中国华电章丘发电有限公司「章丘电厂怎么样」

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伴随着国际形势的不断变化，大宗物资价格水涨船高，煤炭价格随之上涨。逆境下，电力现货交易成为了火电行业摆脱困境的一条道路。在此模式下，发电企业由过去抢发电量向抢发效益电转变。随着新能源装机的不断增加，外加持续增长的外电入鲁电量，前路虽有，但依然困难重重。

作为美丽泉城重要热源点之一的华电章丘发电有限公司（以下简称“华电章丘公司”），主动作为，积极探索供热企业电力现货背景下新模式，困中求变，走出了火电发展“新路子”。

主动求变 闯出发展新路子

“供热能力足、盈利水平高”这是以往各单位对华电章丘公司的普遍印象。该公司以960MW的装机容量支撑起济南、章丘双城超过3000万平方米的供热面积，供热盈利能力一直居于华电山东公司前列。而这一局面在电力现货市场全面启动后却发生了翻天覆地的变化。

“以前供热是巨大的优势，现在却成了相对的劣势。”该公司党委书记赵永一阵感慨。原来，在煤价相对较低时，供热季该公司发电、供热负荷稳定，机组能耗水平低，持续盈利自然不在话下。电力现货市场运营后，电价随供需关系实时变化，“高价多发、低价少发”成为了盈利的关键，而为满足居民供热，尤其是用热高峰期，为保障民生，该公司只能保持高负荷连续运行，从现货市场获取偏差电量收益的能力大打折扣。一边是民生，一边是电价上不去面临亏损，该公司一时间陷入了两难境地。

主动求变、打破现状才能闯出发展新路子。该公司不等不靠，综合分析机组的运行方式、供热能力、发电能力、边际贡献、现货收益等因素，控制合理的热电比，确定了“不以电价最高为目标，以实现机组边际贡献与现货收益之和最大为控制目标”的策略，力求在算好大账的同时兼顾小账。

“经与热力公司以及电网沟通，在保证安全供热的前提下，公司3、4号机组负荷最低能降至额定负荷的25%”。据调度部主任张钦鹏介绍，该公司根据供热需求变化，通过灵活调整机组切缸运行方式，将可用容量由665MW提高至852MW，提高了19.5%。研究机组发电、供热联动机制，创新采取电价低谷积极参与深度调峰、电价高峰多发的运行方式，在保证民生供热的前提下努力提高经济运行水平。通过一系列调整，该公司3、4号机组不仅维持了供热稳定，同时深度调峰能力在华电山东公司同类别机组中跃居领先水平。

得益于此，该公司3月15日单日现货收益创历史新高，在电力现货背景下创出一条发展新路子。

硬招频出 现货思维新转变

“电力现货市场拼的就是成本，各部门必须加强合作，确保生产、经营有效结合，在保证安全生产的前提下，全力以赴提质增效。”正确的路子有了，但如何走长、走实、走好是关键。

“首先要做好的就是政策的宣传和贯彻落实，得让大家思路转变过来。”现货负责人张钦鹏找到了关键。为此，该公司在全厂范围内开展全员现货培训，组织各部门、各班组对山东电力现货市场规则以及电力现货定价原理进行详细学习，开展专项培训，引导员工转变工作思路，树立现货思维。同时通过资源整合优化，将掺配掺烧职能划归调度部统一管理，调度部每日根据现货出清情况，燃煤掺配指令迅速响应，联动调整，低负荷时段增加经济煤种掺配，高负荷时段增加高热、低硫煤掺配比例，确保负荷升得上去，降得下来。通过部门合作，掺配掺烧联动更加紧密，运行调整也愈发得心应手。1、2月份该公司共掺烧经济煤种17万吨，既保证了机组安全稳定，又节约了成本。

厂用电是影响机组经济运行的重要指标，对提高节能管理水平、提质增效有着重要的意义。为降低厂用电成本，该公司成立错峰用电优化小组，制定错峰用电清单，将辅机设备定期试转、制粉、制水、制浆液等工作，甚至连厂区绿化浇水都安排在低电价区间进行，真正做到事无巨细，全盘考虑。

现如今，“给花浇水看电价”成为了该公司常有的事，错峰用电优化做法也在区域其他兄弟单位逐渐推广开来。

通过全员培训以及管理升级，现货思维在华电章丘公司全体员工心中逐渐落地生根。

面对电力市场改革大潮，华电章丘公司转变思维、主动求变，不断降低成本，提升发电、供热服务水平，真正融入市场，走出了一条章电新路子。下一步，该公司将积极研究推进热电解耦项目建设，在提升机组可靠性上下功夫，在提升机组深度调峰上出实招，力争在电力市场改革中取得新突破，实现企业高质量发展。

（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 李子钉 李枭乙 报道）