广西是南方电网吗「体制内的处分」

今天带来广西是南方电网吗「体制内的处分」，关于广西是南方电网吗「体制内的处分」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

北极星售电网讯:谋字当头，干字为先。广西电网公司深入贯彻南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会精神及公司党组书记、董事长李庆奎到广西电网公司调研指示精神，对照公司“十三五”改革发展的战略目标和发展目标，聚焦规划引领、深化改革、国际一流、创新驱动、从严治党，转变观念，敢打敢拼，谋定后动，层层抓落实，加快推进改革发展各项任务。

广西电网公司出台了《治理违法违规确保人身安全工作方案》，将“违章”上升到“违法”层面严肃追究，打造本质安全型企业；加快推进电力体制改革，国家能源局副局长郑栅洁在广西电力交易中心调研时，评价其“抓住重点，做出亮点”；售电量从一季度的负增长0.2%到1—8月份的正增长1.2%，预计到9月份累计增长量将达到1.5%，抓经营、稳增长成效明显；推动精益管理理念落地，通过精益管理、精细管控，县级供电企业综合线损率降至5.9%；加快“走出去”步伐，广西送变电建设公司的国际项目遍及柬埔寨、老挝、几内亚等东南亚和非洲国家。

电力急先锋：广西推售电 加快电力直接交易机制建设

南方电网公司党组书记、董事长李庆奎在“七一”党课上指出——未来一个时期，是南方电网公司发展的重要战略机遇期、转型升级期、改革深化期，走好这紧要的几步对实现可持续发展至关重要。

在南方电网公司“十三五”改革发展推进会暨2016年半年工作座谈会上，李庆奎董事长号召——全网干部员工不负使命担当，牢记未来梦想，爬坡过坎、攻坚克难，走好南网人新的长征路，为早日建成国际一流电网企业而努力奋斗。

广西力量

不观望，不彷徨，实实在在做事，认认真真谋发展

敢于转。行随势变，时不我待，理念就是灵魂

敢于谋。谋定后动，决则必行，目标就是动力

敢于干。实干争先、敢做善成，先行就是机遇

南方电网公司党组书记、董事长李庆奎指出，未来一个时期，是南方电网公司发展的重要战略机遇期、转型升级期、改革深化期，走好这紧要的几步对实现可持续发展至关重要。号召全网干部员工不负使命担当，牢记未来梦想，爬坡过坎、攻坚克难，走好南网人新的长征路，为早日建成国际一流电网企业而努力奋斗。

一组来自广西的数据令人欣喜，广西电网公司的售电量已摆脱了年初的低谷徘徊，从一季度的负增长0.2%，到1—8月份的正增长1.2%，预计到9月份累计增长率将达到1.5%。尤其是考虑到广西壮族自治区用电市场低迷，全区工业用电量已连续16个月呈下降态势的实际，这组数据更显珍贵。

电力体制改革综合试点的顺利推行、强化依法治“安”打造本质安全型企业的倾力而为，在广西的3天采访，记者感受到了一个个小小的数字、一个个平凡的故事背后的力量，这是广西电网公司4.6万多干部员工转变观念、敢打敢拼、谋定后动的成绩单，也是广西电网公司不等不靠、自强不息的宣言书。

“我们只是实实在在做事，离走得快、走得远还有些距离。”广西电网公司党组书记、董事长杨爱民这样说，他还认为，广西电网人不观望、不彷徨，面对复杂形势，敢转、尚谋、苦干，按照网公司的部署，一层层抓落实，自然就有其瓜熟蒂落的时候。

行随势变，时不我待，理念就是灵魂

崇左供电局金马巡维班员工对设备进行全面巡视。周平 摄

博览会期间，值守人员对设备进行巡视检查。黄炎翮 摄

崇左供电局金马巡维班可以作为一个观察点，班长樊云鹏告诉记者，来自来宾、柳州、贵港的同行一拨拨来到，晤谈对话、互学互鉴。

“观念很重要。”崇左供电局局长顾济江多次说道。金马站的精益管理不是凭空冒出，而是来自于崇左供电局一直以来以风险脉络思维来管控全局安全风险，以计划管理打破部门之间的壁垒，明晰全局工作，以“设备主人”的模式进行全局设备管理的推行。

金马人顺应了形势之需，他们重视设备运行数据的收集与分析，运用大量数据对设备运行状态进行分析，以风险意识、问题意识对设备检修、维护计划提供依据。

16年来，设备如新，6300天，安全无虞，这既是金马人的自豪，也是广西电网公司转观念的一个缩影。

在本次中国—东盟博览会上，记者听到了一个新词——“精益保电”。由于今年的博览会启用了新场馆，加之新地铁线路投运，各种复杂因素交织。广西电网公司对保电方案就进行了更加精细的编制，让每个环节、每个人、每台设备都能实现精确可控、可调、可监督。

“南宁市委市政府临时新增了15项二级保供电任务，我们保证了人员和设备的及时到位。”南宁供电局安监部副主任赵仁远向记者介绍。

基层作为落实工作部署的执行者和最前端，是决定公司新一轮改革发展能否真正落地获得成果的关键所在。在凭祥供电公司夏石供电所二楼30平方米的读书室里，摆放着《农电管理》《农村电气化》等书刊，这是员工心灵激荡的场所，也是工作再出发的起点。

“所长是咱们县公司来的第一个硕士生。”凭祥供电公司总经理梁庆辉告诉记者，以前的所长角色定位是老黄牛，能干好活就行了，现在信息化在基层落地后，所长必须成为企业管理提升的担当者和引路人。而作为硕士所长的陆俊杰硬是带领大家在3年内获得了10多项国家专利。

“吃大锅饭已经不行了，现在全所员工都转变了工作作风，员工主动找事干。”广西电网武鸣供电公司东盟供电所员工黄华英谈起绩效考核后给大家带来的变化。武鸣供电公司员工工作表现直接与考核挂钩，该公司按月度对员工进行考核，中层干部则按季度和年度进行考核，个人的考核结果与年度评先工作相挂钩，一下子就把员工的工作积极性调动起来了。在网公司发布的2015年县级供电企业管理评价报告中，武鸣排名第三。

转身容易，转心难。而这一切必须建基于对形势的判断，对自身的深刻认识上。尤其对于电力体制最复杂的广西而言，时在变，势在转，每一天，每一步，广西电网人感知变化，承受压力。转思维、转理念、转工作态度、转工作方法，这是外在需求，也是内心渴望。唯有自强，才能赢得尊严；唯有苦干，才能谋取未来。

谋定后动，决则必行，目标就是动力

9月8日，南宁供电局保供电人员正在读取保供电场所设备数据。马华斌 摄

盯住“痛点”下苦功，瞄准“难点”谋长远。广西作为南方电网公司电力体制最复杂的省区，市场主体多元、利益关系复杂、多项改革交织，如何在改革发展中昂立潮头，保持发展态势，面临着极其艰难的任务。

9月10日，国家能源局副局长郑栅洁在广西电力交易中心调研时，评价其“抓住重点，做出亮点”，认为这是在电力体制较为复杂的地方，找到了解决的办法。在这短短的评价后面，记者听到了一个个既饱含深情，又充满智慧的故事。

“人民电业为人民”不仅是口号，更是实干，依靠这个宣言与行动的高度一致性，广西电网公司谋于前，思于先，积极主动与自治区党委、政府及有关部门沟通，通过扎实有效的工作赢得了理解、赢得了主动。在推动广西电力交易中心组建、售电公司成立、输配电价改革等问题上，赢得了政府的信任和市场主体的认可。

对于广西电网公司而言，“人”的问题仍是安全生产的突出症结和关键所在。如何破解这一难题，为公司发展谋得一个最长远的基本面？广西电网公司先行一着，全面回顾近年来发生的人身安全事故，基于共同点，把握规律，系统分析，于今年6月23日出台了《治理违法违规确保人身安全工作方案》，将违章上升到违法的高度严抓严管。“违反安规就是违法,违什么法？安全生产法。”广西电网各层级干部员工开始认识到了这次的不一般。

《方案》印发以后，各单位及县公司纷纷进行了承接，班组管理、作业现场等安全氛围浓厚。南宁供电局建立起了员工个人违规档案，和评先、评优、评职称等直接挂钩，这对员工是极大的警醒。今年1到8月，南宁供电局仅发生五级及以上安全事件3起，四级及以上安全事件为0，“这两个数据同比大幅下降。”

“现在的措施更严厉、更扎实、更管用。”广西电网公司安监部负责人说，强化依法治安，下大力气防范治理人身风险，是公司向本质安全型企业迈进的重要举措。

面对今年以来广西用电需求持续低迷的局面，广西电网公司立足当前，谋于未来，对内加强成本精益化管控，对外充分挖掘市场潜力，特别是8月份售电量同比大幅增长11.8%，年累计售电量成功扭转了负增长局面。

“今年已开展了四批电力市场化交易，减少了用户电费支出近16亿元，加大了对实体经济的支持力度。”广西电网公司市场营销部主任江裕雄告诉记者，今年他们共组织了三批以增量促市场的市场化交易，拉动了60万负荷，40亿增量。今年以来，广西电网公司通过组织实施电力直接交易、积极落实降低电力成本措施、推行无限制报装、开展“直通电”工程等，积极落实了自治区党委政府稳增长工作部署，全力支持广西实体经济企业发展，大工业开工率目前超过了60%，得到了自治区领导的充分肯定。

早在“十二五”末，广西电网公司已提前谋划新一轮电网发展，2016年1月以来，陆续与广西各市签订“十三五”电网发展战略合作框架协议，进一步深化政企合力加快推进电网建设服务地方经济社会发展等共识，建立政府主导下的常态化沟通协调机制，将电力专项规划纳入城市“两规”，“人民电业为人民”的企业宗旨得到充分诠释，企业地位和品牌形象进一步提升。

“知者善谋，不如当时”，在推动公司新一轮改革发展过程中，广西电网公司还将继续聚焦规划引领、聚焦深化改革、聚焦国际一流、聚焦创新驱动、聚焦从严治党，把网公司的规划具体目标和刚性要求，与广西电网的管理特色和优势结合起来，认认真真谋发展，扎扎实实抓落实。

广西电网公司面向系统各单位推出了基于精益管理的配网故障抢修模式，大大提高了配网故障抢修效率。韦静 摄

广西最高带电作业车，斗臂长度增加到21米，满足了更高杆塔的作业要求。马华斌 摄

谋字当头，干字为先。谋与干，不是孰先孰后，而是相向而行，同时发力。

近几年，广西电网公司充分利用地缘、市场、资源等优势积极探索“走出去”之路。默默发力之余，其成果也让人眼前一亮。记者了解到，广西送变电建设公司的国际项目遍及柬埔寨、老挝、几内亚等东南亚和非洲国家，总中标合同额5.86亿元。

今年以来，广西送变电建设公司已完成22个国际项目的资格预审和投标工作，项目所在国分别位于肯尼亚、尼日利亚、卢旺达、泰国等10多个国家。

“网公司对于国际化业务的战略部署给我们很大信心，现在我们的海外项目约占公司业务的1/4，接下来希望能提升到1/3。”广西送变电建设公司董事长李东说，广西送变电建设公司将由过去散兵游勇、跟随式的发展，向主动引领、抱团式发展转变，共同在海外擦亮南方电网的品牌，提升影响力。

提升国际化能力要确保“走得出、走得稳、走得好”，这对公司管理也是一个启示，每项工作都要脚踏实地地干，一步一个脚印，广西电网公司县级供电企业线损管理工作可以说走出了这样一条路。

“十二五”期间，广西电网公司44家县级供电企业综合线损率由6.85%降至5.9%，有损线损由8.48%降至6.73%，降低线损节约电量约2.61亿千瓦时。而在2011年，广西电网公司县级供电企业综合线损率超过8%的就有11家，东兰供电公司综合线损率曾一度达到11.97%，而2015年所有县级供电企业都控制在了8%以下，这样的管理成效来之不易。

“降线损就是增效益。”广西电网公司计划部副主任吴普新说，电网企业发展的内外形势发生了很大变化，抓好线损管理在推动公司开展精益管理、降本增效方面有重要意义。吴普新给记者算了笔账，在其他因素不变的情况下，县公司综合线损下降一个百分点，利润总额将会增加36%，“这个数字对大家冲击很大”。

近些年，广西电网公司在抓好线损指标责任传递机制建设的同时，还不断理清县级供电企业线损管理的界面、分工和责任，探索出了“归口管理 专业支撑”的管控模式，各供电局全面落实线损管控主体责任，南宁供电局有效应用“综合管理 专业管理提升”模式，河池供电局总结出“一本工作手册 三项管控机制 五项重点业务”的“135”管理套路，宜州供电公司提炼出“一册一案”的线损创先成果。

与线损管理一样，企业的管理更是一场长期艰苦的持久战，苦干不懈才能点滴进步，点滴改进才能厚积薄发。河池供电局坚持紧盯短板和问题发力，“一个一个问题解决，一步一个台阶积蓄力量”，该局局长戴国有表示，他们注重形成有效的工作套路和氛围，而当力量积蓄到一定阶段时，就要毫不犹豫地发起总攻，真正取得持久战的最终胜利。正是这种直面问题的勇气，才有了苦干后的前行。2013年，在广西电网公司对所属供电局的业绩考核中，河池排名第四，2014年排名第八，2015年则升到第一名。

“桂林八树，在贲隅西”，古老的八桂大地，沧海桑田，洪波涌起。唯有锲而不舍、驰而不息，才能无愧时势，坦荡高歌；唯有一份挺拔向上的激情背后，才有一路芳华，明艳绽放。行动是最有力的宣言，这是刻入广西电网人心中的烙印，也是他们在南网新一轮改革发展中彰显“广西力量”的强烈共识。（毛春初 孙维锋 通讯员 龙海芳 毛雨贤）

短评

六大高耗能行业占规模以上工业的比重超过三分之一，增电量、收电费之难显而易见；供电主体多元，利益交织，处理关系之难不难想象；多项改革并举，各方利益诉求高涨，平衡利益之难自不待言……

广西，作为电力体制较为复杂的区域，问题比想象的多，困难比预期的更大。

宁可一思进，莫在一思停。广西电网人没有等、靠、要，没有半点拖沓观望贻误发展机遇，“逆水行舟，不进则退”，这是他们长期以来的现实观察，也是潜藏于心的危机体认。

先行，必须谋字当先，分析情况，明晰部署，以等不得、拖不得、慢不得的精神状态行动起来，超前思考，提前谋划；先行，更需要捋起袖子，不问成绩，只求实干。物质跟不上，就以更艰苦的付出，更细致的工作，更主动的作为去弥补，逐项对照，抓紧落实。

广西电网以复杂矛盾的解决为焦点，以逐个逐个的问题克服为起点，从南方电网公司的整体利益为出发点，爬陡坡，打硬仗，在纷繁复杂的局势面前，稳打稳扎，取得了不错的成绩。这些成绩是转观念、谋长远、扎实干的自然结果，是新一轮加速跑中亮出“广西力量”的本真写照。

“天下无难事，唯坚忍二字，为成功要诀”。坚忍，就是受得苦、熬得下、守得住，坚持不懈，初心不悔。就像金马巡维班一样，在别人还在谈论远山的壮阔时，他们早已漏夜出发，不求锦衣风流，只求闻鸡起舞。