华电芜湖发电厂「华能集团发电量」

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截至12月17日，安徽华电芜湖发电有限公司年发电量突破100亿千瓦时大关，较2019年提前12天破百亿大关，再创历史新高。

今年以来，该公司贯彻落实集团公司“五三六战略”、安徽公司“12221”工作思路，持续实施作风建设、提质增效、素质提升“三大工程”，企业安全生产平稳，效益持续提升，队伍精气神好。

党建引领激发工作激情。压实党建责任，从党委、党支部、党员三个维度入手，推动党建工作与生产经营工作深度融合。组织开展“创建示范、党员先行”主题党日和“八比八赛”活动，持续组织“勇担使命比贡献、建功华电创一流”系列劳动竞赛、运行操作票技术比武，通过运行人员仿真机、燃煤采制化等技术比武，营造学业务提技能比学赶超氛围，提高员工专业技术水平；坚持执行日常培训末位考核制度，确保技能培训不放松；有效利用外出调研、技术讲课和专家授课等方式，多措并举促进员工成长进步，为抢发电量提供人才保障。

“本安”创建夯实管理基础。咬定年度目标任务不放松，严格贯彻安徽公司“七零”目标，严抓安全管理，严守安全红线，深入开展本质安全型企业建设，编制执行安全生产专项整治三年行动，狠抓安全生产责任制落实，抓实“两外”管理，创新“两外”自治委员会管理模式，努力打造本质安全“七零”企业。强化设备管理，全力保障机组安全经济环保稳定运行。加大技改和检修投入力度，利用百万机组首次检查性大修成功消除了锅炉受热面超温、主再热蒸汽偏低等设计缺陷，机组有效降低煤耗3.7克/千瓦时。在1号机组A级大修中，成功实施自主可控“华电睿蓝”DCS改造、汽轮机中压隔板更换，成功消除了主汽门螺栓硬度不合格、发电机转子匝间短路、锅炉水冷壁减薄等重大缺陷，有效提高锅炉燃烧效率，降低机组煤耗。深入推进运行管理规范化，强化指标对标管理，持续优化机组运行方式，使机组处于良好的运行状态；改善机组运行指标，厂用电率和综合供电煤耗大幅下降，增加收益3765万元。机组实现7年“零非停”、8年“零泄漏”，为机组多发、抢发电量打好基础。

精细管理提升电量兑现效率。紧紧围绕全年增发电量目标，不断强化电量管理工作。做到目标明确到位、任务分解到位、责任落实到位、考核激励到位。依靠百万机组指标优、设备可靠性高等优势，大力推行全员营销，积极争取基础电量奖励，全年争取迎峰度夏、供热、原煤耗等相关奖励电量3.86亿千瓦时。秉承“度电必争”的原则，时刻紧盯区域内机组电量兑现情况，抓牢迎峰度夏、迎峰度冬黄金发电期，提前布局、超前谋划，多措并举抢发多发，电量兑现率较安徽省平均高1.59%。荣获安徽省迎峰度夏电力劳动竞赛一等奖。严格遵循调度曲线，优化机组运行方式，从机组主要参数精细调控入手，确保机组效率最大化，积极提升发电“含金量”。统筹优化生产运营各要素，严把电煤入厂、入炉关口，严格监督规范采制化程序；严控来煤接、卸、转、存等环节工作，综合煤质、设备以及机组负荷等多方面因素，合理配煤掺烧，有效降低燃料成本的同时保障机组燃料供给安全。(王 丹)