南阳供电公司吴家新「一把手访谈 | 国网南阳供电公司总经理 党委副书记 吴加新」

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高效突破争一流，建设河南副中心，我该怎么干——一把手访谈

国网南阳供电公司总经理 党委副书记

吴加新

吴加新

国网南阳供电公司总经理 党委副书记

今年是南阳建设河南省副中心城市的开局之年，国网南阳供电公司作为驻宛国有大型供电企业，如何结合自身职责加快推动副中心城市建设？

市第七次党代会提出“一二三五十”工作布局，市委七届二次会议暨市委经济工作会议明确了全市2022年生产总值增长9%左右的总体目标，发出了锚定副中心城市建设，高效跨越突破的动员令。国网南阳供电公司紧紧围绕全市工作大局，把落实市委市政府决策部署、服务经济社会发展作为职责使命，切实履行政治责任、经济责任和社会责任，努力在省副中心城市建设新征程上砥砺前行、争先出彩。

一是全力抓好电力可靠供应。开展副中心城市电网专题规划，同步纳入市国土空间规划。加大电网发展投入，计划“十四五”期间电网总投资突破140亿元，年均投资达到28亿元。年内投运20项110千伏及以上工程，高质量完成年度中央预算、农田机井配套等重点配网项目建设任务；安排2322万元专项资金，用于整治老旧输电线路；投入2.3亿元，改造升级1935台高耗能配电变压器，提升电能质量和供电可靠性。至“十四五”末，南阳电网总体供电能力将达到800万千瓦，基本形成以特高压为核心，有效承接多元化能源供应体系的500千伏区域核心受电环网，实现传统电网向能源互联网转型升级。二是加快推进电力绿色转型。加快建设以新能源为主体的新型电力系统，在能源生产侧着力做好风光新能源大规模并网服务和消纳，推进大规模储能设施应用和火电灵活性改造，确保12个新能源发电项目、90万千瓦新能源装机顺利并网，按期完成天池抽水蓄能500千伏送出线路工程线路通道清理，并具备带电条件。在能源消费侧实施清洁取暖、交通运输等领域电能替代和节能改造，深入开展“供电 能效服务”，推动消费终端电气化，助力我市实现“碳达峰、碳中和”。三是提升电网防灾抗灾能力。加快推进应急联动机制建设，密切与政府部门的沟通联系，加强信息沟通共享，着力构建“坚强统一电网联络支撑、本地保障电源分区平衡、自备应急电源承担兜底、应急移动电源作为补充”的四级电力系统保障体系。持续提升重要电力设施防汛能力，完成65座易涝变电站和13座易淹配电室（开闭所）差异化治理。拓展与气象单位合作领域，定制重点站所、密集通道等区域微气象服务。加强新一代应急指挥系统应用，完善客户服务应急支援和备用体系，固化推广标准抢修流程，确保灾害情况下快速复电。

围绕全力打造“六最”营商环境，国网南阳供电公司有什么具体做法？

国网南阳供电公司作为营商环境评价中“获得电力”指标的牵头单位，去年在全省营商环境评价中排名第4，8家县公司进入全省前20，获市委市政府通报表扬。2022年，公司将持续深化“万人助万企”活动，积极服务“三个一批”重点项目建设，推进“三零”（零上门、零审批、零投资）“三省”（省时、省力、省钱）“三公开”（公开办电程序、办电进度、资费标准）服务，全面打造高效率办电、高品质服务、高质量供电的电力营商环境，实现“获得电力”指标“保五争三抢第一”的目标。

一是进一步降低办电成本。严格执行“供电到红线”投资界面延伸政策，主动对接发改委、财政局等部门，促请出台具体操作实施细则，预计全年可减少企业办电成本1.2亿元。二是进一步简化办电手续。客户办电实行“两证办结”或“容缺办理”，符合延伸投资界面至建筑区划红线的客户，高压办电压缩为“用电申请、供电方案答复、装表接电”3个环节，低压办电压缩为“用电申请、装表接电”2个环节。三是进一步压减办电时间。加强接网工程时限管控，推行工程建设限时制和契约制，为客户提供“快递式”查询及主动告知服务。贯通对接投资项目在线审批监管平台和工程建设项目审批管理系统，前移服务起点至项目立项阶段，实现“电等企业、开门接电”，真正做到“企业发展到哪里，电力供应就保障到哪里；客户需求在哪里，优质服务就跟进到哪里”。

编辑：华 山

监制：冯京蕊、顾世创

总监制：毕晓峰