oa实施流程「智能交通管控平台」

今天带来oa实施流程「智能交通管控平台」，关于oa实施流程「智能交通管控平台」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

流

程

管

控

电力行业的痛

Q企业属于电力行业，主要负责电力施工业务，从事220kV及以下电力设施安装、检修、技术咨询、110kV及以下电力设施试验、110kV及以下输电、变电及发电工程设计、咨询、造价及高、低压配电设备生产与销售业务，是典型的电力行业代表。

这类型的企业有哪些共同的特点？让我们以Q企业来看他们的日常管理是怎么做的。

公司的业务主要是项目制的，公司的技术，支持，销售等员工，都是以项目的模式来共同开展工作的。由于涉及到电力设备的安装，因此员工需要经常外出勘察、跟进项目施工进度等。员工好多工作都在公司外进行，导致领导在管理的过程中，很难做到：

1）了解项目的整体情况；

2）知晓每个员工目前在项目中的工作与进展；

3）及时洞察项目过程中存在的问题和风险。

此外，在日常员工的管理过程中，由于员工长期在外奔波，日常的一些报销、请假等办公流程的管理非常的麻烦。本身企业内部的审批流程又复杂，时效性得不到保障。很多申请又是和某个项目相关的，使得管理起来难度更大了。

全新OA解决方案：项目管控 审批流程规范化

针对此类型客户遇到的管理痛点，Tita提供了全面的项目管控 审批流程规范化全套解决方案。

企业内部可以通过“项目管理”将自己内部的所有项目规范化管理起来。

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项目管理中，Tita如何让项目管理流程规范化？

1）管控项目创建流程。

针对企业内部管理的需要，Tita提供了“项目立项审批”。企业内部可以根据自己的实际需要，针对某类型的项目进行立项审批管理。

2) 项目计划的规划和推进。

针对项目需要开展的一系列工作，Tita提供了“里程碑 任务”的模式帮助大家进行工作安排。项目的环节用里程碑管控起来，细化的工作通过任务以及子任务的方式层层分解。项目内部的所有人都能随时看到各项任务的进展，并且可以随时在项目下进行信息沟通和问题交流。

3）项目事务的审批管控。

项目开展过程中，常常有项目成员需要进行项目出差，或者进行项目相关的费用报销。Tita支持在项目下进行所有的审批业务的开展，项目下进行了哪些事务审批，也可以快速查询到。

4）管控项目变动，支持验收审批。

项目的过程变化，目前也通过“审批”完全监管起来。一旦企业要求对某类型项目进行严格管控，就可以分别设置对项目时间变化、项目删除、以及项目完成验收等关键变化实行严格审批监控。

通过上面几个关键的管理介入，企业内部的项目管理流程就得到了规范化的管控，整体项目流程也得到了严格管理。当然，所有的管理都是灵活可控的，企业只需要根据自己的实际需求设置相关的审批即可。

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通过上面几个关键的管理介入，企业内部的项目管理流程就得到了规范化的管控，整体项目流程也得到了严格管理。当然，所有的管理都是灵活可控的，企业只需要根据自己的实际需求设置相关的审批即可。

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