南昌国资产业集团总经理「南昌工业控股集团待遇」

今天带来南昌国资产业集团总经理「南昌工业控股集团待遇」，关于南昌国资产业集团总经理「南昌工业控股集团待遇」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

2022年5月南昌市印发了《南昌市属国有企业集团整合重组方案》，总体上将原有10家市属一级国有企业整合重组为四大国企集团：南昌市建设投资集团有限公司（以下简称建投集团）、南昌市产业投资集团有限公司（简称产投集团）、南昌市政公用集团有限公司（简称市政公用集团）、南昌市交通投资集团有限公司（简称交投集团）。经过多年的发展，南昌市属国企资产总额即将迈入万亿新台阶，其净资产、营业收入也取得了长足的发展。此次南昌市国企重组意在整合原各家市属国企的主营业务和产业资源，强化业务经营，提升组织效能，做到产业优势互补，打造核心竞争力，实现国资平台的转型高质量发展。

根据2020年南昌市人大审议的南昌市国有资产情况报告，南昌市属一级国企13家，国有资产价值总计9006.83亿元，全市企业全年累计实现营业收入1833.15亿元，实现利润总额59.44亿元。根据2021年5月发布的《南昌市属国有经济“十四五”规划》，“十四五”末规划实现南昌市属国有企业和县区属国有企业资产总额双破万亿元，市属企业营业收入突破3000亿元，在全市打造5家资产过千亿，4家资产过500亿元，有较强市场竞争力的国有企业集团。

本次整合重组前南昌国资下属一级国企情况如下图所示：

图表 1 整合重组前南昌国资国企情况

根据公开资料整理分析，本次资产整合重组形成的四大国企集团及下属公司如下所示：

图表 2 整合重组后南昌四大国企集团情况

一、南昌市建设投资集团

根据方案，将以“南昌城市建设投资发展有限公司”为基础，合并南昌市城市规划设计研究总院，划入南昌工业控股集团有限公司、南昌国资产业经营集团有限公司的房地产、建筑类企业（其中南昌市建工集团划转至高新区）等，组建南昌市建设投资集团有限公司。同时根据重组的目标导向，南昌建工资产经营管理有限公司、南昌市第一建筑工程有限责任公司、南昌轨道交通集团有限公司因与城投业务关联度较高，也可能要划入新组建的南昌市建设投资集团有限公司。

此前原南昌城市建设投资发展有限公司主要负责城市基础设施项目的建设与管理；为市政府城市建设项目融资，进行投资与开发；盘活、管理和经营市政府授权的资产，确保国有资产保值增值。截至2020年12月底，原南昌城市建设投资发展有限公司总资产1194.61亿元，净资产361.11亿元。通过此次整合重组，将在南昌城市投资建设领域打造千亿运作平台，完善业务布局，提升市场化经营能力，助力城投投资更好更快发展。

二、南昌市政公用集团

根据方案，将以“南昌市政公用投资控股有限责任公司”为主体，整合南昌工创农业发展股份有限公司（原南昌工业控股集团子公司）和江西南旅粮食产业有限公司（原南昌旅游集团二级总公司）等公司组建新的南昌市政公用集团有限公司。未来将围绕市政领域继续推进相关资产及公司的整合注入，提升经营性资产规模。

此前南昌市政公用投资控股有限责任公司主营业务横跨公共交通、城镇水务、燃气、市政建设、地产、金融、贸易、传媒、旅游、农业及资产管理等领域；截至2021年第三季度末资产总额1769.49亿元，营业收入338.99亿元，利润总额10.22亿元。旗下拥有“洪城水业”、“江西长运”2家主板上市公司，职工人数约4.55万人。通过此次整合重组，将以市政设施的建设及运营，强化内部业务的联动，推动城市市政设施的快速发展，并实现跨区域的拓展，提升业务规模和经营效益。

三、南昌市产业投资集团

根据南昌国企发展十四五规划，南昌工业控股集团有限公司将立足产业投资主业，着力打造产业投资、产业金融、高端制造、建设产业、资产运营五大板块。根据方案，将以“南昌工业控股集团有限公司”为主体，吸收云上（南昌）大数据运营有限公司、南昌市工信资产经营管理有限责任公司等，组建新的南昌市产业投资集团有限公司。

原南昌工业控股集团有限公司定位为市级产业投融资平台，并负责南昌市重点产业引导资金日常管理。截至2021年6月底，南昌工业控股总产总额为892.23亿元，营业收入为52.53亿元负责。集团参与设立规模为40亿元的南昌市产业发展基金，目前对外投资有41家公司。通过此次整合重组，强化城市在产业投资领域投资引领作用，推动城市产业升级发展，实现更高层次的产城融合发展。

四、南昌市交通投资集团

根据方案，将以更名后的“江西南昌旅游集团有限公司”为主体，整合南昌水利投资发展有限公司、江西国控汽车投资有限公司、江西省海昏文化旅游发展有限责任公司、南昌市地下空间开发利用有限公司等，组建新的南昌市交通投资集团有限公司。此前南昌旅游集团主营业务分布在文化旅游、投资、建工、物资、粮食、商业六大业务板块；截至2021年年底，集团总资产达127亿元，营业收入超79亿元。通过此次整合重组，推动交通旅游的一体化，做大国企集团规模，有效整合资源，推进协同一体化战略，有效增强国企内生发展动力。

作为市场化转型及国企改革的重要部分，国企城投资产整合重组能有效提升资产整体效能、提高运营效率、做大做强国有企业、整合优质资源等重要意义。近年来省会城市国资城投相继推动新一轮的资产整合重组，仅2021年武汉市、石家庄市、兰州市就开展起来，当前郑州市、太原市等也在积极筹划中。

2021年武汉市将31家市属国企企业重组整合为12家，按照“一主业一主体”原则，围绕城市基础设施建设、965产业集群等，打造现代化产业体系，新组建成立武汉城市建设集团、武汉旅游体育集团、武汉商贸集团、武汉产业投资发展集团、武汉农业集团、武汉生态环境投资发展集团等6家国企集团。

石家庄市将77家市属国有企业进行全面重组整合，筹建石家庄城发投集团、交投集团、国投集团、水投集团、旅投集团等5家大型国有企业集团。此外，将市规模较大、运营独立性较强的北人集团、石家庄简称常山集团并表到国投集团，仍保持其运营的相对独立性，通过重组整合，最终形成5 2市属国有企业架构。

兰州市政府通过资产整合将兰州黄河生态旅游开发集团公司和兰州生态创新城发展有限公司所有资产和业务并入兰州市城市发展投资有限公司，改组后兰州城投资产规模达到2500亿元，下属黄河集团、兰发公司、建投集团等25家全资（控股）二级子公司及公交、轨道、供水、燃气、热力等5户公益型企业和兰州佛慈股份1家上市公司。公司组建完成后，主要承担兰州城市综合开发、城市综合运营、资本运作三大功能，拥有五大板块业务，实现“平衡开发、专业运营、永续增值”的经营目标。

根据和君集团和毅咨询总结提炼出的城投公司转型的三种进阶模式：信贷型资产整合重组、资本型资产整合重组及价值型资产整合重组。当前国企城投基本上都已经越过信贷型重组，总体上还是以资本型重组为主要考虑，但价值型重组已经嵌入其中，混合并用成为实践性的选择。资本型整合重组，以实现更高层次的市场化资本市场融资为目标，着重考虑报表式重构，业务体系更多以资产规模来构建；而价值型整合重组以业务价值的评估为重点，侧重以业务经营重组资产，考虑业务经营的规模性、成长性及潜在价值。国企城投集团资产整合重组不是暗箱，需要更多的科学性和持久性。