松原新木采油厂厂长「油田公司2020年全面落实」

今天带来松原新木采油厂厂长「油田公司2020年全面落实」，关于松原新木采油厂厂长「油田公司2020年全面落实」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

加快作业运行管理，挖掘精细注水潜力，加大老井措施力度，积极钻进投产新井……为确保全年各项指标任务高质量完成，并为2023年开好头起好步，连日来，新木采油厂抢抓秋季黄金上产季节，积极组织开展9-12月上产会战，强力推进各项工作按计划运行。

自吉林油田秋冬油气上产劳动竞赛开展以来，新木采油厂党委紧扣高质量发展主题，第一时间传达夺油上产“动员令”，从工作安排部署、过程监督实施、目标考核兑现等方面进一步加大组织力度，全面擂响夺油上产战鼓，促进全员思想统一、迅速行动，齐心协力扛起大厂责任，形成“全员参与，全员攻坚，全员上产”的劳动竞赛良好氛围。

狠抓基础管理，夯实基础稳产

强化有效注水，提高水井大小修作业时率，快速治理停注井；提高测试效率和异常井处理速率，加深欠注井认识，快速消除注水问题井。提高油井“三率”，做好修前“三通一平”和泄压罐车保障，优化技术方案、作业设计和施工工序，避免作业机等停和返修井出现。快速组织汛后复产，紧密围绕“水淹道路井场修复、线路及井场配电恢复、单井罐恢复”等6个方面开展汛后复产会战，确保因汛停产57口井在最短时间内迅速恢复生产。

积极抢上措施，实现措施增产

为实现9-12月1.25万吨措施增产任务目标，这个厂安排了压裂、油井解堵、蓄能吞吐、堵水、减氧空气驱共5项工作量210口井。做实方案保障，以开发大调查为基础，每月中旬前完成下月各类措施地质选井及方案准备工作。提前介入压裂过程，核查井况、踏查地面，提高方案落实率。各作业区措施前协助生产部门协调好作业面，确保措施顺利施工。在此基础上，强化过程管理、节点控制和压后管理，提高压准作业质量、压裂施工成功率和产能贡献率。

优化新井运行，加快光伏建设

针对2023年产能建设工作量116口井全部位于稻田生产区的实际情况，这个厂依据地面条件，提前做好钻前安评、环评等准备工作，精细制定钻井运行计划，超前协调井位。同时，按照公司风光发电项目投产要求，科学摆布光伏建设剩余工作量加快打桩、支架及光伏板安装、线路完善、并网发电等重点工作，保证226处光伏建设项目全部如期建成投产。

聚焦平稳越冬，做好冬防秋检

以冬季安全生产为原则，集中精力落实冬防保温工作，确保全厂冬季生产平稳进行，实现“不冻凝一条管线、不冻坏一台设备、不影响一吨产量、不影响一方水量”的“四个一”目标。目前锅炉维修、换热器清洗及分离器、干燥器维护保养、闸门更新等工作正在有序推进。按照公司要求，采取“高低压同步检修、重点项目采油厂之间联检、抽调电工集中检修”的方式，开展高低压配电检修，大力激发全员电力管理“查隐患、消隐患、上水平”的工作热情，降低电力系统安全隐患风险，提升电力设施管理水平。

动态整改隐患，守好安全底线

“安全是一切工作的前提，必须警钟长鸣、常抓不懈。”秉着这样的理念，这个厂坚持向安全要效益，紧盯疫情防控、场站及管道完整性管理、实验室及化验室等关键场所管理、员工安全操作及应急能力提升、承包商管理等重点环节，持续推进各采油作业区安全隐患自检自查和厂级安全生产专项检查工作，对各类问题清单进行动态更新，确保形成问题整改闭环，全面夯实安全生产基石，形成了“全员参与、全面覆盖、全过程监控”的安全生产氛围。

面对秋冬夺油上产“硬仗”，这个厂全体干部员工正以“战时”状态抢时间、抓机遇、促上产，合力推动上产会战不断延伸、纵深推进。截至目前，这个厂原油日产在公司配产线上运行，各项工作量按照时间节点高质量推进。