供电公司依法从严治企「电网经营企业」

今天带来供电公司依法从严治企「电网经营企业」，关于供电公司依法从严治企「电网经营企业」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

自2011年以来，清河县供电公司持续深入开展依法治企工作，以规范管理为源动力，深入排查为突破口，整改治理问题为硬手段，强化监督考核为保障，不断解决公司多年遗留的老问题，高效处置改革发展中出现的新问题，建立了企业内部依法治企常态长效机制，增强了干部员工依法经营意识，有效防范和化解了许多经营风险，使公司走上了健康发展的快车道。 健全机制 确保责任到位

在依法治企过程中，清河县公司公司从管理体系、内部控制、业务流程入手，通过“点”上的表象问题，剖析问题成因，及时理清规章制度漏洞和业务流程缺陷。属于政策类的问题，寻求相应支撑，及时填补空白或“缺位”；属于管理类的问题，注意保留证据，补充手续，明确责任，完善制度；属于资产类的问题，认真核查账面与实物，确保账实相符。针对很多问题发生在过去时，当事人和责任人都已离职离岗，责任落实难的情况，实施了现职现岗责任到位机制，明确现职理旧事，责任担当。同时，成立专项工作组，按照“谁主管、谁负责”和“谁问题、谁负责”的原则，将整改责任层层分解到岗、落实到人，纳入协同监督体系。

强化督导 提升法治意识

加强对公司重要决策部署的监督力度，坚持把查办案件作为依法从严治企的重要手段。在党的群众路线教育实践活动中，认真督导各党支部对查摆出的“四风”等问题整改落实情况；开展领导干部配偶子女经商办企业专项治理工作, 公司中层干部填写《申报表》并签自律承诺书。同时，加大直接核查和信访举报的督办审核工作。今年共受理信访件9件，重复信访件3件，做到核查率、按期办结率、实名举报回复率、按时上报率“四个百分之百”。有效的督导，使各级领导干部和关键岗位的管理人员切实把依法治企理念融入到具体工作中，强化责任意识、风险意识、服务意识，营造了按制度办事，人人学法、守法、用法的良好工作氛围。

全面排查 实施整改销号

依法治企排查范围实行全覆盖，针对排查出的问题，分类汇总，按计划推进，整改一个，销号一个。今年按照《依法治企大排查工作方案》要求，从重大经营决策、工程建设、电力营销、财务资产管理、薪酬与福利、“四类项目”管理、集体企业管理、职务消费、内外部检查问题整改落实情况等方面进行了排查，重点对2013年7月至2014年10月新的经营业务进行排查和梳理，对已经完成整改的问题进行一次再检验、再梳理，巩固整改成果。组织内外部人员对近三年121项工程项目进行自查，查找工程建设管理中存在的问题及重大经营风险，保障电力设施配套费资金有效使用，促进电网建设投资效益和升级。

诊断分析 破解历史难题

在依法治企过程中，加强风险防控手段，积极开展诊断分析。制定了《国网清河县供电公司审计诊断分析工作方案》，对供电企业经营管理规范情况开展综合诊断分析，诊断出重大决策方面、营销管理、工程管理、财务管理、人力资源管理等方面存在的12个问题，逐个分析问题产生原因，提出了整改措施。对于难以整改的历史遗留问题，积极组织相关人员，逐个问题分析；今年，开展了依法治企问题“回头看”，加大对历史遗留问题的整改力度，梳理出在县级层面上无法整改的问题，及时反馈省公司，得到省公司各专业部门整改意见后马上下发，明确整改要求与措施，严格整改时限，同时将已整改完毕问题佐证材料装订成册。此项工作顺利通过了省公司县级依法治企问题“回头看”检查，经现场核实确认，问题整改率96%，位于全省前列。（王晓东）