量。这样，整个公司的凝聚力，向心力，道德水平才能整体提高，跨越式提升。同样，只有透明，投资人才会更加信任；合作者才能愿意合作，长期合作…

在电力工程公司，各个项目的进展，成本控制，工程回款，于管理者清晰明了准确及时；于员工透明可视；那么对于成本费用的节约，对于工期进度，对于施工质量，对于回款期待，都是百利无一害，公司效益和形象，也会大幅度提升。

以上就是京瓷会计的7大原则，学习结束，不知道你是否和我一样的感受，看似简单实则高明，目标长远，利益共享，价值长存。

每一个原则背后，是公司价值的体现，和对员工的保护和负责，和对市场和社会的尊重和贡献。持续实践，从心出发。一家公司的价值观和思想品格，决定了他的未来。正如他说的人生·工作的结果=思维方式*努力*能力，在人生态度的指引下的努力和能力才有意义和价值，为了员工的幸福，对千家万户的用电安全，对于电力工程事业，对社会才能作出贡献。

一一对应；多重确认；完美主义；不浪费；提升效益；现金为王；透明如玻璃；这七大会计原则的背后，更是财务人的公平、正义、勤奋、谦虚、勇敢、知足、乐观、自利利他等普遍正确的价值观，也是我们每个人本应有的良知。单纯如此，仅此而已。