晋能控股集团一届一次职代会心得体会「基层各单位积极学习贯彻晋能控股集团一届一次职代会精神」

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晋能控股煤业集团白洞矿业公司

晋能控股煤业集团白洞矿业公司通过多种形式组织传达学习晋能控股集团一届一次职代会精神，号召广大干部员工以职代会精神为指引，统一思想，提高认识，为推动企业高质量发展作出新的贡献。

该公司充分利用劳模工作室这一平台，通过传帮带、技术比武、“五小”成果创新等方式，推进学研结合，加强科技创新。层层分解经营指标，落实经营措施，盘活闲置资产，提高矿井效率和效益。坚持“1311”选人用人标准，建立完善后备人才库，加快实施企业“墩苗”计划，盘活人才资源，进一步增强企业发展后劲。

该公司严格落实安全管理制度，加强安全隐患排查和安全风险预控，全面推行“网格化”管理，按照“一系多网、一网多格、一格多点、一点多责”的原则，将安全责任层层分解，形成了由主要领导包盘区，业务部室负责人包作业网点，安全监察专员包监督、区队长包现场、班组长包岗位、岗位员工自保、互保、联保的网格包保体系，不断提高精益管理水平和工作执行力，确保矿井安全发展。

晋控电力

晋能控股集团第一届职工代表大会第一次会议召开后，晋控电力围绕晋能控股集团“十四五”战略体系和发展目标、党委“3521”工作要点和“123456”工作思路和措施，结合企业实际，制定措施贯彻落实会议精神。

晋控电力切实提高政治站位，牢牢掌握意识形态工作主导权，守牢“九条红线”，防范两个“十三类重大风险”，确保企业安全平稳运行；深入推行网格化管理，对每个点、每个格的管理内容进行动态更新，确保每个点、每个格的工作要求明确、任务明确、职责明确，做到凡事有人管、凡事有标准、凡事有考核；树牢市场意识，紧跟市场变化，适应市场需求，向政策、市场、新技术要效益，主动引进新理念、新模式、新技术，不断拓展企业盈利新途径，多措并举降低各类经营成本，提高企业生产经营效益；扎实开展机组检修和技术监督工作，加快推进智慧电厂建设，实现智能、安全、高效、绿色、低碳发电；挂图作战，倒排工期，积极协调，主动对接，全力推进火电和新能源项目前期工作；大力加强干部队伍建设，不断提高领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力；高标准、高质量组织开展好党史学习教育，把党史学习教育与完成全年目标任务和推动重点项目建设相结合，着力解决实际问题，真正做到学党史、悟思想、办实事、开新局。

晋能控股装备制造集团天安公司

晋能控股装备制造集团天安公司认真学习贯彻晋能控股集团一届一次职代会精神，确保员工在精神上有新鼓舞、思想上有新认识、行动上有新举措，进一步做好2021年各项工作。

“职代会工作报告中对全面压实安全生产责任明确提出要强力推行‘网格式’安全管理，科学合理布局‘点、格、网’，真正做到风险管控无死角、隐患排查无遗漏、责任落实无盲区。”这几天，天安公司壁盈煤业负责人在为员工讲解职代会报告内容。他还讲到：“我们现在要做的就是及时准确地把报告中的新举措、新内容逐条逐句传达到区队、班组，让大家将职代会精神落到实处、落到细处、落实到实际工作中。”

天安公司将贯彻职代会精神与2021年生产经营工作部署有机结合，抓落实，讲效果，要求各单位密切联系生产实际，逐条逐项制定与本单位相关的发展思路、发展目标和工作任务，迅速把会议精神融入安全生产工作中，真正将集团公司的战略部署学深学透，领悟到“家”。

（文/张东伟 贾慧梅 张佳 责编/孔宪楠）