日照交通发展集团焦自娟「日照赵贵林」

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卢兴旺正在跟年轻员工进行工作交流

日照齐鲁网5月22日讯（记者 臧一文）从事供电22年，在电网调度运行、无功电压管理、可靠性管理、企业管理、质量管理、同业对标、标准化等岗位上都留下了他的身影和挥洒过汗水，不管是在哪个岗位上，都踏踏实实、勤奋上进。在看似平凡、平淡、枯燥无味的工作中，他干的扎扎实实、津津有味。将这些在别人看来比较“虚”而枯燥的工作，都保质保量完成，为该公司作出突出贡献。他就是山东电力专业领军人才、日照供电公司十佳青年——卢兴旺。

初次见到卢兴旺，干练的平头、反光的镜片下一双深邃的眼睛，给记者留下了深刻印象。谈起工作，聊起他的“心血”同业对标、班组建设，总是有说不完的话题。在领导的眼中，他是踏实能干不可多得的人才；在同事的眼里，他是敢于吃螃蟹的勇士，将抽象的、“虚”的工作干的有声有色。

正在图书室翻阅资料的卢兴旺

“虚”出真本领

2002年，卢兴旺到当时的生技部干班组建设专工。“当时省公司提出创一流和班组建设两个主题，我们主要负责部门协调。”同业对标和班组建设都具有跨多个专业、综合性强的特点，为了能尽快融入到工作中，他搜资料搜专业，独立编发了《创一流同业对标与标杆管理知识手册》，让日照供电公司内部管理机制有章可循。

2008年—2010年 ，成绩优异、表现突出的卢兴旺借调到省供电公司标准化办公室参加标准化建设并接受培训。对于他而言，这是他最难熬也是最宝贵的两年。抛家弃子孤身在外，加上跨多个专业对省公司培训内容一知半解，让他对当时的学习培训倍感压力。“拿企业标准来讲，分为管理、技术、工作三大标准，当时培训讲的内容有点跟不上。”他说。

不服输的卢兴旺在白天培训完后，买来相关的资料书籍，继续挑灯夜战。“对于不懂的一些专业术语，我就搜百度搜资料，进行整理。”在学习上，他从不放过任何一个细微问题。在没有成形的模版下，卢兴旺凭借着坚强的意志，刻苦学习，自己摸索做出三大标准的框架，并做出课件，不但出色完成了省公司安排的任务，还用于日照供电公司内部讲解学习。就这样，在省公司培训的2年时间里，他坚持学习，专业水平和技术水平均有了很大提高 。

“卢主任是我们部门的偶像，公司规定8点半上班，主任8点就到单位，下午5点半下班，他有时6点半，还经常通宵。特别敬业，我们都很佩服他。”卢兴旺的“徒弟”吴阳说。付出就有回报，在几年的积累和学习下，卢兴旺对于业务已经游刃有余。“现在制定一项标准要经过形成初稿、征求意见稿、送审稿、报批稿4个程序，完成一般需要一个多月。”卢兴旺笑着说。

“干一个事，追求不了完美，至少做的让自己满意。”正是凭着这股劲，他连续两届评为“山东电力集团公司高级专业技术人才”，连续两届被集团公司列入山东电力集团公司专家委员会专家参与管理创新和课题研究活动都获得好的成绩，他亲自参加的《声光动感型智能驱鸟器研制》、《减少电能表出库流转时间》等获全国、山东省优秀成果。

“虚”出好点子

自从和同业对标、企业管理、标准化等打交道后，卢兴旺每天琢磨的没有别的，都是怎么提高公司的同业对标指数，怎么让公司的排名名列17地市前茅。“刚开始接手的时候，压力很大，幸亏孙主任的指导，才慢慢走上正轨。”他说。

编写同业对标不是一件容易的事，要心存大局，站在整个公司的角度，不偏不倚，制度更要切实可行。每年根据省供电公司同业对标指标结合自身公司实际情况制定出当年的任务和考核办法。

“整个工作搞不好，公司成绩就会受影响。”在卢兴旺的眼里，他始终把公司利益排在第一位。为此，他想出一个“金点子”。将公司的各项指标分解到各个部门，通过一季度汇总、半年开通报会的方法，表扬先进部门，鞭策后进部门。“相对短板的部门，我们分析指标，联合专业人员进行讨论，帮助他们提高指标。”卢兴旺说。

没有目标，就没有动力。为此，卢兴旺将各部门课题进行项目化管理，从而提高管理水平。“把课题进行项目化管理，做到目标、责任分解，然后让各部门制定相应的方案，这样就不会无规划盲干，对于年底完成指标考核起到良好的促进作用。”据了解，日照供电公司QC成果由每年的十几项达到了几十项，成效显着。

“虚”出好成绩

在外人看来，班组建设、同业对标是一份“虚”的工作，没有统一的标准、抽象看不见摸不着。就是这样“虚”的烫手山芋，在卢兴旺手里，和同事们一起干的有声有色。

每年，卢兴旺都会按照省供电公司编制同业对标目标措施计划定期完成对标指标的统计、分析和上报工作。对于各部门出现的问题进行“坐诊”和定期“巡诊”，同业对标指标提升较快。在组织典型经验方面提炼方面，精心指导的30余项典型经验入选、入围省供电公司典型经验库。

为了能让更多青年才俊投身于创新工作，他充分发挥专业“传帮带”作用，将多年来积累的管理经验，毫不保留传授给相关人员。“我们自发组织成立了企业管理团队工作室，包括管理创新专家库和QC活动专家库，专门用来学习讨论。”卢兴旺笑着说。

下班后、周六周天，你会经常看到卢兴旺奔波各单位辅导培训的身影。他充分发挥带头人作用，放弃休息时间，加班加点，培训的相关人员在岗位上起到重要作用。为了给年轻的学员提供更多的机会，卢兴旺会让他们去各部门“巡诊”，并将反馈的问题进行讨论，现如今，他手下的“兵”羽翼丰满，独当一面，更有许多外出巡讲。

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