笃力奋楫开新篇「勠力同心共奋进」

今天带来笃力奋楫开新篇「勠力同心共奋进」，关于笃力奋楫开新篇「勠力同心共奋进」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

——国网定西供电公司高质量推进一季度工作侧记

目标：强基固本，追赶发展。

要求：聚焦薄弱环节，坚持用心管理、坚持务实作风、坚持积极进取，实干苦干、不甘人后。

任务：业绩考核回归应有位次，并努力争取更好成绩。

措施：坚决守牢电力保供生命线，全力推动新型电力系统建设，稳步提升经营管理质效，持续深化改革创新，巩固提升“三基”建设，努力加快产业单位升级，全面加强党的建设……

一季度，国网定西供电公司聚焦2022年度目标任务，按照既定措施要求，认真总结、精心谋划，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，自我加压、追赶发展，以新气象促高质量发展取得新成效，为全年工作打下了坚实基础。

转作风强执行促发展

作风既是行为，又是态度。良好的工作作风，是开展好各项工作的重要保障。

该公司认真分析以往不足，因地制宜引导全体干部员工进一步认识作风建设的重要性，并将转作风强执行这一要求，提到空前高度。

年之初，破旧立新，该公司明晰任务。

该公司于1月22日召开十五届一次职代会暨2022年工作会指出：要提高执行效率，说了就办、真抓实干；要追求执行效果，干就干好，创造性地完成任务；要加强团结，部门之间要精诚协作，互相做‘垫脚石’，合力推动工作，共同进步成功……

针对不足和问题，简明扼要提出十个“要”，指导大家干什么，怎么干。

以此为根本，该公司继续开展“我爱定电 建功定电”主题文化实践活动，着眼员工“企业·我家”情感养成、归属感建设、自信心获得、专业人才培养等方面，从“爱企如家”的思想、行为、习惯入手，培养全体干部员工认真踏实、高度负责和甘于奉献、勇于创新的工作作风，培养团结协作、顺滑配合的良好工作行为习惯。

同时，持续倡导“操心、用心、细心”的工作态度，倡导管理层积极谋事想事、执行层甘于担责协作、作业层踏实干事干好，并坚持以上率下严作风，坚持问题导向转作风，坚持真抓实干强作风，进而不断增强全体干部员工对专业工作的敏锐性和责任心，夯实管理责任，营造积极向上的工作氛围，把全体干部员工的劲头聚焦到“干”上，鼓励大家敢于负责、勇于担当、有所作为，从破解难题中看到成效，提振信心，为高效推动2022年工作创造良好环境。

各专业齐推进共提升

——重安全，筑牢发展“生命线”

安全生产怎么办？安全管理本质是什么？各级人员怎么管？

该公司从培养安全生产队伍素质和行为习惯入手，结合安全面临的形势任务和设备运行维护、电网建设中存在的不足，对症下药：管理层要操心管安全，清楚安全生产的政策导向和管理要求，掌握“管什么、怎么管”；执行层要用心抓安全，树立“真抓实干、干就干好”的管理理念；一线人员要细心保安全，掌握基本技能，规范作业行为，遵守规章制度，不越安全“红线”，守住安全底线。

先后组织召开2022年安全生产工作会议，常态化开展突击式无脚本实战演练，举办“零容忍”反违章承诺签字活动，启动安全生产人员素质再提升行动并举办全市变电运维专业技术比武，启动安全隐患大排查大整治行动，建立安全管理“日通报、周管控、月考核”机制，加强各类现场反违章督查力度，全面展开春季安全大检查为设备“体检”……多项举措、齐头并进，为全年安全生产打下坚实基础。

据该公司设备管理部相关人员介绍，在今年的“春检”现场，也采取多项举措管安全。

全面应用“一表一库”，利用作业风险分级表和检修工序风险库，制作检修工作示意图、安全风险公示牌，方便作业人员学习记忆；开展安全督查“双保险”，在现场到岗到位人员认真履职、全过程监护的基础上，利用变电站视频、移动布控球开展远程督查，实现“现场＋远程”安全管控“双保险”；抓实“微环节”管控，通过严格审查检修方案，加强对疫情防控、操作票审核、模拟演练、反事故演习、现场双勘察、检修工艺等环节的把关，确保“春检”不走过场、不留死角。

——强电网，架通电力“高速路”

加强与市、县两级政府的沟通衔接，推动政府支持电网建设项目落地、实施；促成定西市与甘肃省电力公司会谈并签署战略合作框架协议，全方位保障和支撑定西电网高质量发展。

围绕定西城市拓展、园区建设、能源发展、重大项目，规划“十四五”期间新建及改造330千伏变电站4座，通过新增变电站布点，提升供电能力，优化网架结构，为定西生态科技创新城、临洮中铺工业园区、兰汉高铁等大负荷接入以及各县（区）新能源送出创造条件。

该公司积极推进总投资3.82亿元、年内投资1.11亿元的8项基建工程建设。

自2月份复工以来，该公司通过业主驻点督导、柔性团队成员现场巡查、规范开展视频值班等措施，严抓现场本质安全。截至3月31日，复工工程2项，有效管控三级及以上风险68项；狠抓施工图审查，邀请省内专家开展会川110千伏输变电工程线上审查，发现并整改问题113项；积极配合甘肃省电力公司深入开展“着装标准化”建设，作业试点单位，产业单位各施工班组全部实现一般人员安全防护、关键人员身份标识“标准化”，具备职业化班组雏形。

同时，加强配农网工程建设。通过健全“日管控、周推进、月评价”工作机制，切实增强配农网工程实施全过程管控力；强化项目管理，单体工程施工任务精准分派到施工班组，实现施工班组与施工任务一一对应，杜绝施工班组效率低下问题；开展配农网工程安全质量提升专项行动，按分项工程开展领料、发料及现场施工，落实“竣工一项、验收一项、投运一项、结算一项”，全力推动工程验收、投运、结算各项工作；制定《配农网工程项目部评价考核方案》，推行工作任务清单管理，并以同业对标形式兑现到具体责任人，倒逼各级管理责任上肩。

据悉，2022年该公司配农网工程总投资3.51亿元，其中跨年项目总投资2.76亿元，新下达项目总投资0.75亿元，涉及开复工项目104项。截至3月31日，已完成所有开复工项目的初设批复，按里程碑节点要求现场已全面开工、平稳有序推进。

——促管理，跑出发展“加速度”。

该公司还着眼点上工作突破，为强基固本、追赶发展夯基础、强信心。

深入贯彻推进“旗帜领航”党建工程，启动“三亮三比”主题实践活动、开展党支部书记抽调考、举办党支部书记公开课、推动“学习强国”学习评比、修订党建工作一体化评价考核办法，推动党建工作提质登高、与生产经营积极融合，党建价值创造越来越有效，凝聚起了团结、奋斗、奋进的正能量。

下发《同期线损百强县（所）、进步百佳县（所）创建工作方案》，确定了5家县（区）公司、7家供电所从提升线损管理水平、鼓励争先创优、培育专业队伍入手，争创国家电网公司“百强县所”“进步百佳县所”。该公司3月份同期线损系统“百强百佳”评选结果公布：达标率73.44%，全国排名125位，较去年排名均值231位上升106位，进步位次位居全国第7，首次入选国家电网公司同期线损“进步十佳市”。

落实优化电力营商环境“深化提升年”工作要求，聚焦政企协同联动、聚焦服务举措落地、聚焦服务规范提升，走进政府、走进项目、走进企业、走进社区，拓展实施预约服务、跟踪服务，实施业扩投诉治理、报装“体外循环”问题治理、监管检查问题治理，用电客户数突破百万“大关”，客户服务满意度完成99.87%，完成售电量13.76亿千瓦时。

四时相催不肯迟，脚踏实地不停歇。

一季度，该公司上下全力以赴，统筹疫情防控和生产经营工作，强担当、提质效、稳增长，呈现出基础更加稳固、动能更加强劲的良好局面。

未来已来，该公司要求，全体干部员工仍要以谋划在前、勇于担当、主动作为、团结协作的精神风貌，全力以赴、高效推动各项工作持续向好。

作者：马秀霞

编辑：石一

审核：震震