甘肃电网两个细则「甘肃省电力公司十条安全红线」

时间：2022-12-15 19:41:35来源：搜狐

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“这次主要是对你们的配电设备开展义务巡视，之前我们已经去了2家医院了，我们计划春节前完成全县6家医疗机构上门检查‘全覆盖’。”2月1日，在甘南藏族自治州迭部县人民医院配电房里，甘南公司迭部县城关供电所副所长扎西次力一边检查，一边向院长介绍。

临近春节，围绕民生用电需求，国网甘肃省电力公司针对线路和设备故障问题，运用“三问”管理方式对全省范围内政府、供热、供水、防疫定点医院、疾控站等相关企事业单位的供电设备开展专项安全检查。

2021年，国网甘肃省电力公司建立了贯穿营销管理的“三问”管控机制，运用整体思维，在专业提升、系统建设、项目管理、改革创新等营销全业务中，抓统筹、抓落实、抓质效，深入推行问事前目标定位、安排策划，问事中过程管控、监督手段，问事后应对措施、工作成效的“三问”管理，向管理要效益、向机制要活力，把“三问”管理作为切入点，聚焦当前故障停电问题引发群发性投诉，一问“为什么会停电”、二问“为什么不能互供”、三问“为什么没有补救措施”，深度分析多层面问题原因，强化营配多部门联动、制定科学策略、采取有效工作措施，提升供电质量，全面压降故障停电投诉。建立适应“事业部制”模式下的营销管控机制，通过将改革成果转化为内生动力，发挥事业部体制机制优势，精简专业指标，做到目标聚、抓手实、评价准。持续完善营销专业管理机制，形成条块清晰、层次分明、分工明确的工作体系，促进各环节紧密衔接、高效协作。目前，在公司所属的甘南、天水、酒泉等三家供电单位试点开展“三问”专项活动，推行多部门联动从源头管控，以此加速探索总结出在全省范围内可复制、可推广的“三问”管理典型经验。

“推动‘三问’管理，我们的目标是提升供电可靠性、坚决治理大面积停电。以频繁停电、聚集性投诉频发、营配融合不到位、规划先行不够、材料施工质量差、应急能力不足等问题为导向，探索多部门联动治理投诉、协同增效的新模式，在过程管控领域精准发力，助推解决‘最后一公里’问题。”国网甘肃省电力公司市场营销事业部总经理李学军表示。

自“三问”专项活动开展以来，三家试点单位及时成立专项工作领导小组和柔性团队，梳理存在问题34项，截至发稿时，公司供电可靠性投诉60起，同比下降69.7%。

（王迦李春莲）