肥城供电所招聘「肥城供电局市场」

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“我们创新青年员工培养模式，打通班组间专业壁垒，安排变电一次和二次检修人员去承担对方专业的工作，经过今年春秋检的磨练，大多数检修人员能掌握变电一次、二次专业的基本业务，所以我们现在可以同时开展两到三个10千伏开关柜的检修工作，检修效率提升近一倍！”11月18日，肥城市供电公司变电运检中心副主任王占德在35千伏王庄站的检修现场说。

在王庄站工作现场，变电一次检修人员正进行保护检验等二次专业的试验项目，而变电二次运检班的工作负责人正带领着工作班成员开展避雷器维修等一次专业的工作。致力于培养“一专多能”的复合型人才，融合各专业推进工作高效优质开展，是肥城市供电公司践行国网山东电力人才发展新高地建设要求的生动体现。

省公司复合型人才政策宣贯后，肥城公司高度重视，部署实施复合型人才激励，并确定已开始探索业务融合的变电运检中心变电一二次业务、城区供电中心营配业务作为试点。肥城公司以“适应发展趋势、承接未来需求”为原则，2020年制定并实施涵盖“专业学习、技能培训、岗位实践、评聘考核”四个方面举措的复合型人才培养方案。

以夯实理论基础为起点，清单式编写专业学习“课程表”

“部门针对各专业融合的业务难点，制定了28项培训清单，我没想到在一次班工作也能掌握主变差动保护的知识，复合型人才政策的实施落地，使我们拥有了优渥的成长环境。”变电一次检修班的青年员工冉德凯在听完老师傅的授课后很是兴奋。

肥城公司依托“微课堂 大讲堂”、每周一讲等方式，定期安排业务骨干讲解本专业的技术难点、试验规程和创新案例，并通过常态化的交流研讨和专项攻关，完成多项科技创新成果。变电检修一次班班长陈炀主持的课题《全方位高压试验辅助杆的研制与应用》，大幅提高了变电设备高压试验的效率与安全性，他说，“我们的创新都来自于一线生产，也必将服务于一线生产，这是我们搞科创的宗旨”。

以融合业务需求为重点，周期性开展技能实操“大比武”

肥城公司创新性实施“定期AB角岗位轮换、3 1联合培养、多维度专项提升”的青工培养新模式，利用跟班学习、以老带新的方式，开展专题实操培训与比武，督促青年员工及时查缺补漏。

2021年以来，以变电运检中心为例，变电一次检修专业开展设备的预防性试验等培训12人次；变电二次运检专业开展10千伏、35千伏线路保护校验等培训11人次。结合专题培训，青年员工潜心磨练十八般武艺，有6人能较熟练掌握变电一、二次检修这两个专业的业务技能。

以业务能力胜任为中心，加速度落实岗位实践“组合拳”

“领导鼓励我们进行跨岗位实践，我觉得班组的划分对我的日常工作和学习没什么影响。”变电一次检修班的赵华东入职后一直在变电一次班工作，但他已经逐渐成为变电一二次两个专业的骨干力量。

肥城公司结合变电站改造、春秋检工作进行青年员工的现场教学和实战练兵，实践表明，通过促进员工对变电一二次专业的融合掌握，极大改善了日常检修任务的协调、开展和落实问题，工作效率得到显著提升。

以多维评聘考核为抓手，树立好复合人才评聘“风向标”

固化评聘考核流程，建立健全了“笔试 答辩”人才评聘、“述职 测评”期满考评机制，签订履职绩效合约，明确岗位要求、考核标准、退出条件和薪酬待遇。结合期满考评结果，复合型人才实施年度绩效差异激励，结果良好及以上期满续聘。目前，肥城公司第一批复合型人才评聘工作已结束，变电运检中心和城区供电中心7名一线业务骨干聘为复合型人才。

“可以说，我们公司的复合型人才培养已经取得了阶段性成效，这些人才未来将成为公司发展的中坚力量，我们将不断打造既精于本专业、掌握“看家本领”，又融会贯通、掌握“多元技能”的复合型人才队伍。”肥城公司组织部负责同志梁波说道。

下一步，肥城公司将继续贯彻落实省市公司人才发展新高地建设要求，牢固树立全员人力资源管理理念，加速培养高素质复合型人才队伍，为公司发展积蓄了充足的人才支撑和智力支持。

（大众日报客户端记者 左丰岐 通讯员 张力 报道）