漳泽电力新能源「漳泽电力晋能重组最新消息」

时间：2023-02-11 10:37:40来源：搜狐

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汇聚高质量发展的创新动力—同煤漳泽电力提质增效改善经营基本面

面对宏观经济下行、上网电价趋降等严峻的市场环境，是循规蹈矩引而不发，还是不走寻常路敢为天下先？同煤漳泽电力给出了精彩的答卷——

今年上半年，同煤漳泽电力积极探索创新管理新模式，成效显著，发电量、营业收入、利润大幅提升，发电量同比增加35.52亿千瓦时，超同煤集团“双过半”计划8.7%；供电煤耗同比降低1.36克/千瓦时，创历史最好水平；入厂标煤单价同比降低39元/吨，节约燃料成本近3亿元；安全生产态势平稳，项目建设快速推进……

数字是具体抽象的，不能带给人美感；但数字也是鲜活灵动的，让世人看到同煤漳泽电力弯道超车、图强求变的希望，提振了全公司上下创新发展的信心和决心。

利润管控“高”定位

近日，“18万元奖功臣”成为热电公司、同达热电公司职工热议的话题。

“1A检修提前7天完成任务，多发电量近1600万千瓦时，机组运行1个月来，各项指标优良。”热电公司、同达热电经营部主任刘照宇表示。今年上半年，热电公司开展智慧营销，实时跟踪省调电网线路检修进程，实现了双方的“无缝对接”，发电量完成计划的70.46%，取得了综合利用机组发电利用小时数全省排名第二的好成绩。各单位抢电量、跑电价成效显著，同华发电公司利用小时在全省600MW等级机组中排名第二；漳泽发电分公司在200MW等级机组名列第一；省内直接交易电价高于全省平均值。

在这个盛夏时节，漳泽电力最热词当属“日利润管控”创新管理模式，根据每日发电量、燃煤量、脱硫石灰石耗量计算出每日利润情况，在保证机组安全运行的前提下实现发电利润最大化。换而言之，就是实现了“三大转变”，经营成果由原来的每月管结果转变为每日管过程，由原来的“干了算”转变为“算了干”，由原来的少数人关心利润转变为多数人关心利润。

“烧最便宜的煤，发最划算的电。”结合实际，各单位积极推广“日利润管控”创新管理模式，河津发电分公司经营部张艳芳说：“科学合理制定月度计划，形成了既有‘跳起来摘桃子’的机制和信心，又有‘摘桃子’的办法和措施，实现了对指标、费用、利润的过程实时管控，为完成全年各项任务和目标打下基础。”

企业间的竞争，说到底是拼管理。目前，同煤漳泽电力高效的经营管理模式已经形成，一条以创新发展为基础，提质增效为关键的高质量发展之路正在脚下延伸……

齐抓共管“大”格局

困难激发力量，转变催生希望。为了切实扭转被动局面，改善基本面，今年以来，同煤漳泽电力公司主要领导深入基层现场办公，抓发展求创新，“高”定位绘蓝图，聚全员之力，冲刺“月月红”“季季红”“全年红”目标。

各单位都在千方百计跑市场、抢电量。漳泽发电分公司经营部负责人曹维巍说：“干部员工关注度最高的，第一是电量，第二是电量，第三还是电量！”根据相关制度，漳泽发电下半年计划拿出50万元专项奖励，确保发电利用小时数继续保持20万等级机组排名第一的水平。

河津发电、塔山发电、王坪发电、蒲洲热电、侯马热电、临汾热电等各单位瞄准目标，对标一流，全面发力——营销人员盯市场，总值长盯调度，当值值长盯负荷，“三驾马车”同时驱动抢电量，相关部门全力以赴保证设备最优状态，形成了齐抓共管的良好局面。

同华发电公司发电部主任闫占平介绍：“电量和负荷直接挂钩‘帽子’、‘票子’和‘面子’，每个人都在关注发电量、燃煤成本、企业盈利等情况，争取利润最大化，发电积极性可高了。”

创新管理“上”台阶

创新为梯步步高。搭载创新发展的“直通车”，同煤漳泽电力将强化安全管理、压降成本费用、非电产业拓市场等作为强劲引擎，牵引企业在深化改革发展快车道上，加足马力、稳健前行。

——推行契约化管理，与17个部门、20个基层单位签订了契约，建立了具有刚性约束、刚性考核的激励约束机制，充分调动起干部职工的主动性和创造性，激发企业经营活力。

——强化安全生产管理，以反“三违”、防“非停”两条主线为抓手，建立了抓“十零”保“一零”的安全管理模式，严格措施跟踪落实，及时发现处理隐患，筑牢安全防线。

——坚持成本费用管理，积极应对煤炭市场变化，充分发挥长协煤“压舱石”作用，合理调控库存目标，加大科学配煤掺烧力度，上半年降低燃料成本近3亿元。