电网网损分析「电力系统分析方法」

今天带来电网网损分析「电力系统分析方法」，关于电网网损分析「电力系统分析方法」很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

线损管理是电网企业节能减排的核心任务，涉及规划建设、生产、营销、运行等多 个专业和部门，具有专业性和综合系统性的特点。传统的线损管理评价可分为线损率指标 对标和四分管理达标评价两种模式，但线损率水平高低与线损管理水平的高低不完全一 致。引入对标管理，加大对标分析和考核评价力度，有助于解决以综合线损率为单一考核目 标带来的“知其然但不知其所以然”的问题，有助于推进电网企业客户服务、电网运营、电网 发展等核心业务精益化管理水平的全面提升。

传统的线损率指标对标模式，在线损率指标对标方面，由于各地区网架结构、设备 状况、用电结构的固有因素不同，线损率水平高低与线损管理水平的高低不完全一致。单纯 以线损率指标作为评价标准，存在一定的不合理性，甚至掩盖了指标背后的一些管理因素， 不能全面反映线损管理水平，实际管理工作的导向作用不明显。传统的四分管理达标评价 模式，维度涉及线损四分基础资料管理、线损四分指标管理、线损四分分析与线损异常管 理、计量与抄表管理、考核管理、线损理论计算开展情况、分线分台区完成情况、线损率指标 完成情况、新技术应用与管理创新九个单元，采用专家组现场检查评审方式，评价过程需耗 费大量时间和人力，受抽样数据限制和检查人员的主观影响，难以反映出实际管理存在的 问题，也无法与现行电网管理的专业进行有效的衔接。

当前，宏观经济增速放缓所带来的电网经营压力陡增，精益化管控越发严格，在注 重发展规模和速度的同时，将更为关注电网企业自身潜力的挖掘，如何切实的发挥好“归口 管理”的统筹引领作用、“专业管理”的支撑作用，以规范化为基础，系统全面查找电网经营管理上影响线损的各种因素、统筹协调做好降损工作，将成为线损管理能否真正取得实 效的关键，也是电网企业全面提升线损管理水平的一大难点。综上所述，为切实的反映各单 位的线损管理水平，明晰管理提升重点，形成“分工明确、配合有序”的线损规范化管理体 制，需要建立一套科学合理的线损管理综合评价体系，涵盖规划、管理、运行、技术降损等线 损全过程，多专业共同作用支撑起线损管理水平的提升。

问题拆分

包括以 下内容：对县级供电企业的电力指标进行采集整理，根据用电水平和用电结构，建立县级供电企业分类模型；采用AHP层次分析法科学合理的选择评价指标和权重关系，从规划、管理、运行、技 术四个维度建立县级供电企业线损管理评价模型；采用德尔菲法确定模型中的维度和指标的权重，制定客观的指标评分标准；构建了县级供电 企业线损综合管理评价体系，开展线损管理多维度对标评价，形成线损归口管理、专业管理和评价指标分级闭环管理机制，提升线损精益化管理 水平。

问题解决

1 .一种县级供电企业线损综合管理对标评价体系，其特征在于，包括县级供电企业分 类划分模块、县级供电企业线损管理评价建模模块、县级供电企业线损管理评价得分计算 模块、县级供电企业线损管理对标评价模块、县级供电企业线损管理提升改进模块和软件 图形界面模块； 县级供电企业分类划分模块，对县级供电企业的电力指标进行采集整理，根据用电水 平和用电结构，建立县级供电企业分类标准，构建分类模型，将县级供电企业按工业型、服 务型和农林型进行划分；县级供电企业线损管理评价建模模块，采用AHP层次分析法选择评 价指标和权重关系，从规划、管理、运行和技术四个维度建立县级供电企业线损管理评价模 型；设计权重调查表，采用德尔菲法确定模型中的维度和指标的权重，制定客观的指标评分 标准； AHP的基本步骤为：

(1)针对评价目标建立清晰的层次结构，形成评价体系，是AHP分解简化复杂问题的关键；

(2)通过两两比较的相对标度法逐层建立判断矩阵，将人的主观判断表量化；

(3)判断举证一致性校验通过后，求解各层判断矩阵属性权重；

(4)计算评价对象的综合评价值并排序； 在步骤(2)和(3)中，常采用1‑9互反性标度来反映指标间的相对重要程度，进而构造判 断矩阵，并求解判断矩阵的最大特征根对应特征向量，即可得到参与评价的指标权重，判断 矩阵中的元素Cij为指标Ci和指标Cj的相对重要性度量； 基于1‑9互反性的AHP两两比较赋权法形成指标权重的步骤如下：

(1)形成两两比较判断矩阵：将属于同一父级的n个同层指标进行两两比较，第i个指标 与第j个指标比较的结果即为Cij，与自身的比较结果记为Cii，Cii＝1，形成n×n型判断矩阵；

(2)校验判断矩阵的一致性程度：对于n×n的1‑9互反性标度判断矩阵，采用随机一致 性指标CR来衡量其一致性程度，计算方法如下：

①计算判断矩阵的最大特征根λmax；

②计算一致性指标CI：

③根据矩阵阶数n，n＜9，从平均随机一致性指标参数表中查找对应的平均随机一致性 指标RI；

④计算随机一致性指标CR： CR＝CI/RI 当CR小于0 .1时，认为判断矩阵满足一致性要求，1阶和2阶判断矩阵的RI值为零，自动 满足一致性，无需进行计算；

(3)求解判断矩阵的权重：当判断矩阵的一致性校验通过之后，相应指标的权重等于矩 阵的最大特征根对应的特征向量，矩阵阶数较大时，采用计算机辅助计算；若对得出的权重 结果不满意，还可直接设定专家认为有意义的权重值； 对维度指标用AHP层次分析法确定权重，选用方根法来计算；

德尔菲法确定权重的步骤包括：

(1)选择专家：为避免分散维度的专家打分具有偏向性，选择综合维度的专家进行调查 采样，每个县局至少3张权重调查表分别由各个县局的线损专责、计划部主任、分管副总进 行填写；

(2)确定影响权重价值的因素：设计价值分析对象征询意见表，在发放的专家调查表 中，我们给出指标之间的重要性关联的几种判断，供专家进行选择填报设置指标之间的重 要性程度；

(3)向专家提供指标背景资料：以匿名方式征询专家意见，同时在专家调查表中提供指 标和线损之间的关系阐述，为专家判断提供资料储备；

(4)对专家意见进行分析汇总：利用余弦法计算权重，将权重计算结果反馈给专家； 余弦法计算权重的过程为：每份数据求出一列权重，xi＝[xi1 ,xi2 ,… ,xij ,… ,xin] T， 可令 则有|yi |＝1，收支数据份数:m，即i＝1…m， 指标项数目:n，即j＝1…n； 矢量的余弦定理有： θi越小，cosθi越大，表示两个矢量越靠近，其等于1时候，重合； 设有待求矢量w ,进一步有权重W，满足下面关系： w＝[w1 ,w2 ,…,wn ] T 其中， w与每一个求得的y做计算得到cosθi，i即各份收支数据，对所有的cosθi求和，得到 作为目标函数，为的是使得待求矢量总体上尽量接近所样本，约束是|w|＝1，也就 是 重新将数学表达式列举如下： 即构造一个函数： w为一个过原点的超平面的法向量， 可以视作一个超球面，最后，通过直观的数学求解方法，得到待求的w进而得到权重W；

(5)专家根据反馈结果修正自己的意见；

(6)经过多轮匿名征询和意见反馈，形成最终分析结论； 县级供电企业线损管理评价得分计算模块，利用县级供电企业相关业务信息系统采集 县级供电企业线损管理评价模型中的相关电力指标，根据制定的评分标准和权重逐级计算 县级供电企业线损管理评价得分； 县级供电企业线损管理对标评价模块，实现同类型企业的整体对标；分别从规划、管 理、运行和技术四个维度实现季度、半年、年度对标；各个企业年度自评对标，形成线损归口 管理、专业管理和评价指标分级闭环管理机制； 县级供电企业线损管理提升改进模块，根据对标评价结果，系统查找差距，分析原因， 挖掘指标背后的管理短板，对各县级供电企业提出线损改进提升的方向和重点，有的放矢 地指导各地区的降损工作； 软件图形界面模块，将县级供电企业线损综合管理对标评价体系中的基础数据、评价 过程、评价结果和改进意见在界面上显示。

2 .根据权利要求1所述的县级供电企业线损综合管理对标评价体系，其特征在于，所述 的构建分类模型的方法为：

(1)县级供电企业分类选择对线损影响大但又不可控指标的电力指标作为划分标准， 分别是分压售电占比和人均用电量；

(2)根据县级企业经济类型的特点，将县级供电企业分为工业型、服务型和农林型；

(3)通过超过40个样本的统计分析，结合散点图发布密集程度，制定了以上三种县级供 电企业的划分标准。

3 .根据权利要求1所述的县级供电企业线损综合管理对标评价体系，其特征在于，所述 的建立县级供电企业线损管理评价模型的方法为：

(1)利用层次分析法建立评价清晰的层次结构，形成评价体系，通过两两比较的相对标 度法逐层建立判断矩阵，将人的主观判断表量化，计算评价对象的综合评价值；

(2)评价模型的维度设计，线损管理是一个全过程管理，涵盖网架结构、设备配置、电网 运行和营销管理，因此将评价标准划分为4个维度，即规划降损、管理降损、运行降损和技术 降损；

(3)评价指标的选择，县级供电企业线损综合管理评价指标的筛选原则：

1)通过“有助 降损”原则进行指标选择，考虑影响因素与线损率指标存在单一维度的相关性，选择各维度 的二级指标；

2)通过“全覆盖”原则进行指标筛选，使所选指标在所在维度能够覆盖其他相似指标，具有代表性；

3)通过“可采集”原则进行指标筛选，以保证所选指标在县级供电企业 均可有效采集；在此基础上，选择21项电力指标作为县级供电企业线损管理评价模型的二 级指标；

(4)评价指标权重确定：利用德尔菲法确定权重，

1)选择综合维度的专家；

2)设计权重 调查表，以匿名方式征询专家意见；

3)对权重调查表进行收敛性检验，并用余弦法确定最终的指标权重；

(5)指标评分方法：1)依据设计导则规程或线损管理办法进行评价，对于单调性指标得分区间划分按照数据百分比例选取，对于非单调性指标，依据靠近标准值距离评价；2)对于没有国家明确规定和显著设计导则的指标，依据各县级供电企业收资数据的普算及经验划分评价得分区间，收资样本数据的普算及趋势的经验观察，设置合理的评价区间，按照数据百分比例选取，按五等级强制分布。