晋能电力董事长「晋能控股集团事业部」

今天带来晋能电力董事长「晋能控股集团事业部」，关于晋能电力董事长「晋能控股集团事业部」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

今年以来，面对复杂多变的市场环境，晋能控股电力集团深入贯彻落实晋能控股集团公司党委经济工作会议精神，围绕“196111”工作目标体系，明确扭亏减亏工作路径，全面加强经营管理，深入开展节能降耗，压减内部可控费用，全力做好电力交易和燃煤供应两篇大文章。截至4月底，电力集团取得了15户企业扭亏，19户企业减亏的阶段性成果。

为了高效推进扭亏减亏相关工作，电力集团成立了工作专班，建立了由电力集团领导包保、直属公司负责人跟踪、基层企业负责人具体实施的多层级包保管理体系，实施了外争市场、内强管理等一系列有效举措……

加强经营管控 提升管理效能

电力集团要求下属发电企业制定精细化节能管理方案，在任务指标分解上实行年、月、周、日过程管控。做到年预算、月计划、周分析、日核算。通过发挥调度指挥作用，建立发电量、煤耗等重要经营目标责任制，对各项指标进行日核算，发现问题，及时纠偏。将节能指标落实到每台设备上，加强检修与运行的联动，共同关心设备节能状况。

电力集团工程公司定期召开经营成本分析会，全面控制施工成本。项目部根据工程实际，每月由经营合同部牵头召开经营成本分析会，对项目盈亏情况进行详细核对、原因分析。通过召开会议对现场发生的问题及时掌握并制定相应解决措施，细化施工成本控制点，实现由粗放型向集约型转换，在保证工程质量的前提下，达到降低成本的目的，从而实现提质增效。项目部还根据总体目标，制定了切实可行的安全、质量、进度考核制度，狠抓各项工作落实，切实提高项目盈利能力。

塔山发电公司坚持“保量保质控价”的采购策略，多措并举降低标煤单价。一是发挥内部自供煤优势，做好年月运煤计划，提高月度计划兑现率，保证机组的用煤需求。二是加强日常燃煤管理，做好驻矿工作，优化煤源结构，做好热值核对，严控运煤过程，跟踪燃煤价格，强化库存管理。三是发挥铁路煤长协价格和运费优势，积极协调铁路煤，增加铁路进煤量，降低采购成本。

强化设备维护 保障安全运行

电力集团各单位重点在节水降耗、节约厂用电、提高锅炉效率和汽机效率方面开展工作。通过一系列有效举措，全面提升设备运行效能。一是通过设备改造提效降耗。利用机组大修机会，对汽封进行改造，提高汽机效率，降低机组煤耗。二是通过设备治理提效降耗。针对机组接待负荷能力不足的问题，成立攻关团队，从系统上分析其中原因，采取清理、疏通、改善等方式，提高锅炉、汽机效率。三是通过优化设备运行方式提效降耗。对单元机组运行方式和参数进行深入研究，优化运行参数，调整运行方式，以达到机组的最佳效率。

同达热电公司认真落实双重预防工作机制，落实安全环保责任，扎实开展安全专项检查及防汛度汛工作。坚持“应修必修、修必修好”的原则，认真研究论证检修方案，合理安排检修进度，加强检修过程管控，细化检修工艺工序，落实完善检修验收制度，确保达到消除缺陷、提高性能的目的。强化设备缺陷管理，深入整治“跑冒滴漏”，保证一类设备消缺率达到100％，其它设备消缺率达到95％以上，隐患排除率达到90％。

研判分析市场 实现提质增效

为进一步加强“精益化”管理，电力集团深入探索电力交易政策，适时调整营销策略。密切关注和跟进电力市场化改革政策，分析市场变化规律，着力强化市场研判和营销能力，最大限度提高电价收益。开展中、短期电量预测，提升电量预测准确性，加强现货交易管理，尽可能降低现货交易损失，确保各电站平均结算电价不低于预算值。与此同时，电力集团还全面加强研究税费政策，规范涉税管理，全面梳理各分公司税费缴纳情况，做到合法、合规纳税。充分利用税收各项优惠政策，对口争取，确保依法申报享受税收减免工作

阳高热电公司深化全面预算管理，筑牢全员过紧日子思想，加强预算项目分析，严格过程管控，压缩各类费用开支，严控预算外增支，强化预算执行刚性。提高物资管理水平，提高物资采购效率，开展库存定额管理试点，进一步降低库存物资储备。截至4月底，公司实现利润3826.86万元，同比减亏金额实现7146.82万元。

阳光发电公司按照集团公司“降减提”相关要求，认真开展内部挖潜，压缩内部可控费用。一是严把项目立项关，树立“人人都算效益账”的思想，投入产出比不合理的项目坚决不审批，不立项。二是加强内部挖潜，增加检修自干项目，开展修旧利废等精细化管理工作，降低成本。三是加强预算管理，以“双落实、一卡通”和年月日过程管控为支撑，构建“一廊两柱”预算模型。通过强化预算的过程控制，督促责任部门精细管控，统筹费用支出，加大预算考核力度，改变花钱不考虑预算的行为。四是加强材料的单耗管理，积极组织相关车间对大宗材料按照单耗进行细化管理，降低大宗材料支出。五是积极推进石膏利用项目落地，降低固废处置费用。

下一步，电力集团将以“提质增效稳增长”为核心，以市场为导向，强管理、挖潜能、促发展，突出加强设备改造、增发电量、安全生产、成本控制等管理，扎实开展“减亏控亏扭亏”工作，力争全年收入、成本、利润三项指标实现新突破。（作者：兰培德 赵婧）

来源：晋能控股集团有限公司

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