国网山东电力公司蒋斌「电网追梦人」

今天带来国网山东电力公司蒋斌「电网追梦人」，关于国网山东电力公司蒋斌「电网追梦人」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

“第一次接触特高压电网建设时，我就有这么一个梦想：要做一个“最懂”的电网工程建设者，能利用自己所学，在最好的企业，建设家乡最好的电网。”当记者向张斌问起历经7年的特高压电网建设工作最值得骄傲的是什么时，以往谈起电网建设技术问题滔滔不绝的他沉默了一会，微笑着说出这么一段话。其实，他早已成为大家公认的“大拿”，我们私下里称呼他为“张懂”。

张斌，中共预备党员，高级工程师，国网山东建设公司项目管理一部工程室主管。自2013年起，先后任±800千伏特高压哈密南换流站电气A包施工项目部副经理兼总工、济南1000千伏交流特高压变电站业主项目部技术专责、榆横~潍坊特高压工程潍坊站业主项目经理、山东~河北特高压环网工程（山东段）建设管理技术总负责人，作为项目部主要管理者全程参与山东省内五年的特高压工程建设，3次获得国网公司特高压先进个人，1次获得省公司先进个人，1次获得省公司重点工程先进个人。

自2001年参加工作以来，无论是在施工单位还是在建管单位，无论是在工程一线还是在管理部门，岗位虽然不断调整、职责不断变化，敢于攻坚克难、挑战自我的勇气和魄力是一直没变的。

2013年，山东送变电中标±800千伏特高压哈密南换流站电气A包，这是当时世界上电压等级最高、输送容量最大的特高压输变电工程，也是山东电力建设史上第一次承担±800千伏电压等级的换流站调试任务。公司经过统筹考虑，选中当时已成为施工项目经理的张斌担任该项目副经理兼总工。

“公司派我去哈郑特高压工程，就是让我想办法解决换流阀第一次安装及调试的技术难题”，张斌一直坚持认为，一切工作的开展，首先要理清思路，思路明确，工作就会事半功倍。6年的继电保护工作养成了他对任何工作一丝不苟的态度，6年的技术总工的经历让他对变电站施工掌握的更全面、更彻底，他很快投入到换流站攻坚任务当中。

通过协调沟通，他争取到了前往换流阀厂家学习的机会，作为领队带着一次、二次、调试人员在换流阀厂内学习安装、调试半个月，掌握了整个流程及控制要点。为了更好地了解设备的性能，他刻苦攻读了相关设备的产品说明书，查阅安装施工图纸，从一次安装到高压试验，从二次接线到保护调试，一点一滴他都亲自指挥，身先士卒，从实践中发掘经验、总结教训。

张斌同项目部人员一起克服高温、严寒、沙尘暴等不利环境因素，用最短的时间陆续完成了750千伏交流场、500千伏交流场、交流滤波场、阀厅换流阀安装及分系统调试工作，闯出一条属于自己的特高压换流站的调试之路，填补了山东电力变电施工史上换流站调试“零”的空白。

2015年，张斌被省公司任命为榆横~潍坊特高压工程潍坊站业主项目经理，此时的他又面临一个更大的难题：八级抗震、九度设防，建设国内抗震等级最高的特高压变电站。

“地震加速度0.5g！没有参照标准，没有经验借鉴！设备重新研发、设计重新计算、施工自行摸索。”面对挑战，他不仅没有丝毫退缩，反而斩钉截铁的定下打造国网抗震示范站的目标，“既然要抗震，那咱们就当抗震标杆！”

他首先邀请了中国电科院、交流公司、设计院专家到潍坊站现场进行了抗震专项培训，对以往工程抗震工作进行了全面系统的学习。而后他将自己锁在项目部办公室三天两夜，精心编制了《抗震示范工作任务书》《潍坊1000千伏变电站新建工程抗震示范工程总体策划》等文件，制定了抗震数码照片、影像资料采集计划，抗震示范工程工作全面展开。实施过程中，他多次与参建单位技术人员共同探讨，组织抗震专题会议解决实际问题。他组织编写的《潍坊站抗震施工专项措施》也成功入选国网公司《特高压交流变电站抗震施工专项措施指导意见》。

在重要期刊发表论文11篇、1项成果获得山东省企协优秀管理创新一等奖、3项成果获得省公司管理创新二等奖、主持省公司科技项目1项……这是他勇于探索、不断向前的真实写照。

“干就干最好，争就争第一”这是张斌一直以来从事电网建设工作的态度，他是这么想的，也是这么做的。在济南特高压站任业主项目部技术专责的同时还承担着管理策划、进度计划、招标管理等多项工作，多次参加国网组织的设备技术规范书审查会、施工招标文件审查会、特高压设联会、特高压物资联络会，做好与各单位技术层次的联络与衔接。2019年，济南站荣获中国建设工程最高质量奖——鲁班奖。

在潍坊特高压站担任业主项目经理时，根据现场情况提出了“十二项管理创新”。“设计-厂家云管控管理平台”的管理措施，很好的解决了厂家、设计配合出图难的问题，实现出图速度全线领先；工程现场设立档案专项工作室，落实“分阶段、预立卷”；率先提出“12分安全管控”的管理理念，9分预警、12分退场的配套措施，确保现场“整洁、有序”；编制“一册一单”加强设备前期管控，实现消缺前置的物资管理构想；打造全方位交底区，做到“过程交底、实时交底、实操交底”；创新采用“七级防尘”，确保了GIS安装质量……潍坊站在成功创建国网公司抗震示范站的同时，作为榆横~潍坊1000千伏特高压交流输变电工程的重要组成部分，成功荣获2019年国家优质工程金质奖。

作为山东-河北特高压环网工程山东段建管技术总负责人，站址位于鲁班的故乡—枣庄市的枣庄1000千伏特高压变电站各项建设管理工作中，总能找到他的影子。“枣庄站于去年12月底顺利启动送电，各项创优工作也在有计划地推进当中，我们有信心在2022年成功拿下‘鲁班奖’！”他坚定地说道。

张斌本着“干一个工程，培养一批人才”员工培养思路，在潍坊站担任项目经理时引入“分区管理”的概念，要求每名专责在做好本职工作的前提下，还要负责各分区的管理工作，形成“一个项目经理 N个分区经理”的管理模式，年轻员工得到很好的锻炼，能力全面、快速提升。

他担任项目管理一部工程室主管后，这一人才培养模式在该部门所辖全部工程中得以推广，培养出了一批“一专多能”青年业务骨干。部门6个业主项目经理全部为“80后”，其中3名更是“85后”，他是部门所有业主项目经理的“斌哥”，他为电网建设管理工作储配了丰富的“造血干细胞”。

“工程管理不应再是一张嘴、一个表格、一个计划、一次考试，智能化管理的时代即将来临。”2020年，张斌带领的团队，按照国网公司新战略目标的要求，紧紧围绕公司高质量发展的目标，积极探索，寻求突破。目前，已主持申报的科技项目—《基于雷达探测的特高压变电站近电吊装设备安全管控系统研究》，就是要解决单单靠人眼来识别、判断扩建工程吊装安全管控问题。数字化识别、机械化操作、智能化管理……下一步他们将紧紧依靠5G网络技术，从智能培训、智能穿戴、高精度定位、大数据系统等方面入手，加强工程智能化管理的各个环节，为工程全过程智能化管理奠定坚实基础。

2020年初，面对疫情对电网建设带来的不利影响，他积极贯彻公司复工部署，在加快复工复产工作中主动作为。巨峰500千伏变电站扩建工程、兰陵500千伏变电站扩建工程计划上半年竣工投产，沂蒙抽水蓄能电站送出工程提质增速……他再一次冲在工程建设管理的最前沿，和疫情抗争，与时间赛跑，带领各工程业主项目部发起电网建设强力冲锋。

这就是一个电力建设者的缩影，他用自己的心血与汗水，以发自内心的热爱和火一样的热情，在平凡的岗位上干着属于自己不平凡的事情，一步一步地向着他的梦想前行！

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王瑞超 实习生 夏添 通讯员 唐琳

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