管理会计学第五章ppt「专科段《工商企业管理》课程复习资料(4)——计算题」

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小编黑板青云寄语：

1.为了方便打印，答案放在了最后。

2.黑板青云已经为大家尽力校对，难免疏漏，如有疏漏请留言更正。

3.判断题见“专科段《工商企业管理》课程复习资料(1)——判断题”。

4.单项选择题见“专科段《工商企业管理》课程复习资料(2)——单项选择题”。

5.简答题见“专科段《工商企业管理》课程复习资料(3)——简答题”。

专科段《工商企业管理》课程复习资料(4)——计算题

四.计算题：

1.某企业生产产品的批量N=4件，需经过4道工序加工，其但件工时为t1=10分钟，t2=4分钟，t3=12分钟，t4=6分钟，试求应用顺序移动方式.平行移动方式.平行顺序移动方式时该批产品的生产周期。

2.某公司2005年年末资产总计为l.8亿元人民币，其中流动资产6500万元，存货为4500万元。若流动负债3000万元，长期负债为2500万元。要求：计算该公司2005年的资产负债率.流动比率.速动比率。(计算结果保留小数点后两位)

3.用(Johnson)算法求以下6／2／F／Fmax，问题的最优解。

4.某企业生产A产品，年需固定费用100万元，单位产品变动费用为400元，销售单价为1000元，该产品的税率为10%，欲获利10万元，需销售该产品多少台？

5.某工程项目资料如下表，其箭线型网络图如下图。（1）在箭线形网络图上计算事件的时间参数；（2）求出关键路线并确定该工程项目的总周期.。

某工程项目资料

6.某企业生产一种产品，每月固定成本30000元，单位变动成本10元，单位产品售价15元。问：

(1)当销量为10000件时的利润？

(2)盈亏平衡点产量？

(3)若企业盈利目标为35000元时的销量？

(4)若企业固定成本增加10000元，销量为10000件，盈亏平衡时，单位产品的销售价格？（2分）当盈利目标为20000元时，单位产品售价？

7.设有A.B.C.D.E5种零件，均需先在铣床上加工，再由钻床加工，两种设备各有1台，各零件的单件工时定额见下表。求总流程时间为最短的加工顺序安排方案，并说明安排的原则。

8.某石化技术改造项目计划2年完成，第3年投人生产。预计投入生产后每年可获利l50万元。假设年利率为5％，试计算该项目投产后3年(含投产当年)的利润现值总和。(假设贴现率=年利率)

9.某企业年需要物资量为14400件，该物资的单价为0.40元,存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周。试求：

(1)经济订货批量是多少?(2)一年应该订几次货?

10.某流水线计划年产A零件60000件，该流水线每天工作两班，每班8小时，工作时间有效利用系数为0.95。试计算流水线的平均节拍。如果把废品率定为1.2%，那么流水线的实际节拍应该是多少？

11.某企业拟投资购置一条生产线，投资额为500万元，预计使用5年，期满残值不计，折旧按每年l00万元计提；该项目经预测可使企业每年增加利润总额200万元，企业所得税税率为33％， 年利率为l0％。

要求：(1)计算投资盈利率。(2)计算投资回收率。(3)计算净现值。

12.力发公司的报表中有如下数据：2015年末总资产250万元，总负债95万元；2015年度销售收入750万元，净利润37.5万元。

要求：(1)计算总资产周转率。(用年末数计算)(2)计算所有者权益报酬率。(3)计算资产负债率。

13.工厂修建厂房有大.中.小三种投资规模选择，各自的固定成本.可变成本和产出能力如表所示：

产品市场销售价格是1500元／吨。

(1)确定大.中.小三种投资规模的盈亏平衡点。

(2)如果年需求是20万吨，应该选择哪种工厂规模？

***************************以下内容为参考答案***************************

专科段《工商企业管理》课程复习资料(4)——计算题

四、计算题：

1.解：

顺序移动方式时：

平行移动方式：

概念：每个零件在前道工序加工完毕后，立即转道下道工序进行加工的方式。

平行顺序移动方式：

概念：指即考虑平行性，又考虑顺序性，要求每到工序连续加工，但又是各道工序尽可能平行地加工。

2.解：

2005年公司的各项财务指标计算如下：

3.解：

1）最优加工顺序：C，B，D，F，E，A

2）最短流程时间：74

4.解：

设需要销售X台产品才能获利10万元，则：

(1000-400)X-1000000=100000/(1-10%)

得到 X=1852(台)

即 该企业在一年内需要销售1852台产品才能获利10万元。

5.解：

（1）事项的时间参数，计算结果见下图所示。

(2)求关键线路

各项活动的总时差计算表

由此可知：关键路线有两条：

1）A,F,L,D,K

2）A,F,G ,E,K

总工期为46

6.解：

(1)Q=F Z/P-Cv

Z=PQ-CvQ-F

Z=15×10000-10×10000-30000

=20000(元) （2分）

(2)0=F/P-Cv=30000/15-10=6000（件）（2分）

(3)Q=F Z/P-Cv=30000 35000/15-10=13000（件）（2分）

(4)Q0=F/P-Cv P=40000 10000×10/10000=14(元) （2分）

Q=F Z/P-Cv P=40000 20000 10000×10/10000=16(元) （2分）

7.解：

（1）加工顺序为：C-D-A-E-B

（2）最短流程时间：40

8.解：

设Pi表示各年利润净现值，即

9.解：

将数据带入EOQ公式：

一年内的定货次数=14400/2400=6（次）

10.解：

制度工作时间为（365-52×2-10）×2×8×60=240960(分钟/年)

平均节拍为240960×0.95÷60000=3.82(分/件)

考虑废品率后的实际加工件数为60000÷(1-1.2%)=60729(件/年)

实际节拍为240960×0.95÷60729=3.77(分/件)

即平均节拍为每件3.82分钟,考虑废品率后实际节拍为每件3.77分钟。

11.解：

(1)投资盈利率=200/500 *100%=40%

(2)投资项目每年资金流入量为：

200×(1—33％) 100＝234(万元)

12.解：

(1)总资产周转率

(2)所有者权益报酬率

(3)资产负债率

13.解：

(1)小规模的盈亏平衡点是：

中规模的盈亏平衡点是：

大规模的盈亏平衡点是：

(2)当需求量是20万吨时，对于小、中、大三种规模，利润分别是：

小规模：P=2x10x(1500-1000)-2x5000=0；

中规模：P=20x(1500-900)-9000=3000(万元)；

大规模的盈亏平衡点正好是20万吨，因此P=0；

所以最优规模是中等规模。