同煤漳泽电力能源有限公司「同煤漳泽电力工程公司」

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今年以来，漳泽电力公司在新一届领导班子的带领下，认真开展“改革创新，奋发有为”大讨论，全面落实集团公司各项决策部署，从思想上、行动上、作风上、文化上、管理上，与集团公司深度融合，围绕“36951”战略体系和“1886”行动计划扎实开展工作，一季度，各项指标创历史新高，实现了“开门红”，树立了子公司业绩一流的标杆。

一场志在必得的“赶考”

“做精做细做优做强火电，怎么做？”这是一场新起点上的“赶考”。

“发电量、供电煤耗、燃煤价格……”考卷最重的得分点摆在新一届领导班子面前。

用足非常之力、坚守恒久之功。面对严峻的电力市场形势，漳泽电力公司新领导班子成立后，认真开展“改革创新，奋发有为”大讨论，围绕集团公司“36951”战略体系和“1886”行动计划，在深入调研的基础上，对标行业一流，确定了“七抓七保七实现”。抓质量、保安全，实现安全环保态势持续稳定，开启安全生产新征程；抓经营、保业绩，实现效益最大化，开启增盈增效新征程；抓项目、保进度，实现重点工程按计划积极推进，开启转型升级新征程；抓资源、保效益，实现煤电联营，开启煤电一体化新征程；抓融资、保需求，实现到期债务顺利接续和资金链安全，为高质量发展保驾护航；抓改革、保落实，实现改革创新活力倍增的新气象，激发高质量发展的强大引擎；抓党建、保稳定，实现万众一心共谋发展的新局面，推动企业加快走上高质量发展的快车道。

如何抓？如何保？如何实现？领导班子开展一线工作法，一季度在十多个基层单位进行了三轮调研，每天工作量近20个小时，督导基层工作推进情况，一起打破常规想点子。漳泽电力公司围绕电量、收入和利润三大经营指标确定了13项重点工作，并量化落实到责任单位和部门；各单位通过“一把手”抓电量营销，优化运行管理，实现以日保周、以周保月、以月保年，确保完成年度任务。对完成情况好的单位当即褒奖推广经验，对未按期完成的在月度例会上，公开作检讨汇报，上下迅速形成了奋力超越的局面。

“电量和负荷高了，即给‘帽子’，又给‘票子’，还有‘面子’，现在这两个词已经成我们新的问候语和‘网红’词了。抢电量就是要抓住稍纵即逝的机会，要不然蛋糕早就让别人抢跑了。”同华发电公司新提任的发电部主任闫占平说。

同华发电公司主动加压，将全年利润目标增加了近1000万元。是什么动力让他们有这样的自信？市场营销部负责人毛华炜道出了实情：“我们电量营销人员千方百计跑市场，早在1月底前就拿回了全年75亿千瓦时的电量。幸福都是奋斗出来的，争电量的路上，我们一直在努力‘奔跑’”。

全公司每个电厂营销人员都在跑市场，全力抢发电量；总值长每天钉钉子一样盯调度；当值值长盯负荷，在“三驾马车”驱动下，设备部、燃料部等每个部门、每个人都全力以赴，保证设备最优状态。

有这样干事创业的精气神，不盈利都难。一季度，漳泽电力公司通过推行安全生产挂牌责任制、大力开展“三个专项行动”、严格执行“五在现场”工作法、狠抓防“非停”和反“三违”等工作，做到了安全管理全覆盖、无死角、无漏洞，安全环保形势稳定向好，实现了机组零非停、供热零缺陷。各项生产经营指标全面飘红，发电量、营业收入、利润总额同比分别增长18.6%、10.1%、102.1%；股票呈总体上涨趋势……实现了首季各项工作“开门红”。

一种聚合发展的智慧

时代，日新月异。奋斗，永不停歇。作为山西省最大的发电企业，漳泽电力公司瞄准集团公司提出的“煤电一体化”提质增效和“国内电力行业排名前十”目标，以“随叫随到、说到做到”的速度奋力奔跑。

大干快上提效益。项目发展是漳泽电力公司接继发展的动力之源，各项工程全面推进。近期，漳泽百万项目通过非常之举取得了突破，“干就干一流的事，干就干成一流。”长治发电公司安环部闫春平知道，只能成功，不能失败。目前，长治发电百万项目“大干快上”的鼓点已密集敲响；织女泉四期、吴马营、闻喜、芮城4个风电项目建设积极推进，年内要高质量投产；煤电一体化发展步伐进一步加快，顺利签署了收购曹妃甸电厂股权协议；同华二期、热电三期“上大压小”项目重新启动……

大刀阔斧降成本。在漳泽电力公司，“人人都是经营者，岗位就是利润源。”大到占总成本60%以上的燃料采购，小到一个螺丝钉，每个人都精打细算。一位基层单位负责人粗略算了一笔账：“我们原外委维护的脱硫项目自行接管，年可节约1500万；燃料采购“邀标比价”，没有中间商赚差价；物业管理、警卫消防、煤场服务、灰渣处置等项目费用在原来基础要砍去成本400万元……84条节支措施一一得到落实后，效益相当可观。”

漳泽电力公司根据地域、设备、人员不同，采取“一企一策”，坚决扭亏增盈。降低燃料成本，通过提高集团煤和长协煤供应量，“砸锅卖铁”保煤款等硬举措，一季度综合标煤单价同比降低55元/吨，节约燃料成本1.6亿元；降低供电煤耗，供电煤耗同比降低2.9克/千瓦时，降低生产成本1000万元；降低管理费用，修理费、材料费和其他费用同比降低4000万元……公司本部带头，压缩办公场所面积，降低租房成本；撤消总部医务室、理发室等，减少费用支出，为全公司作出了表率。

使命重在担当，奋斗铸就辉煌。漳泽电力公司在集团公司的坚强领导下，万众一心，奋力超越，加快实现国内一流煤电一体化能源上市公司，为建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤做出积极的贡献，以优异的成绩向建国建企70周年献礼。