供电公司深化三项制度改革「供电公司深化三项制度改革」

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本网讯（荣永康）为落实国企改革三年行动和三项制度改革要求，贯彻南方电网公司、贵州电网公司、安顺供电局三项制度改革工作部署。以改革添活力，以改革促效率。镇宁供电局供电局统一思想，凝心聚力，以踏石留印、抓铁有痕的决心推动三项制度改革落实落地，赋能企业高质量发展。

在坚实的三项制度改革“基本盘”基础上，打好人事劳动改革“流动盘”，激活工作绩效管理“提升盘”，镇宁供电局通过“三盘”工作深入促进三项制度改革在企业中发挥实效，为企业增添发展“新动力”。

建设基本队伍，夯实三项制度改革“基本盘”

镇宁供电局年初以“实地调研 职工访谈”的方式开展了基层人力资源现状调研，针对一线员工年龄结构偏大、工作积极性不足、指标导向不够明显的现状，镇宁供电局党委发起了“片区经理职业化，我与客户交朋友”专项工作，同步推动“全员业务大培训、电力技能我最行”专项培训在全局范围深入开展。

双管齐下，对全局一线员工、各职能部门进行全范围的培训，在一线员工队伍中，创新构建“5 4”工作模型，从“信息传递、线损管理、业扩报装、设备运维、客户服务”五个维度强化片区经理的职业化服务能力，构建由片区经理、班长、所长、领导班子组成的四级服务机制。

“职业化的服务需要进行职业化的培训，为此我们在全局开展了全员大培训大练兵，并重点解决一线员工普遍老龄化、服务方式单一等现实问题。”该局党建人事部主任唐尔刚强调，人是服务的关键，必须多措并举。建设“能干会干、真干实干”的基本队伍，夯实三项制度改革“基本盘”。

以实力为标准，打好人事劳动改革“流动盘”

6月至8月，镇宁供电局深度推进三项制度改革改革走深走实，坚持“全体起立，凭实力坐下”。聚焦“干部能上能下”，按照“打开全通道选拔、压实全岗位竞争、做好全方位评价”的“三全”工作思路，镇宁供电局管理岗位全部重置，人员重新匹配，对所有管理岗位进行公开竞聘。2021年，镇宁供电局中层管理人员通过公开选、竞聘上岗34人，专业技术、技能人员组竞聘上岗24人，其中在中层管理人员公开选、竞聘中调整4人，深度落实评比上岗、能上能下。

“开放管理岗位竞聘后，我们青年人更能感受到竞争的推动力，也为我们青年人提供了十分充足的平台。”今年通过竞聘上岗的镇宁供电局城关供电所副所长，刚刚28岁的汤康说道。

不光管理岗位有了竞争推动意识，镇宁供电局还打破了员工的“铁饭碗”。该局坚持压实“员工能进能出”，通过“班组绩效评比、人力资源考评、转岗培训考评”的“三评”筛选机制，标本兼治。在班组长队伍、一线员工队伍中压实“不适应退出”机制落实落地，通过人力资源考评核查员工工作能力，对于的确不胜任工作员工的转入人力资源市场，进行转岗培训23人。2021年，镇宁供电局实现员工退出14人。

“我们是以帮助的意识、坚决的态度，来推进员工能进能出，落实退出机制之前要给一线员工充分的学习机会，充分发挥一线员工的潜能，才能得到充分公平的考评成果和退出名单”该局党委书记陈权说道。

拉开绩效差距，激活工作绩效管理“提升盘”

镇宁供电局根据《贵州电网有限责任公司员工业绩考核管理实施细则》，制定《镇宁供电局2021年员工业绩考核方案》。构建完善的绩效薪酬分配机制，将薪酬分配与绩效贡献相匹配，与考核结果紧密挂钩。坚持绩效贡献决定薪酬分配机制，将薪酬分配向作出突出贡献的人才和一线关键“苦、脏、险、累”岗位倾斜。

“我们部门的绩效大家在系统里都看到了，大家的工作绩效也都公布出来了，现在的工作不再是‘得过且过’，大家伙都要鼓足精神去争先争优……”该局配电中心经理董辉在部门会议上对部门员工强调，这样的场景在镇宁供电局的各个部门都热烈的展开着，随着镇宁供电局推进绩效清算结果兑现后，各部门落实绩效薪酬中：中层管理干部最高与最低差距倍数1.3倍，专业技术类员工最高与最低差距倍数1.6倍，技能类员工最高与最低差距倍数2.59倍。明显的差距刺激着全体员工的精神，极大程度上充分调动了员工干事创业的积极性和能动性。

镇宁供电局供电局建立“绩效清算季度兑现”的管理方式，优化绩效考核体系，职能部门和供电所将年度重点任务和指标纳入绩效考评内容，结合实际制定绩效实施方案，实现绩效差异化分配。合理拉开绩效薪酬差距，改变了以前平均分配的薪酬方式，充分发挥了绩效杠杆作用，打破了“轮流坐庄”“大锅饭”，提高员工担当作为、干事创业的积极性和工作热情，分配改革取得了明显的成效。

到中流击水，浪遏飞舟。面对新时代、新形势、新要求，企业发展如逆水行舟，三项制度改革是提升企业战斗力的关键一招，镇宁供电局将压实“三盘”工作持续深入，不断促进三项制度改革走深走实，激发企业潜能，展示国有企业新风采。