甘肃科源电力项目「甘肃电力投资集团有限责任公司」

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今年年初，国网甘肃省电力公司提出了要全力做好省管产业，重塑省管产业经营管理、薪酬激励、市场拓展、选人用人、股权多元化体制机制的“殷切期望”。

上半年，甘肃电力明珠集团有限公司全面贯彻落实国网甘肃省电力公司各项工作部署，实现水电大发满发，签订运维检修合同43份，签订租赁合同77份，圆满完成9座水电站接入集控中心，迈出了现代化、集约化的第一步。实现了逆势上扬的良好开局，为全年目标实现奠定了坚实基础。

“立足传统水电，大力开拓市场，全力布局新能源。”这是该公司党委年初提出的全年工作思路。甘肃电力明珠集团有限公司下定决心要改变以往只顾“埋头发电”、粗放管理的经营模式，及时调整产业布局，培育新兴市场业态，大力开拓能源市场，全面提升风险防控驾驭能力和合规管理专业能力，真正转型升级为一家多产业发展的新型能源企业。

面对复杂严峻的内外部形势，该公司在“夯基础、补短板、抓改革、拓市场、增效益”上谋篇布局，带领广大员工万众一心，众志成城，全力以赴攻坚克难，于危机中育新机、于变局中开新局，在大考中交出了出色的答卷。

从党史学习中汲取勇气力量

只有旗帜鲜明，见微才能知著。

自党史学习教育开展以来，甘肃电力明珠集团有限公司组织广大党员干部原原本本学、联系实际学、创新方式学，用“为群众办实事”效果检验党史学习教育质效。

“今年以来，明珠公司坚持营造浓厚氛围，坚持强化督促检查，把学习党史教育开展情况纳入年度考核，防止形式主义、走过场，确保学习教育取得实效。”该公司党委书记为高质量高标准推进党史学习教育工作提出高要求。

立足实际，精心组织。甘肃电力明珠集团有限公司以“线上 线下”相结合的方式，实现党史学习教育在对象上“全渗透”，在时间上“全过程”，在空间上“全覆盖”。利用网络、学习强国、微信公众号等平台，每日向9个党支部微信群推送党史文献、党史知识、红色故事，让全体党员在工作之余滑动指尖就能接收“红色信号”，拓宽学习覆盖面，使党史学习教育更简单、更方便。

通过开展“党史知识周测试”活动，该公司全面检验党员干部对党史学习教育的学习成效，提升学习教育的效果，达到了以试促学、以考验效、以效促行的目的，对推进党史学习走深走实具有重要作用。目前，明珠公司开展“党史知识周测书”24次，开展“我为群众办实事”实践活动32项，通过架起党群连心桥，将“办实事”落到实处。

从市场开拓中汲取发展能量

市场开拓是首要任务成为2021年甘肃电力明珠集团有限公司全员的共识。

作为传统水利发电企业，水电资源、人才优势成为该公司“走出去”的重要保障。

一方面，该公司主动适应电力市场化改革，积极融入参与现货交易、电力外送等多种交易方式。加大人员培训力度，确保交易人员知规则、懂规则、灵活运用规则。勤调整、勤跟踪，积极参与甘肃电力交易中心组织的甘肃省电力用户与发电企业月度直接交易，确定交易价格，消纳超发电量。

上半年，甘肃电力明珠集团有限公司通过优化运行方式，组织各电站完成年度富余电量的市场交易，在上网结算电量低于去年同期的情况下，实现营业收入不断增长。

另一方面，该公司充分发挥人才资源优势，积极拓展系统内外水电检修及综合能源服务业务，创造新的业务板块及利润增长点。

为更好激励全员营销拓市场，甘肃电力明珠集团有限公司组建运维检修柔性团队，制定市场开拓激励方案，提高运检业务承载能力和明珠水电品牌影响力，放大品牌效应。上半年，该公司参与系统内、外投标34个，签订合同43份。

此外，该公司着力构建共建共享共赢的命运共同体，通过走政府、促发展，全力推进清水光伏项目建设，扎实服务碳达峰、碳中和。目前，该项目顺利通过岷县发展和改革局审核，准予备案。

根据清水光伏电站建设整体规划，甘肃电力明珠集团有限公司计划于下半年基本完成建设工作，全面提高公司利润率、支撑度、贡献度和协同度，真正树立起属于明珠公司的“样板工程”。

从改革改制中汲取奋进动量

“要让竞聘上岗成为一种常态，要让干部员工心往一处想，劲往一处使。”对于体制机制改革，该公司领导班子有着一致的认同。

按照“优结构、盘存量、强激励、提效益”的整体工作思路，甘肃电力明珠集团有限公司从年初起，制定改革改制工作方案。梳理优化各部门、中心职责和岗位设置，修订4个职能部门、3个业务中心职责与岗位设置，整合业务资源，理清业务界面，全面推动业务管控模式转变。

推动身份管理向岗位管理转变，让能者“能上”，成为此次改革改制工作的突破口。全面推行各级管理人员竞争上岗和周期聘任，按照“岗得其人、人适其岗”原则，该公司完善人才引进、使用、流动、激励机制，坚持“去行政化”“去身份化”，中层负责人层面直聘人员占62.5%。

全程参与“去行政化”改革的工作人员周彦说，“这次去行政化改革工作组织程序严谨，工作过程始终坚持公开、公平、公正的原则，正确处理改革与稳定的关系，严格程序，精心组织，有计划有步骤地开展各项工作，我个人也亲身参与了此次竞聘，这样的工作经历让我对未来的职业生涯更加充满了信心。”

更多数据显示改革改制作用明显：38名负责人全部起立，退出4人，选拔优秀年轻人员5人，封存四级正职7人，四级副职7人。盘活内部人力资源存量，完成转岗23人，待改进32人，解除劳动合同10人。

唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。“打破员工‘铁饭碗’，释放出了强大的‘鲶鱼效应’，广大一线员工的工作积极性和工作热情被极大地激发。”这是属于甘肃电力明珠集团有限公司的活力和动力。

不忘初心，牢记使命。初心和使命，体现在甘肃电力明珠集团有限公司不折不扣落实省公司党委各项决策部署中，体现在企业转型升级的举措中。新时代旗帜高扬，新战略鼓舞人心，新征程催人奋进。在推进国网甘肃省电力公司战略落地的征程中，明珠人必将以新时代的闯劲、拼劲、韧劲，创造出更多的精彩。

作者：韩婷

编辑：安子

审核：震震