华磊光电公司「华光磊」

今天带来华磊光电公司「华光磊」，关于华磊光电公司「华光磊」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

来源：【郴州日报-郴州新闻网】

近年来，国际环境异常复杂，国内疫情多点散发。受此影响，我国经济面临前所未有的挑战。LED行业概莫能外，尤其是随着LED核心装备技术的跨越式升级，行业深度洗牌，一批上市企业、国企大厂相继被淘汰，LED外延芯片厂家由60多家缩减到目前不到10家。而华磊光电不论是规模，还是过去的基础，相比之下都没优势。但目前却仍然活得坚挺，被业内戏称为“打不死的小强”。

2022年，华磊光电先后获得了国家专精特新“小巨人”企业、湖南省专精特新“小巨人”企业、湖南省知识产权战略专项项目立项，入选了2022年度湖南省制造业重点产业链群重点企业名单、湖南省“数字新基建”100个标志性项目名单等。

在举步维艰的当下，是什么样的力量促使华磊光电在逆境中坚定前行？这看似无常的现象背后，又蕴含了哪些不变的规律？这其中，包含着华磊光电所遭遇的种种挫折，经历的一道道坎坷，还有华磊人战胜困难，乘风破浪的豪迈气概。

无奋斗，不华磊，企业文化凝心聚力

文化是引领，是灵魂，是企业发展的动力。“只有坚持核心理念和文化不动摇，公司上下才能做到思想统一。只有思想统一了，才能心往一处想，劲往一处使，才能步调一致、同向发力，让团队有信仰、有目标。”华磊光电总经理许亚兵坚定地说。

三个共同体聚心。面对困境华磊人发扬“无奋斗，不华磊”和“敢想、实干、创新、超越、分享”的华磊精神，坚定信念，通过建设“和谐、廉洁、高效”的“三个”华磊，打造华磊责任共同体、感情共同体、利益共同体。华磊人克服了“打工者”的心态，把工作当事业，团队上下同欲，思想高度统一，凝聚力、战斗力不断加强，打造了团结一心，共谋改革发展的良好氛围。

创新实干铸魂。近年来，华磊管理团队带领全体干群，转观念、改机制，在“实”字上下功夫，在“匠心”“创新”上着力，营造积极干事氛围，发扬“心明眼亮、真抓实干、雷厉风行、贯彻始终”的工作作风，致力于想干事、能干事、干成事，打造了一支风清气正、亲如一家、团结协作的员工队伍，形成了具有华磊特色、不可复制的软实力，提升了企业核心竞争力。

在面临生死存亡的关键时期，华磊敢于面对重重困难，融入骨子里的“创新实干”精神让华磊人敢想敢干。华磊领导班子在充分调研的基础上敢于破釜沉舟，果断决策，在同行业中率先实施产品转型。华磊人克服畏难情绪，统一思想认识，对外积极主动对接客户，找准客户需求；对内刻苦钻研，研究开发新工艺，对标分析，反复验证。在实干中不断创新，最终突破了产品转型技术难题200多项，完成了客户近乎苛刻的产品验证。2020年8月转型取得阶段性成功，全年实现转型产品销售8500万元，让华磊闯过了一道生死关。

开放包容赋能。多年来，LED芯片行业同行相互封闭，很少主动去学习别人的长处。在这种封闭的意识和状态下，行业产生一种自我感觉很不错，不屑于去学习别人的长处的错误思想。而华磊不断去学习和了解别人的长处，这几年的进步很大部分得益于不断地学习。公司党委书记、董事长黄奂果说：“我们敢于放开心态，肯向别人学习，敢于学习别人的长处。只要我们知道别人哪方面比我们做得好，我们就去学，在学习中不断提升。”也正是因为这种开放包容的胸怀，华磊克服了同行业内技术人员合作不顺畅的通病，形成了团队简单的人际合作关系，团队亲如一家，事实上这已经成为了华磊的优势。

为员工赋能。近年来，公司送所有中层以上干部及骨干外送轮训，通过汲取先进企业管理的成功经验，转变企业管理理念，思维意识与世界级企业接轨，提升了公司管理能力和经营水平，以点带面，全面提升干部的综合素质。今年，公司全面启动实施“人才强企三年行动计划”，为员工赋能提到了前所未有的高度，全力打造人力资本。

为组织赋能。2020年10月15日，华磊光电IATF16949汽车质量管理体系项目启动大会召开，会议的召开标志着公司管理体系建设大提升正式拉开帷幕。据了解，IATF16949比ISO9001质量管理体系要求更为严格，华磊光电引进国际一流管理标准，运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付，改进企业运营业绩，关注并满足顾客要求，提高顾客满意度，以获得更为广阔的市场空间。一年多来，公司持续推进体系建设，让ISO质量/环境管理体系、16949质量管理体系深入人心，公司制度得以落实和有效运行，组织能力不断提升。2022年6月份IATF16949:2016质量管理体系通过权威机构认证，管理体系和组织能力得到了质的提升。

明大势，善决策，公司战略领航发展

战略是什么？战略就是明智的选择。明智的选择来源于对宏观形势、行业趋势、竞争对手和自身充分的研究和分析，找到自己的生存之道。华磊光电董事长、党委书记黄奂果对公司的战略有着清醒而深刻的认识。

黄奂果说：“一直以来我们都在思考，华磊光电的规模还要不要做大，方向要怎么定？思考的同时，我们也看到外部市场形势的变化，根据外部形势的变化和自身资源的变化做阶段性调整。但无论如何调整，华磊光电做强做大的整体战略目标不会变，我们要通过战略权变不断改革，持续扩大在行业内的影响力。”华磊管理团队经过综合研判、深度思考，公司的战略路径逐步清晰，“聚焦芯片、一主两翼、有效规模、做活双眼、争创一流”的战略方针逐步成型。

技术升级扭亏为盈。2016年，随着LED行业装备及产品技术的不断升级，行业内主要厂家都已进行2寸转4寸技术升级改造，效率成倍提升，面对三安、华灿等龙头企业的大规模扩产，华磊没有踌躇不前，华磊管理团队认真研判了国家宏观及行业形势，快速引进关键技术人才，历时四个月完成了同行大厂需要一年时间的改造，于2016年10月底成功突破了2寸转4寸的技术难题，成倍提升了设备和工艺效率。项目的成功实施，用最小的投资提升生产效率近四倍，成本大幅度下降，在芯片价格急剧下滑的情况下（从180元/片下滑至130元/片），实现了2017年扭亏1.4亿元，并持续两年盈利，成功闯过了第一道生死关。

有效规模站稳脚跟。2018年下半年以来，通过精心组织，周密部署，以业内最快的速度完成了4台套MOCVD大腔的安装调试量产工作，产品品质达到预期，顺利完成外延扩产项目。外延扩产项目的达成，大大降低了生产制造成本，自制外延片制造成本较同期下降27%。相对于三安、华灿等龙头企业的规模扩张，华磊采取了防御性投资，使公司达到了基本生产规模，在价格趋于腰斩、市场不断下行严酷的市场竞争环境中站稳了脚跟。

产品转型逆势发展。随着照明芯片价格的断崖式下跌，行业进一步深度洗牌，企业生产经营再次陷入困境。在质疑声中，在压力面前，华磊光电又一次超前预判，坚持“无奋斗、不华磊”，转观念、改机制、谋创新，果断实施产品转型，实施差异化竞争策略，于2018年10月启动实施“一主两翼”产品转型战略。在手机/TV背光芯片、Mini LED、紫外芯片等为代表的高端LED芯片重点发力，目前已经从原来单一的照明芯片生产企业成功转型为以背光、高光效芯片等中高端差异化产品为主的高新技术企业。正是因为产品转型的成功，在应对当疫情和外部环境不确定等对LED产业链造成的巨大冲击，华磊不仅没有在惨烈的竞争中倒下，反而在逆水行舟中稳定前行。

降两单，提四效，成本管控显著提升

在竞争激烈的红海市场，产品价格难以把控，但在成本管控上要做到极致，华磊光电深知这一道理。近年来重点围绕“降两单”“提四效”开展降本增效工作，单片成本大幅下降，成本管控能力显著提升。

“降两单”就是降低材料的单价和降低材料的单耗；“提四效”就是要提高劳动效率（同样的人生产更多的产品）、提高工艺效率（用同样的时间产出更多的产品）、提高设备效率（同样的设备做出更多的产品）、提高产品效率（同样的芯片面积发出更多的光）。

根据这一降本原则，华磊光电抓住关键重点多措并举实施“降本增效”工作。通过电力节能改造、系统优化、尖峰平谷管控、运行方式调整、实时水电气监控管理、集思广益挖潜等手段，在产能上升的情况下，用电量逐年下降。通过全面推进试样工作，降低对原厂及进口采购依赖度，同时采取战略合作、策略性采购谈判、竞争布局等方式，降低材料单价；通过创新突破设备技术难点，全面推进设备自主维修，每年节省委外费用高达100万元以上，委外维修费用大幅下降；通过技术创新及工艺优化提升重要原材料的使用周期，降低了材料单耗，缩短程序时间；以提亮度、提性能、提良率、缩尺寸为研发重点，设备效率、工艺效率大幅提升，外延的ESD能力和良率得以提升，报废率大幅下降；开拓、开发芯片代加工业务，填补芯片产能；降低生产调度的难度等。通过一系列的降本措施，产品单片成本大幅下降，同时也积累了丰富的降本经验，成为行业内可控成本控制领先的企业。

提亮度，提性能，聚焦产品技术提升

华磊光电技术水平与行业龙头企业相比还有一定的差距，怎样与这些行业龙头去竞争？这是摆在华磊光电面前的一道坎。

“提亮度，提性能，聚焦产品技术提升。”——这是公司技术研发永恒的主题，在差异化领域做精，做到极致，成为了华磊光电在产品技术领域的竞争策略。

技术提升，人才是关键。华磊光电首先从人着手，建立持续创新能力培养、技术人员成长机制，不断提升企业技术开发水平。通过实施技术人员积分管理制度，根据积分自动升降级，畅通了技术人员的晋升通道，极大地激发了技术人员的工作积极性，从过去自上而下地要求创新转变为自下而上的我要创新的局面，形成了自觉创新的良好氛围。

“不求所有，但求所用。”不拘泥于形式，只求解决问题，开放包容的华磊人，坚持自主研发与引人、引技、引智相结合的研发模式，充分利用内外资源，建立了灵活的对外技术合作机制。公司建立了博士后科研工作站、省工程技术研究中心、省企业技术中心、省工业设计中心等技术研发平台，与中科院半导体所、清华大学深圳研究院、湖南大学、中南大学等科研院所开展LED前沿技术科研项目合作，为公司持续发展提供技术支撑。通过短期聘用或专业项目指导等方式，提升专项技术能力，如聘请技术专家到公司指导，大幅提升了芯片抗静电击穿能力，显著增强了公司背光芯片在市场上的竞争力。

知己知彼，紧跟市场技术进展。公司设立专人专岗，建立定期对标分析机制，每月进行竞品分析，与市场最好产品对标，查找自身的差距和不足。整合技术资源，优化工艺流程，通过扩大发光面，提高透光率，提高反射率，改变出光角度，改善电流扩散，提升电流密度等方法不断提升芯片亮度和产品性能。公司技术能力从原来的“跟跑”到现在的“并跑”，甚至在部分细分领域如背光芯片、紫外芯片某些性能指标有着领先的技术能力。如突破了LED芯片实现正反向高压全测的行业内技术难题，使公司芯片产品抗ESD能力在行业内遥遥领先；紫外芯片技术经过市场的验证，在业内有较好的口碑，同行企业竞相主动找上门来开展代工合作。

聚焦技术研发，科技创新结出了累累硕果。近年来，公司承担了湖南省重点研发项目、“湖南省十大技术攻关项目”等，成功开发出CPSS新衬底技术、AlN模板新工艺、高反射率DBR反射膜等一系列核心技术，被评定为国家知识产权优势企业，获得了国家技术发明二等奖和省科技进步一等奖，连续七年获得湖南省专利技术奖，已累计申请发明专利401件，已获得授权发明专利243件，申请PCT专利7件，授权美国专利2件。

强改革，转机制，全面激发组织活力

创新，是企业的生命。

改革，是发展的动力。

公司董事长、党委书记黄奂果说：“我们的组织和团队要建立高铁动力机制，团队中的每一个人都是高铁的车轮，都自动自发地转动，朝着同一个方向前进。”

随着《公司基层管理改革实施方案》《公司团队建设评价实施方案》《公司体系建设评价实施方案》《公司企业宣贯评价实施方案》等文件的正式出台和实施，“华磊高铁”动力机制的打造拉开大幕，从高处着眼，细处入手。一是华磊人转变思想观念，摒弃“惯性”思维，强化文化理念认同；二是重新定义团队划分，优化职责分工，“责、权、利”统一，通过绩效解决工作任务、项目解决问题“扫雷”、积分解决能力成长的方式，有效解决了团队动力激励机制；三是建设和完善流程体系，解决好跨部门、跨团队协作问题，构建知识管理系统、组织能力提升与积累并重，全面提升组织效率。四是打造学习型组织，培养宏观视野、行业视野、创新管理视野、经营视野和执行能力，保持核心团队成员的工作激情与活力。五是建立及时激励机制，每月评选优秀部门、体系建设先进团队、团队建设先进团队、优秀班组、优秀工艺工程师、优秀设备工程师、优秀员工等。

一年多来，通过不断摸索创新，公司组织流程体系不断完善，上下思想统一、步调一致，公司的每个单元都形成了动力，并确保每个单元的发力同向同步，初步达成华磊“高速”前进目标。

组织的活力来自于持续的创新，华磊光电近年来在内部管理上是一部改革创新史。一是不断完善各专业委员会职责，技术、设备、经营等专业人员分别由技术委员会、设备委员会、生产运营中心进行考核和评价，实现了对专业人员的专业化管理，最大限度发挥各专业委员会的作用。二是持续深化三项制度改革，科学选拔任用管理干部，实行干部公开竞聘、择优录用，进一步畅通了干部能上能下通道；开展了后备管理人员梯队建设，选用了一批后备管理人员进行轮岗培训，建立了后备管理人员考核评价制度，公司中层管理干部优先在后备干部库中选拔；推进基层民主管理，创新性地在班组设立班委会，开展班组事务管理。三是实施全面的绩效考核，进一步完善了员工考核和激励机制，建立了“按能力拿岗位工资、按工分拿劳动工资、按业绩拿绩效工资、按贡献拿奖励工资”的收入分配制度。四是加强体系建设，建立了《产品开发控制程序》《交付管理控制程序》《客户服务及满意度控制程序》等主业务流程，提高公司运营效率；制定了机关管理部门岗位操作指南及部门流程节点作业指导书；对公司的跨部门流程表单进行了全面的梳理和完善，通过优化管理流程实现理念深化，流程闭环，确保管理体系规范、标准，持续优化，进而提升工作效率，实现组织能力不断提升。五是加强团队建设，强化各团队之间及团队内部的协作意识、开展专业培训以提升基础能力；各部门每月开展团建活动以提升团队凝聚力；注重团队民主管理，将建设性意见提炼为优秀案例，群策群力共谋公司发展。六是营造大胆干事、大胆创新氛围，建立了“五追五不追”责任追究制度，鼓励员工大胆工作、创新工作。

2022年年初以来，随着经济形势加剧变化，不确定性因素增加，华磊光电面临的形势有危也有机。敢想实干的华磊人坚定必胜信心不动摇，坚定转型创新不停步，坚定资本运作不犹疑，坚定深化改革不懈怠，当好新征程上的奋斗者、创新高峰的攀登者。

编辑：曹琛

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