国家电投吉电股份松花江热电公司:\\「国电投松花江热电厂」

时间：2023-03-28 15:32:59来源：搜狐

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今年以来，面对日益严峻的市场环境，吉电股份松花江热电公司紧紧围绕全年经营目标，坚持“供热主业化”发展方向，一方面深挖“三大市场”效益增长点，一方面紧盯外部市场，创新发展清洁能源项目，通过“四个瞄准”，打好提质增效“组合拳”，助力该公司高质量可持续发展。

瞄准电热市场增收益。效益是企业发展的“生命线”，该公司准确把握市场形势，主动适应电力市场变化，深入研究政策法规，全力做好电量、热量营销工作。电力市场发面，该公司通过转移外送电量发电权、积极参与省间电量现货交易为抢发效益电提供指标保障。热力市场方面，该公司以“量价双升”为结果导向，通过调增蒸汽热价、开发新的热用户等方式持续疏导发电成本。

瞄准燃料市场控成本。该公司始终把压降燃料成本放在扭亏的重要地位，一方面，根据市场变化及时调整电煤采购方案，在量与价之间寻找平衡点，锁定长协煤量价“基本盘”的同时，积极外拓煤源，通过采购经济煤种及反季节储煤计划平抑燃煤价格；另一方面，该公司从细节入手，不断提升燃料的验收、储存等各个环节的管理，让管理持续释放降本增效的动能。

瞄准项目建设促发展。该公司坚持“存量提质增效增量创新发展”，聚焦“三副牌”，克服疫情影响，圆满完成燃机项目立项、可研外审、平台公司注册、项目核准等重要节点工作，烟气余热回收项目于6月25日开工，计划年内投运，低品质蒸汽项目、火电＋储灰场光伏发电项目、吉电宏日生物质扩建项目均在有序推进之中。

瞄准精细管理提效益。该公司坚持从细节入手，强化降本增效，以精细化管理为抓手，做实成本管理、着力推进节流降本工作。为强化成本费用控制，该公司以人工成本、财务费用、技术支出、修理费等为管控重点，搭建公司全成本费用管理模式，严格把控各类费用使用；同时，强化预算刚性约束，严控各项变动费用支出，助力降本增效，截至7月末，该公司在可控费用方面，共计节约260余万元。

（作者：梁爽编辑：李晗）

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