一体化集中管控系统建设项目「景区一体化管控平台」

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数字经济是引领传统能源产业转型升级的驱动力，是企业提质增效的新变量。国家能源集团党组站在落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略的高度，决定推动集团数字化转型，建设一体化集中管控系统--集团新ERP项目。

项目建设背景

国家能源集团是世界500强排名第108位的特大型中央企业，拥有1.8万亿资产，是全球最大的煤炭生产公司、火力发电公司、风力发电公司和煤制油煤化工公司。立足新集团、新战略、新起点、新高度，统一核心业务操作规范、加强业务集中管控、实现业务数据的汇聚共享、支撑业务决策分析的全新一体化集中管控系统，就成为国家能源集团加速整合融合、提升管理效能、防范重大风险，实现新集团管理智慧化和业务数字化转型必然选择。

国家能源集团召开新ERP项目阶段推进会

项目建设特点

党建引领，文化铸魂

国家能源集团新ERP项目组召开七一表彰大会

新ERP项目组大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，坚决贯彻集团党组把党的领导融入企业治理各个环节的基本原则，在项目组中成立临时党支部，用党建赋能，引领项目高质量建设。突出政治力，将项目建设重大问题作为支委会主要议题，指导项目决策，保证项目建设方向不偏、动力不减；发挥组织力，开展互帮互助、五个先锋对应五个任务等活动，将项目组成员紧紧凝聚在党支部周围，项目建设关键时刻成立党员突击队，集中攻坚项目建设难点，广大党员豁得出来、顶得上去、经得住考验；强化宣传力，开设智慧国家能源微信公众号、办项目电子期刊、改版集团网信专题网站，将宣传插到车间、班组，让基层一线也能听到枪炮声；筑牢文化力，凝练项目口号、淬炼项目精神，让广大参与者更加认同项目、服务项目、奉献项目。通过党建引领、宣传聚力、文化铸魂，新ERP项目临时党支部成为项目建设的“主心骨”，党员骨干成为攻坚克难的“先锋队”，各参建单位成为项目建设的“生力军”，有效克服了新冠疫情带来的诸多不利，按照项目里程碑节点，圆满完成了第一、二批单位的上线重任，特别是开展《把党的基层组织建在项目组上的探索与实践》党建软课题研究，形成了一批可复制、可借鉴的典型案例，生动诠释了党建与业务的深度融合，确保了新 ERP 项目成为“数字驱动转型发展、智慧引领国家能源”的强劲动力。

覆盖全员，管控全局

国家能源集团召开新ERP项目建设启动会

集团新ERP项目覆盖全集团96家子分公司、1073家法人单位，涉及煤炭、电力、化工等产业板块，涵盖人力资源管理、财务管理、物资管理、燃料及销售管理、设备管理、项目管理六大业务模块，使用系统的用户数达到10万余人。

业务驱动、标准先行

泰州电厂远景

国家能源集团新ERP项目建设，始终站在全集团视角，聚焦集团业务管控需求，统筹考虑业务操作的规范化、标准化。项目建设始终突出目标导向、业务引领，坚决贯彻国家能源集团“六统一、大集中”的建设策略，坚持“业务驱动、标准先行”，即按照业务领域及涉及产业板块，从集团一体化协同的角度出发，由集团总部各业务部门组织业务专家先行制定业务标准，并在全集团范围内充分征求意见，并经外部专家评审后，以正式文件形式发布执行，并通过集中设计、集中实现完成执行标准的系统固化。

创新方法，缩短周期

恩施水电公司进行数据采集工作

国家能源集团新ERP项目建设计划周期仅为10个月，相比行业中同类型项目建设周期缩短了一到两年的时间，依靠的就是对项目实施方法论的革命和创新。集团新ERP项目建设摆脱了传统ERP实施先试点、再推广式的实施路径依赖，采用集中爆发式的标准化快速实施方式，通过广泛动员参建单位，激发全体参建人员活力和奋斗热情，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，从而实现全集团自上而下的全力协作与推进，确保按时、保质完成系统建设任务。

建设内容

九江发电公司全力抓好ERP人资数据收集工作

人力资源管理主要包括组织管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理、报表管理、员工自助等。通过以上这些功能模块的实施，实现人力资源管理体系的集中化、标准化、规范化管理。同时，通过本次实施，优化人力资源管理业务流程、提升数据准确度、缩短信息反馈时间、加强人力资源管理的整体管控。

国家能源集团新ERP项目财务中心组现场集中办公

财务管理包含财务核算管理及财务合并报表管理两个部分。财务核算管理模块主要包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、资产管理、资金管理、成本中心会计、利润中心会计、内部订单管理及内部交易协同管理等。利用系统模块化集成功能，将业务处理有效集成，实现财务业务一体化，包括人资薪资业务集成、物资业务集成、燃料及销售业务集成、设备业务集成、项目业务集成及外围系统集成。财务合并报表管理模块主要包括财务数据仓库管理、财务抵消管理、财务报表合并管理。财务合并报表管理系统与财务核算管理模块无缝集成，以财务数据仓库为基础，通过统一的会计核算规范、合并抵消规则和图形化、可视化、流程化的合并过程监控，实现全级次基于账的合并抵消和账表一体化管理。

龚电总厂精细开展ERP库存物资清洗工作

物资管理可有效提高物资采购工作效率，降低库存资金占用，实现对所需物资的各种环节进行计划、组织和控制，实现物资业务与财务实时集成，实现账实一致，以及业务规范化、制度化、公开透明化运作，强化供应链管理，为企业生产经营提供有力保障。

煤码头提高卸煤效率

燃料及销售管理主要包括燃料煤、外购煤、自产煤、油化品的业务管理，业务涵盖采购计划、采购执行、仓储、煤质、结算、销售、服务等环节，实现燃料、煤炭及油化品“产运销”“供耗存、量质价”各业务环节的紧密集成和信息追溯，实现业务与财务紧密集成、账实一致，为集团全产业链核算和成本分析提供数据基础。

大岗山公司稳步推进设备编码工作

设备管理通过实现设备基础信息的完整性、准确性和及时性，提高设备管理的工作效率；同时为改善维修策略、提高设备管理水平以及实现安全生产提供有效的参考和指导，进而实现设备精细化管理。以设备管理绩效指标体系为基础，通过动态查询和统计分析等手段，为管理决策提供辅助支持，促进生产过程动态改善，使设备管理产生预期收益。

国华印尼爪哇7号项目2号机组首次并网成功

项目管理实现从项目前期、项目建设期到项目运营期的项目全生命周期管理，主要关注价值管理。实施的项目类型包括基建、技改、修理、科技、信息化等。

目标成果

以下5项成果参照制作成图形

1.实现煤、电、路、港、航、化等全业务链贯通。

2.实现全集团业务数据信息的汇聚共享。

3.实现内部管控的规范化、精细化、标准化。

4.支撑业务决策分析，强化资源的协同效益。

5.最大化发挥“一体化”优势，提高企业整体运营效能。

截至目前，国家能源集团新ERP项目建设已初见成效，第一批、第二批18家子分公司所属511家实施单位已按原计划如期上线，各功能模块运行状态良好，并在项目建设过程中形成了一批可推广可复制的项目管理方法，孕育出了宝贵的项目文化，探索出了一条党建与业务工作有效融合之路。成绩属于过去，未来任重道远，在接下来集团新ERP项目建设的征程里，国家能源全体职工将秉承着“新ERP精神”，用更严格的标准、更高昂的斗志，迎接2020年10月10日集团新ERP系统全面上线运行。

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