不拘一格降人才「改革活力」

今天带来不拘一格降人才「改革活力」，关于不拘一格降人才「改革活力」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

国企改革，重在提升活力与效率。国企改革三年行动实施以来，国资国企系统在健全市场化经营机制方面按下“加速键”，其中三项制度（劳动、人事、分配制度）改革成了“牛鼻子”。国务院国资委提出，要深入推进国有企业三项制度改革。2022年，经理层任期制和契约化管理将在国企系统实现高质量全覆盖，凡是有考核的单位，都将纳入契约化管理范围。

为实现“双碳”目标，服务构建以新能源为主体的新型电力系统，南方电网调峰调频发电有限公司（下称“南网调峰调频公司”）计划“十四五”“十五五”“十六五”期间分别投产600万千瓦、1500万千瓦、1500万千瓦抽水蓄能。为充分发挥人才对企业高质量发展的战略支撑作用，南网调峰调频公司大刀阔斧持续深化三项制度改革，在选人用人机制上创新突破，给出了崭然一新的破题答案。

敢于打破常规 力推优胜劣汰机制

为解决新型电力系统重点工程建设的人才干部需求，南网调峰调频公司以新建抽水蓄能项目的9名经理、16名副经理集中选聘为实践平台，深入推行市场化选人用人机制，一体推进“能上能下”“能增能减”“能进能出”有机融合，全面实行项目经理任期制与契约化管理。

“企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍。市场化选人用人机制将有效推动人才队伍破除传统思想藩篱、激发市场竞争意识，不断提升综合能力。”南网调峰调频公司人资部主任郭小涛说。

2022年3月初，该公司启动工程建设管理分公司项目经理岗位竞争上岗工作。据统计，本次项目经理（副经理）市场化选聘共吸引涵盖17个单位（部门）的129名优秀人才报名，占用工总量7.6%，竞争比高达1:5.1。在经过了履历分析、任职设想、笔试、面试等重重关卡后，最终共有25位精兵强将脱颖而出。

“这次招聘跟以往相比取得了很大的突破，大幅降低了参与竞聘的身份级别‘门槛’，凸显了‘不看身份、不看级别，只看能力、只看贡献’的市场化选人导向。”该公司人资部董事监事管理主管马虹介绍道。

据了解，南网调峰调频公司人资领域从整体上实现了“五个转变”，把组织设置、业务管理、干部管理、员工管理、收入管理分别向服务发展需要、提高人力效能、岗位代替身份、效率决定用工、绩效考核协同转变。五年来，依托内部人才市场平台完成了超过1000人次的跨单位人才流动（超过用工总量50%）。实践证明，该公司此次在新建项目中全面推行市场化选人用人机制具有里程碑意义，标志着深化三项制度改革从局部试点突破向整体纵深推进。

精心培育年轻干部 确保“后继有人”

青年要勇于担当、敢想敢干、敢试敢闯。南方电网公司董事长、党组书记孟振平在推进公司三项制度改革推进会上表示，牢固树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向，在赛马场上选千里马，在实战中选实干家，常态化培养选拔优秀年轻干部。

作为入围项目经理/副经理名单中最年轻的也是唯一的“90后”，陈伟光对自己成功竞聘上项目副经理的岗位直呼“非常意外”：“当时我是抱着学习的心态去试一下，竞聘的结果令我大受鼓舞，对于新岗位新挑战我深感责任重大。”2013年入职后被派去支援清远抽水蓄能电站建设的陈伟光，常年来扎根生产运营一线，历经生产筹备部、运行中心、办公室的多岗位锻炼，逐渐成长为专业领域的行家里手。

谈到上任后要做的第一件事，“从报名参加这次招聘开始，对于学习的需求就非常迫切，想抓紧时间多接触和学习工程建设方面的知识，公司为我们举办的两周集中培训可谓雪中送炭。从事项目管理工作，将对自己的知识储备和业务能力提出更高的要求。”陈伟光坦言，自己有幸成为这波“政策红利的受益者”，有压力也有动力。

“从本次应聘上来的人员来看，平均年龄在39岁左右，主要以80后为主。我们也希望让这些年轻干部投身到工程建设中去，在急难险重的岗位上磨砺艰苦奋斗的精神意志，进一步提升他们的综合素质和业务能力。”马虹说。

践行契约化履新模式 提升企业市场竞争力

国企改革三年行动开展以来，南网调峰调频公司上下凝心聚力，将改革转型的步伐走深走实。5月26日，南网调峰调频公司董事长、党委书记刘国刚在人才工作会上强调，坚决贯彻南方电网公司党组对人才工作的决策部署，立足公司角色定位，牢记职责使命，建立更有竞争优势的人才制度，打造更具吸引力的人才生态，进一步发挥公司多年来在调峰调频业务领域形成的独特优势，努力为南方电网公司形成能源电力领域人才竞争比较优势贡献公司力量。

在对项目经理/副经理的考核管理上,南网调峰调频公司推进“能进能出”与岗位胜任评价深度融合，践行市场化契约履新模式。据马虹介绍，针对本次竞聘上岗的干部实行任期制与契约化管理，每个任期为三年。任期内，项目经理及副经理通过签订并严格履行聘任协议和目标责任书，刚性执行按岗位目标决定考核内容、岗位贡献决定薪酬兑现、协议履行情况决定任职去留。

“首先,非常感谢公司提供了这么难得的机会,让我们能在新建项目上放开手脚大干一场。其次，到了新岗位，我深感重任在肩，尽管充满未知和挑战，但我不会有太多担心和顾虑，加倍努力干就完了。”竞聘上项目副经理的谭政武表示，全新的考核管理将成为激励他阔步前行的动力，他将全力以赴、心无旁骛地投入到新项目建设中去。

在新能源浪潮席卷而来的当下，南网调峰调频公司将紧紧抓住“人才是第一资源”要义，大力推行市场化选人用人机制，推动新建项目率先建立起以提高效益为重心的发展导向，将新建项目打造为干部员工锻炼才干、施展才华的舞台，引领干部人才队伍在市场中成长、在竞争中做强，有效整合系统内外资源，不断锻造企业的市场竞争力。（冯舒敏）