怎样对中层管理人员进行培训「管理人员培训方法」

今天带来怎样对中层管理人员进行培训「管理人员培训方法」，关于怎样对中层管理人员进行培训「管理人员培训方法」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

在一个公司中，人数众多的中层管理人员是企业运行的中流砥柱，但是一般而言，公司对他们的培训并不足够。

实际上如果仅仅从培养能使用的中层管理人员这一目的出发，往往会造成中层管理人员和企业所真正要求的人才完全脱节，因为他们只是单纯凭高层管理者的意思塑造出的“很听话和什么事都肯做的中层管理人员”。

这种想法如果扩展到整个企业的人力资源管理上，就会使组织里的每个成员，只是墨守成规地完成上司的命令而毫无变化。虽然领导效率会提高，然而其缺乏判断及思考的能力，最终也必将成为阻碍公司发展的绊脚石。

随着企业经营规模扩大，技术迅速发展，市场环境高度复杂化以及竞争不断加剧，迫使企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。因此，中层管理人员不仅要严格的执行和组织实施高层的决策方案，还有发挥其作为领导的影响力，通过有效的战术决策，提高战略实施的效率和效果。也就对中层管理人员提出了更高的要求。

与对高层管理者的培训相比，对中层管理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理知识理念，使他们更好地理解和执行企业经营层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。

因此对中层管理人员培训的主要目标有：为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。

基于这样的培训目标，对中层管理人员培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力。因此，中层管理者培训课程可以选择管理者角色认知、领导力、执行力、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。

中层管理者培训可以采取哪些培训方式？

一、内部人员培训

很多的中小型企业会采取这种方式，即请本企业的领导或者业务精英来进行企业培训。

这样的好处是企业内部培训人员对企业自身的发展和运营比较熟悉，更能编写出契合本企业员工的课件，而且在培训成本上也得到了有效的控制。

二、请外部讲师授课

正所谓，外来的和尚好念经。

比起内部培训人员在企业数十年如一日的经验，外部培训讲师能提供更多的角度和更广阔的视角。内部培训人员，因为行业的局限性，以及在平时接触的人员，积累的经验的局限性，很容易形成固定的思维。这对追求创新和灵活的中小型企业是不利的。而专业的培训讲师，在接触过各行各业的学员和顶尖人才之后，势必会拥有更广阔的视角。这一点，对打开中小型企业学员的思路，会提供很大的帮助。

同时，专业培训讲师渲染力，控场力，让学员的接受能力，都会比非专业讲师强出许多。所以在培训效果上，专业培训讲师更胜一筹。

那个中层管理培训师比较好？

这里给大家推荐一位实战型管理技能培训师——胡既白

胡既白老师，拥有8年管理实战经验，曾任：宇峰集团 企划经理/董事长助理，湖北近藤公司 战略企划总监。任职宇峰集团期间，是5年连登3级的最年轻高层领导 者，负责集团管理者培养计划的实施与落地，注重提升团队的管理、沟通技能与全员的执行力，曾带领团队30位成员完成“商用厨房”项目，达到业绩500多万增值到年产值近1亿的超额突破，被评为公司业绩最好的项目，获得集团领导的一致认可和高度肯定，被集团誉为“优秀管理者”。

胡老师曾为中国石油、国家电网、中国烟草、三峡集团、顺丰集团、苏酒集团、中国农业银行、联投地产、鄂西高速、欧姆龙（日企）、信泰电子（韩）、本特勒（德）等多家知名企业提供管理技能的培训，被四大银行、三大电信运营商、电网、电力、交通、机械制造等多家企业多次返聘，课程好评率高达98%，是兼具实战经验和激情演绎能力的好评讲师。

胡既白老师中层管理课程

MTP管理——综合管理技能提升训练

本门课程是为储备管理者、新任管理者、缺乏系统管理技能的管理者而开发的，课程选取所有管理者应知应会的角色认知、领导能量、员工激励、目标管理、时间管理、沟通能力、会议管理、部属辅导八个重要板块展开。这门课程是一个管理者必修的基础性课程，也是中层管理者的一个“学习地图”，你既能从中掌握管理者的必须掌握的知识，同时，也可以对自己的管理能力查缺补漏。

角色定锚——管理者角色认知与定位

对于管理者来说，要使自己能在企业中发挥自己应有的作用，首先必须认识自己在岗位中扮演的角色，清楚自己的定位。管理者是否具备正确的管理角色认知，决定了管理者的工作成效，了解自我才能领导他人。本课程旨在让管理者清晰认知自己的角色，明白管理者应该担负的责任，能帮助管理者顺利完成工作使命。

执行突破——打造企业高效执行力铁军

为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？如何你的企业存在以上问题，赶紧来参加我们的课程，胡既白老师让你带着问题来，拿着方法走！

团队熔炼——高绩效团队建设与管理

很多团队领导抱怨：现在团队的人不好管！本课程萃取团队管理的精华理论，精选经典的引人入胜、发人深省的故事，凝练成20多个经典的团队管理的故事、场景，让学员在学习过程中掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾，打造协作共赢的团队文化，提升组织绩效。

沟通破壁——跨部门沟通与协作

一个企业，如果将大量时间浪费在无效沟通上，将会导致工作效率低下、公司运营成本增加、企业管理内耗增加、企业文化劣化！本课程聚焦跨部门沟通的经典场景，讲授如何营造良好沟通印象、如何处理分歧、如何达成共识、如何有效召开跨部门会议等沟通技术手段。思维与技术结合，帮助沟通者沟通能力的颠覆再造，推倒部门墙，迈向职业更大的成功！

部属发展——员工辅导与激励

管理者的辅导与激励能力一直是一项非常重要的能力。如何让自己的优秀技能copy到员工的身上？针对不同类型的员工，该如何区分用不同的辅导方法？如何让团队始终保持高昂的士气，积极地冲目标？本课程是结合现实情境，有针对性地帮助管理者提升下属辅导与激励的能力，打造一支强有力的“战队”。

领导赋能——中层管理者领导力修炼

美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”本课程基于胡老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了“八维领导力”模型，将领导力的塑造分解为八个层面，帮助管理者**榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养，塑造自己的领导力。