晋能控股集团降减提「晋能控股集团企业要闻汩汩」

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晋能控股电力集团侯马热电分公司对标挖潜强管理增效益

晋能控股电力集团侯马热电分公司深入贯彻落实省委“32字要求”，聚焦工作目标和重点任务，对标挖潜、强化管理、创新举措、狠抓落实，不断提升企业经济效益和管理水平。

对标一流找差距。该公司制定《2022年对标一流管理提升实施方案》和责任清单，采取精准对标与差异化对标相结合的方式，深入推进对标挖潜工作。结合上半年生产经营指标完成情况，对生产指标、燃料管理、售电单价、财务管理等进行全面梳理，深入分析标杆单位的优势，剖析自身存在的不足。就制约提质增效的燃煤单价、售电单价、机组能耗等因素，有针对性地制定切实可行的保障措施，成立工作专班，明确包保领导和责任部门，强化压力传导，将措施落实情况纳入月度考核，全面堵塞管理漏洞。

挖潜增效增利润。该公司坚持以经济效益为中心，紧跟市场变化，不断优化电力营销报价策略；加强与煤业集团沟通对接，提高长协煤兑现率；合理优化煤源结构，科学安排运输调配，实现精准配煤掺烧，切实降低燃煤成本；推行全面计划、全面预算、全面业绩考核，严格控制各项成本支出，促进降本增效。（景俊艳）

晋能控股装备制造集团华昱公司生产用水“斤斤计较”

晋能控股装备制造集团华昱公司通过增加回用水率、节水设备改造等措施，实现了生产用水“斤斤计较”新突破。目前，该公司工业用水重复利用率达到90%以上，冷却水循环率达到97%以上，水资源消耗呈逐年减少趋势。

用水管理方面。该公司通过建立资源利用高效化、物质消耗减量化的管理体系和严格的水资源管理办法，加强水资源刚性约束，明确单位用水总量控制目标，严格管理和考核，确保公司用水指标全面受控。同时，制定节水管理奖励机制，强化员工节水意识，大力推动生产用水单位自主节水。

节水增效方面。在该公司循环水场内，工业用水全部循环使用，空分循环水经过中水预处理后再次回用，生产废水、生活污水深度处理后回用至净化、气化循环水场。该公司每年对节水设备、设施进行大修、改造，对高耗水设备进行更新，并对换热效果差的设备定期清洗，有效降低能耗，增加经济效益。

技术改造方面。该公司新上的气化除浊除硬装置通过滤料过滤降低了灰水浊度，使气化外排工艺废水从改造之前的90吨/小时减至50吨/小时；经过污水处理的外排水增加了两套单独的除氟装置，每日能增加回用水3000吨以上，提高了水资源重复利用率。此外，该公司投资建设的废水零排放项目即将投入使用，届时厂内用水可做到优水优用、劣水劣用，水资源利用实现最大化。

来源：晋能控股集团有限公司

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