电力工程造价与定额管理「电力建设工程预算定额2016」

时间：2023-04-01 13:40:59来源：搜狐

今天带来电力工程造价与定额管理「电力建设工程预算定额2016」，关于电力工程造价与定额管理「电力建设工程预算定额2016」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

一、科学设定预算定额项目及其标准

1.定额项目的全面化、科学化

公司预算应涵盖基本建设、生产和经营的各个环节，包括经营成果、现金收支和资产负债等，各项经济活动均应纳入预算管理。农电公司应建立涵盖资产负债预算、生产经营预算、资本性支出预算和现金流量预算等的全面预算编制模型，从而科学地反映公司的经营成果、现金流量等。此外，农电公司的预算定额不应局限于成本费用，还应涵盖基建项目和维修项目的料、工、费预算定额，并按电压等级、设备类型等多种项目类别分类制订预算定额。

2.全员参与预算定额的制订

预算定额的编制不仅是财务部门的工作，业务部门还应积极参与定额的制订工作——规划定额目标、申报定额标准，从而在一定程度上将权利下放至各个职能部门。财务部门根据业务部门制订的预算定额层层汇总形成财务整体预算定额。预算定额编制的过程也是财务、业务部门针对预算编制的方法、编制依据、费用编制定额进行沟通的过程，可使各部门加深对预算定额的理解，便于今后预算控制工作的顺利开展。

3.提高预算定额的弹性

虽然利用定额标准和费用动因确定的费用预算是固定的，但外界环境和公司管理情况是不断变化的，进而在实际的业务执行中产生了很多变化。因此，预算定额既要具有充分的刚性，还要根据外接需求和环境变化保持适度的弹性。公司可制订一套预算定额修订流程，每隔一段时间审查并修订现有的预算定额，从而保证预算定额管理的灵活性。

二、增加预算定额中的差异化因素

公司应深化标准成本定额体系，规范定额级次和应用界面，将成本管理的工作向一线员工和作业层面延伸。除目前的定额内费用外，对于定额外费用和资本性支出，可通过技术分析方法，依据国家财务会计制度和法律法规，利用财务和相关业务部门的各类统计数据和分析资料制订相应的成本定额。在制订流程中，横向上，应由财务与业务部门共同制订，鼓励业务部门参与到定额的制订中，从而使业务部门充分掌握预算编制的依据；纵向上，应由省、市公司开展沟通工作，并采取调研、会议讨论、专家建议等形式反复论证定额的合理性。