220KV变电站施工预算「110kv变电站造价估算」

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（一）技术管理

（1）建立以业主主管领导为首工程部门为支持联络纽带，涵盖设计单位、监理单位和施工单位、调试单位、生产单位的工程技术管理体系。

（2）制定图纸会审制度，及时完成设计交底和图纸会审，及早发现和处理设计问题以保证工程质量和进度，降低工程造价。

（3）制定设计变更管理制度，保证设计变更的科学性和合理性。

（4）设备缺陷处理严格按程序进行，保证消缺方案合理、质量可靠、记录详实并及时归档。

（5）全过程抓好工程档案管理工作，确保工程档案达标，为工程建设留下符合标准、真实齐全、查阅方便、卷内美观的工程档案资料。

（6）对小管道布置和电缆敷设的二次策划进行统一规划，督促施工单位实施，监理单位跟踪检查。

（二）工程质量管理

（1）建议由业主牵头制定达标创优实施细则，明确出具体质量、工艺标准及具体精品项目划分，以便于考核，使创精品工程能真正落到实处。

（2）建议成立以监理单位牵头，各单位项目总工为核心的质量管理机构。审核和汇编各单位各专业质量验收范围划分表及W点、H点等。

（3）建议由业主单位牵头，定期组织工程施工质量交叉检查评比工作，并及时进行奖惩，同管理安全一样进行质量管理。

（4）建议监理单位牵头把好专业接口和工序交接关。

（三）安全管理

（1）建立以业主牵头的项目安全管理委员会为中心的组织机构，成立以各单位项目经理为首的安全文明施工指挥体系。各单位项目经理作为安全第一责任人，负责并组织落实本单位的安全管理工作。

（2）建立以业主安监部门为首的专业安全检查保证体系。由业主方安监部门牵头，组织安全文明施工相关部门参加的现场安全文明施工检查，对重点部位按“四查”的要求进行严格追踪控制。形成上下互动的安全检查保证体系。

（3）运用电力生产安全性评价工作与危险点分析、预防控制相结合的现代化安全管理手段，进行安全管理工作。

（4）定期召开安全工作例会，检查落实各单位自评、自查及安全措施情况。并及时处理解决本单位存在的问题，把事故消灭在萌芽阶段。

（四）其他

（1）积极采用《国家电网公司发布的通用设计、通用设备应用目录》、《国家电网公司依托工程基建新技术推广应用实施目录》进行设备配置，以提高工程质量。

（2）电气设备严格按照通用设备“四统一”（统一技术参数、土建接口、电气接口、二次接口）的相关要求进行选择、采购、监造，尽可能采用模块化、预制舱、装配式围墙，以缩短工期，保证安全可靠。

（3）本次变电站施工中积极推广节能照明，优化电缆施工方案，保证电缆敷设裕量以保证后期运行管理及改造用量；积极采用通用基础，基础宜考虑一次性建成，避免土建二次进场。提高工程施工效率，缩短工期。

（4）充分保护场地生态，可考虑采用净地表层土回收利用等生态补偿措施，提高其环境效益。

（5）结合安装型式和机械化施工的应用，遵循安全可靠、技术先进、经济适用的原则。机械化施工可提高施工效率，增加施工安全度。