谈一下自己对ERP的概念、功能、历史和发展前景的认识「智能产业」

今天带来谈一下自己对ERP的概念、功能、历史和发展前景的认识「智能产业」，关于谈一下自己对ERP的概念、功能、历史和发展前景的认识「智能产业」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

工业发展史上产生了很多工业管理理论和工具，它们是人类智慧的产物。任何一种管理理论和工具都是不完备的。

这些包括经典的TPM、精益管理、ERP、MES、APS，以及现在新兴智能的CPS、万物相连的工业互联网等等。但是这种不完备并不影响他们在实践中的应用。工业基础设施有先进落后之分，而管理领域则是要找到最适合自己的理论及工具。

我们需要换个角度观察ERP。

ERP简史

ERP是美国Gartner公司在20世纪90年代初提出来的。MRP则比ERP早二十多年出现。最初 MRP就是一个“物料计算器”。美国IBM的几个哥们觉得MRP应该把资源能力和财务成本结合进去，领导不同意开发这个后来被称为“MRPII”的软件，就结伴跳槽并在德国成立了SAP。SAP逐步完善扩充为ERP并成为世界最大ERP供应商。同一时期，ERP也逐渐风靡全球。这是ERP的极简发展史。

由简到繁，再由繁到简

S-A-P这三个字母的意思是“系统-应用-生产”，ERP就是为生产服务的。刚开始的确是这样，但是后来情况变了。MRP、MRPII、ERP分别是物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划。最初仅仅只是计算一下物料需求，又开始管生产资源，又挂钩财务，到最后连同物流、跨国组织、远程通讯、电子商务、资本运作等全管，几乎无所不能。

最初MRP/ERP是在石油、化工、钢铁等行业应用，随着模块和功能的扩展，向广泛的制造业以及金融、银行、保险、电力、医疗、物流等行业发展，甚至延伸到机关和NGO，所向披靡。但是这些行业和领域都有一个特点，他们管理的任务/事件/项目/订单对时间不敏感；或者itemflow单一/简单。

制造业原本是ERP的主战场，但情景则大不同。在大多数的制造行业，对ERP庞大的体系颇具微词；装备制造业、零部件制造业的生产管理功能成功率几乎为零；在中小企业，ERP就等于“进销存 财务”。我们看到的是S-A-P失去了本义。

计划是ERP的核心功能也是软肋

MRP、MRPII、ERP的共同关键词是P（计划）。什么是计划？计划就是告诉你在未来的一段时间，你将要做什么？做多少？什么时间开始，什么时间完成？

在这个核心的功能上，ERP是个一条腿的“瘸子”。如果企业说ERP还算好用，那一定是能够给出计划的“数量”。但是绝大多数ERP给出的“时间”是不靠谱的。由于这个“时间”不靠谱，所以与时间相关的所有决策（生产计划、库存计划、采购计划、财务计划）都无法执行。一个不靠谱的计划是不能在企业强制推行的。于是，ERP就退回到只能输出“做什么”、“做多少”；甚至连数字都给不出来，直接变成“进销存 财务”。顺便提一句，这不是中国的ERP不行，全世界的都一样，包括著名品牌。

当前，还有很多企业在准备上ERP，或者准备升级。我给企业一个建议。你就问供应商或者ERP“专家”一个问题：ERP做出的计划可执行程度是多少？如果达不到80%，就劝大家省省吧。

在某些情况下，ERP也能做出不错的计划，但是仅限于几种。例如：生产线有绝对资源瓶颈、批量重复生产、按库存生产、或者订单生产周期很短，等。

能不能做出靠谱的计划（时间），ERP供应商是很会打马虎眼的。不久前我去南京的一个生产机器人企业交流。600多万买了知名品牌ERP。企业告诉我说，ERP计划做的很好，精细到工序级。我看到ERP打印的派工单，的确是工序级的，开始时间结束时间清清楚楚。但是这是发到车间主任的，再派到班组，车铣刨磨就由着工人了，有料就先做，没人关心那个“时间”。这个新厂产能发挥不到一半，停工待料已经常发生，如果产能发挥到70%，必定乱成一锅粥。新建工厂新上ERP，一定注意这个问题。

流程管理是ERP的价值体现

ERP的成本管理也是硬伤

《ERP把五彩的工业世界染成一种颜色》

这是我九年前一篇文章的标题。文中配了四幅漫画，放在这里，作为本文结尾。

ERP是“舶来品”，它具有西方的管理文化背景。实施ERP项目必然要引入不同的管理文化。因此，实施ERP需要处理好与自己的企业文化的冲突。

毫无疑问，ERP的实施需要“十二分”的数据。企业有没有能力实现，是能否上线成功的基础条件。相当大的失败比例在此。

ERP是一个流程管理工具，其固有的流程和规则迫使你必须舍弃企业原有的管理流程，向ERP靠拢。这必然带来实施风险。