电厂班组安全管理存在的问题「班组安全管理的重点和难点」

今天带来电厂班组安全管理存在的问题「班组安全管理的重点和难点」，关于电厂班组安全管理存在的问题「班组安全管理的重点和难点」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

生产过程中无数次事故教训表明，事故发生往往主要在现场，在班组。班组的安全生产状态决定着企业安全生产的效果，班组是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。电力工业是国民经济的基础产业，电力安全事故不仅对电力企业本身造成巨大的经济损失，而且直接影响着人们的生产和生活，搞好电力企业班组安全管理是实现企业安全生产，减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。但是，当前电力企业班组安全管理依旧存在五大主要问题：

1 安全规章制度执行不到位

班组是执行安全规程和各项规章制度的主体，是贯彻和实施各项安全要求和措施的实体。企业的各项工作都要通过班组去落实，“上有千条线，班组一针穿”。国家安全法规和政策的落实，安全生产方针的落实，安全规章制度和安全操作规程的执行，都要依靠和通过班组来实现。班组安全生产各项措施落实不到位，规章和制度得不到执行，都将会为事故的发生成就土壤和温床。

按照《安规》要求，运行人员在使用验电器进行验电操作前，应先在有电设备上进行试验，以确认验电器良好，但不论是从前自己从事生产一线工作，还是现在从事基层安全管理工作，都不止一次地发现运行人员违反《安规》要求，直接使用验电器进行验电操作，幸好验电器良好或没有其他来电危险，所幸未发生事故，但这已经向我们敲响了警钟。

2 班组成员间的安全意识水平存在差距

班组成员的安全意识参差不齐，有少部分职工的安全意识还停留在较低水平，主要表现是不能主动地去完成布置的安全工作，而是被动应付，安全技能不高，安全知识缺乏，存在侥幸心理，且这部分人有个共同的特点就是比较懒惰，工作积极性和主动性不高。要缩短其差距，使其成为一个整体，还要班组加强这部分职工的安全教育工作。

3 现场安全行为管理张弛程度不一

班组安全是一个长期抓落实的过程，来不得半点虚假和懈怠，如果平常管理松散，出了问题突击抓一阵子，那当然起不到预防事故发生的作用。

《安规》规定，任何人进入生产现场，应正确佩戴安全帽，但就这最基本的要求在班组都得不到有效落实，运行人员巡视设备时不佩戴或不正确佩戴安全帽的现象时有发生，而部分班组长对此是视而不见。同一个现场，上级例行检查时，现场“井然有序”，人员行为“规范”，而一旦采取突击性不打招呼检查，现场违章将层出不穷。

4 现场安全监督不到位

电力企业的安全，每个人都有否决权，任何一个环节出问题，都会给企业的安全生产造成不可挽回的影响。

以变电运行倒闸操作为例，从操作前准备、人员分工、现场操作、监督检查等各环节均需要管控到位。部分班组在倒闸操作前，未按要求认真组织开展班前会，对倒闸操作任务、目的、主要操作步骤、危险点及注意事项等进行充分讨论；人员分工实行的是提前编排好的分工表，没有根据现场工作实际，并结合不同运行人员年龄、身体状况、技术能力和当时的精力、体力状况作具体安排和适当调整，没有充分评估操作人员的作业风险，以致在操作票填写、现场倒闸操作环节均可能出现问题，如果在操作票审核、现场监督等方面再缺失或把关不严，事故的发生将不可避免。

5 班组反违章工作开展不力

电力企业直接执行者是一线班组员工，他们是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是产生违章作业和人身伤亡的主体。据统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故是人为因素造成的。因此，反违章必须把眼睛盯在班组，功夫下在现场，措施落实在岗位和一线班组员工的每一个作业细节。

班组是现场反违章的第一道关口，班组认真组织开展反违章工作，能及时发现现场的不安全现象，有效改进班组安全工作中的不足，减少事故的发生。但由于事故具有的偶然性和突发性，习惯性违章不一定都造成事故，即使造成事故也不一定会造成重伤和死亡，而且违章行为有时会给违章者带来某些“利益”，如省时省力、提高生产效率等。违章人在主观上并不认为自己的行为是违章，相反却认为自己的行为是正确的。另一方面，因为怕上级考核，班组对反违章工作积极性不高，纵然发现细小的违章现象，也常常是睁一只眼闭一只眼，得过且过，使得一些细小的违章没有被及时制止而最终酿成事故。

你的看法呢？

你觉得这五大现象是当前电力企业班组安全管理存在的主要问题吗？说出你的看法，让我们一起探讨一下吧！