国网陕西省电力公司调度中心「国网陕西电力圆满完成首批ERP信息系统融合切换」

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5月16日上午9时，随着第一笔设备台账信息在系统中成功录入，国网西安供电公司、国网延安供电公司、国网西咸新区供电公司及所辖的14家县（区）供电公司的业务数据全部接入ERP信息系统，纳入公司一体化运营，标志着国网陕西电力ERP信息系统融合首批试点工作圆满结束，高质量融合发展迈出关键一步。

本次ERP系统切换范围覆盖人资、财务、物资、项目、设备五大业务模块及20余套外围辅助系统，实现了业务规范统一管理、统一标准；信息系统统一维度、统一数据，确保了ERP系统承载的各项业务平稳过渡和有效衔接。

精心组织、协同联动、加强组织引领

国网陕西信通公司凝心聚力、砥砺向前，成立由分管领导为组长、业务骨干为核心、关键用户为纽带的柔性支撑保障团队，形成“横向人财物协同，纵向省市县贯通”的工作联动机制，按照“日汇报、周例会”的工作模式，编制154期日报，做到项目进度情况每日一记录，一更新，一开会；风险把控情况每日一报送，一反馈，一整改。

紧盯目标、狠抓落实、推动数据收集

ERP系统覆盖业务广、涉及数据量大、业务集成度高，点多面广，系统切割的复杂程度、数据收集的困难程度前所未有。该公司以现场驻点与远程支撑结合的工作模式，先后前往三家试点单位开展8次现场调研，16次线上研讨会，针对项目切换原则，结余物资退库等久悬未决的重、难点问题进行深入交流讨论。同时在疫情期间，通过腾讯会议、内网软视频等多种媒介，以讲、帮、练的形式，对各地市公司开展了共计192场次业务培训，参培人员700余人，协助用户缩短了“适应期”，提前了“上手期”。

充分验证、模拟先行、增强运行保障

为验证ERP系统数据的准确性及系统功能的完整性，4月初以实际业务为主线，以真实数据为支撑，组织搭建ERP模拟仿真系统，对首批上线单位ERP系统各模块19项业务流程进行模拟演练，为后续正式上线提供了技术保障。

从4月26日ERP信息系统切割正式开始，在时间紧、任务重的情况下，全体工作组人员放弃休假、全天在岗，五一假期内完成了首批上线单位静态数据导入、项目信息创建、生产系统数据全量备份、仿真系统配置，并将动态业务数据导入仿真系统进行首次业务验证，确保导入数据准确无误，业务流程全线贯通，于5月8日将动态业务数据导入生产系统，由上线单位进行二次业务验证，5月16日首批上线单位所有业务数据全部导入生产系统，并完成业务验证，ERP系统切换期间所有业务流程实现“零故障”，全面完成上线前的最后一公里。

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成，国网陕西信通公司将在国网陕西省电力有限公司的坚强领导下，全面总结ERP信息系统融合切换经验，做好上线后运维保障工作，坚持“一板一眼、一丝不苟、严精细实、专业专注”的工作作风，为陕西高质量融合发展提供坚强保障，为党的二十大胜利召开贡献信通力量。

（王梦婷 徐峥）