旗帜领航提质增效「如何强化旗帜引领」

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12月27日，伊春供电公司乌伊岭供电所员工在幸福小区开展线损治理电表更换工作。

冬日的小兴安岭林寒涧肃。12月31日，国网伊春供电公司组织生产、营销人员对新兴西线台区线损指标进行现场分析，根据台区运行状况逐一把脉下方，为同期线损治理奠定坚实支撑。

提质增效是企业经营发展的命脉，线损管理是提高电网经济效益的重要环节。同期线损管理涉及SG186、PMS、采集等众多系统，涉及专业多、系统集成多、设备接入多、人员参与多、影响范围广，集成难度大。伊春公司统一领导、分级管理、分工负责、协同合作，通过党建引领作用、“党建 同期线损”的专项工程，树立“全公司一盘棋”的大局思想。

2020年，国网黑龙江省电力有限公司精准对接省域经济形势，科学制定提质增效100项具体措施，为伊春供电公司经营管理全面升级提供了保障。伊春公司紧跟上级部署，把握综合线损治理瓶颈环节，以实操实训破解“不会干”的技能短板，以党建为引领打破“不愿干”的思想桎梏，打开了同期线损管理新局面。全年综合线损率7.10%，同比降低1.10个百分点，节约购电量3234万千瓦时，经济效益和社会效益实现同步提升。

加强党建引领 精益管理不断深化

建立专业纵向抓党建机制，公司专业部门党支部对各基层党支部实行“党建 同期线损”专业指导、专人包保、联责考核。按照“一人一线一台区”原则，对每名员工的线损指标量化公开，党员争表率、干精彩，有力保障了管理有效性和持久性。

专业部门各司其职，业务协同规范，形成“运检建档、调度画图、营销挂户、线损校核、党支部包保”的新型“党建 同期线损”管理模式。打破传统专业壁垒，实现跨部门、跨专业的营配一体化流程运作，建立同期线损实训室，开展集中办公工作，实现“线损管理职责更加清晰、业务协同更加高效、异常处理更加快捷、末端业务更加融合、线损率更加真实平稳”。

公司上下集思广益，群策群力，逐步摸索以硬件提升作基础、系统建设为核心,“四分”(分区域、分电压、分线路、分台区)管理作主线，专业融合，全员参与。利用“大数据”技术，科学有序推进同期线损管理工作，集成SCADA/OMS、电能量采集、PMS、GIS、营销、用电采集系统六大系统，系统接入51座变电站、227条线路、3171余台区近65万户客户，累计3000余人次参与。

随着同期线损指标管控要求越来越高，伊春供电公司全面贯彻《国网伊春供电公司线路管理百日攻坚行动工作方案》，制定《同期线损考核管理方案》《高损、负损线路专项治理方案》等9个专业实施方案；《同期线损数据治理六大问题操作手册》、《数据异动操作手册》等12项操作手册；建立《同期线损工作任务预警卡》，涵盖发展、营销、运检、调度、计量5个专业484个风险点，细化分解至每个岗位，专业穿透至供电所，做到了精准预控风险，彻底消除久治不愈的难题、顽症。

狠抓责任落实 精准施策提升降损成效

该公司以党建工作为抓手，充分发挥党员先锋模范作用，坚持以问题为导向，着眼短板治理；以源端系统为基础，抓同期系统实用化为落地，有效提升“党建 同期线损”管理工作。

运用同期线损系统数据分析，为降损工作提供理论支持和技术依据。结合春季农业排灌用电隐患排查，制定了农场线、王杨线负荷切改方案，负荷切改后，农场线10千伏线损率由15.76%降至5.01%，年节约电量51万千瓦时；王杨线10千伏线损率由9.58%降至3.73%，年节约电量172万千瓦时。通过负荷的切改转带，以铁力县供电公司为重点降损试点单位，开展“日监测、周通报、月考核”工作，树立典型案例，发挥榜样引领，市公司所属17家供电服务机构先后10次跻身全省线损管理月度排名县公司首位，达到精准降损效果。

通过有针对性地解决异常台区问题，截至12月，累计更换欠压电能表计8.26万只，处理二级关口故障电能表84块，累计维修变电所关口采集终端87次/台，累计恢复关口表1947块，大幅提升了补招效率和同期线损合格率。

伊春公司把台区线损治理工作列为全年重点工作计划之一，根据3171个台区的摸底排查，依托预警清单、K侦探反窃电分析、QS交流线路模型等功能，完善窃电及违约用电线索排查方法和嫌疑甄别技术，智能诊断结果，精准定位窃电和违约用电客户。开展“警企联动”重点对高损、重载及频繁停电的台区逐户筛查，严厉打击窃电行为。2020年，累计检查低压客户20904户，查处违约用电97户次，追缴违约使用电费117.88万元。

统筹协同联动，激励督导全员参与降损

今年以来，伊春公司通过党委抓统筹，专业部门抓融合，基层抓落实，深化“党建 同期线损”管理，做到层层审核，层层把关。

落实管理系统、用电信息采集系统等各类系统数据和营配调贯通建设成果应用，整合6大源端系统信息源，建设了线损运营监控平台，将各个数据平台中的数据做到相匹配。在每月、周、日定期发布线损的4项数据，实现线损数据实时监控、预警、发布和处置的闭环管控。4个专业系统15项数据交互共享，每日数据交互量达3520条。

为稳步推进同期线损工作，强化营配贯通、图数治理力度，该公司直接将同期线损指标关联到各级责任人员，将管控成效同岗位晋升、评优评先及绩效奖金挂钩，联动实行月度完成情况的“晾晒”和“排序”制度，全面营造“各级看同期、人人管同期”的浓厚氛围。

（刘思嘉 张继宝 叶根）