【干货】一种书面材料回顾及分析方法，值得收藏！

总结是对某阶段的工作或某项工作在事后完成的情况进行回顾和分析，包括取得的成绩、存在的问题、经验教训，为以后的工作提供帮助和参考书面材料。以下是小编整理的安全文化研究总结，希望对大家有所帮助！

安全文化学习总结1

作为公司的一员，很荣幸参加公司于20xx年5月16日举办的“安全文化建设”研讨会。老师幽默风趣的谈话，丰富的教学内容，恰如其分的例子，让人深有感触。

其中，《企业安全文化结构》全面阐述了企业安全文化的构成和内涵。

1.思想文化：表明作为现代企业，作为企业的一部分，从思想的角度，要有安全感。有了安全意识，员工就可以在上班或上班前做好预防工作，防止不安全事故的发生。

2.行为文化：以“思想文化”为基础。每个人的内心深处都有安全意识，这样才能在工作中控制自己的行为，时刻牢记什么是安全操作，什么是非法操作。

3.环境客体文化：指通过人的行为创造“人的安全环境”和“客体的安全环境”。当每个人都遵守操作规程时，才能创造一个人的安全环境；物的安全环境是指设备的安全系数和技术的安全。作为工作人员，应定期不定期对自己控制的设备进行安全检查，排除设备故障，防患于未然；此外，企业可以通过技术创新和工艺改进来提高安全系数核安全文化培训心得，从而创造更好的材料质量。安全的环境。

4.制度文化：是指作为现代企业，要吸收“经验管理时代”和“科学管理时代”的精华，以此为基石，不断进入“文化管理时代”。

在《企业安全文化建设法》、《利用事件法》、《行为激励法》、《树立榜样法》、《领导榜样法》、《活动感染法》、《营造氛围法》 ，很有说服力。

1.用事件法：重申以青铜为镜，借古喻今的原则。用过去的安全行为或不安全行为的后果来解释非法操作的危险性，更具人性化和说服力。

2.行为激励法、活动感染法、模范创造法：告诉我们企业有意识地培养一批模范员工或明星员工，给他们提供物质奖励或职位晋升，可视为一种方式提高员工的工作热情，是提高员工安全行为意识的好方法。

3.营造氛围法：从不同的角度阐述了通过周围的人文环境营造安全意识和安全行为，对周围同事的影响更有利于营造全面的安全文化。

4.领导以身作则：这显示了领导带头的感染力，干部干部要先行动，才能引发群众效应。大家步调一致，按章办事，勤勤恳恳，营造良好积极的工作氛围。

讲座还重点讲解了事故发生的原因和预防措施。一般非安全事故的根本原因分为“人为原因”和“系统原因”。

“人为原因”主要是“人为错误”造成的。当工人压力过大或生病无法正常工作时，一般处于身心疲惫或昏昏欲睡的状态。容易出错且不安全。预防措施：企业或部门应合理安排员工的休息和工作时间。

“人为原因”的另一个重点是“判断错误”，当工人缺乏经验时，这可能会导致不安全的行为。预防措施：加强员工技能培训，特殊工人持证上岗。

系统原因：指设备故障或技术落后。预防措施：操作人员应定期、不定期对所辖设备进行安全维护；改进工艺，引进安全系数更高的先进设备。

总之，通过本次学习，我了解到企业安全文化涉及面广，企业安全文化建设人人有责。企业安全文化的建设，必须着眼于每个人的愿望，齐心协力。无论是领导者还是工人，我们都应该打开我们的智慧，改变我们的观念。工作完成后或休息时总是反省自己。尽最大努力为自己和同事创造一个长期、人性化和安全的工作环境。

安全文化学习总结2

安全是一项基本人权。真正的安全，不仅需要充分保障人的生命健康，还意味着给人一种充满自信的安定感。

显然，追求安全是人类普遍的价值观。然而，食品安全等公共事件在生活中频频发生，不仅伤害了受害者，也引发了更多人的焦虑。

为了解决各种安全问题，我们往往会引入更先进的技术手段，使用更严格的管理手段进行管控。但仅仅依靠这些是不够的。例如，对于食品添加剂的问题，人们很难依靠检测技术找到所有可能的假冒，因为所有的假冒可能性几乎是无限的，无良商家可以不断“创新”和“研发”。 “根本不是食品添加剂的添加剂。这规避了现有的监管要求。除了抓堵，还要从源头上引导和管理。作为治本之策，道德、价值观、工作理念、行为方式等方面的文化建设越来越受到重视。

毫无疑问，核电是一种清洁能源，但也存在安全隐患。这个世界上没有绝对的安全没有风险。根据合法性原则，总收益大于总成本的事情是合法可行的。但实际判断并不容易，因为除了经济方面的考虑外，还必须考虑社会心理等复杂因素。在集体焦虑的背景下，以“引领核电技术，发展清洁能源”为企业使命的国家核电有责任高举“安全第一、质量第一”的旗帜，倡导先进核电技术，不断提高管理能力。同时，培育自身优秀的核安全文化，最大限度地保障核安全，为增强企业、行业和全社会对核电安全的信心做出自己的贡献。

《核安全文化行为手册》是公司自上而下宣传贯彻核安全文化的小册子。它不仅阐明了国家核电的核安全文化，而且将知、信、行三方面的内容生动地贯彻了出来。 ，详细分析。核安全文化作为企业文化的重要组成部分，不仅需要宣传贯彻，更需要自下而上呼应，全面落实。如手册所述，“国核核安全文化由公司高层倡导，为全体员工所认同和持有，将核安全和质量置于一切价值观、态度和行为之上，是一种统一。 ”否则，任何缺点都可能导致严重后果。

以下是自问自答的方式，进一步谈谈自己的学习心得。

问题一：为什么要定义国家核电的核安全文化？

在 1991 年 IAEA 国际核安全咨询小组的报告 INSAG-4 中，明确了安全文化（其实就是核安全文化）的经典定义：安全文化是单位中存在的各种特征和特征和个人。这些态度的总和首先确立了这样一种观念，即核电厂的安全因其重要性而应受到应有的重视。

INSAG 15，“加强安全文化的关键实践”，指出：“国家文化之间的差异意味着在一个国家行之有效的方法在另一个国家可能不是最佳的。”差异，企业文化也是如此。使核安全文化的总体概念适应企业文化的个体特点，给出更适合企业的定义，有利于更好地加强核安全文化。

问题 2：如何理解我们的核安全文化？

“高度的责任感、敬业精神、不妥协的安全质量是国家核电人员的工作态度和处事方式。”这句话阐明了国家核电对职业道德、价值观乃至人生观的理解和要求。从某种角度来说，它为全国核电人员树立了共同的信念。

“《安全质量方针声明》是国家核电对全社会的承诺，也是对全体员工的要求。”这确立了一个标准，所有员工和公众都可以随时进行比较。我们的员工可以不断地检讨自己的言行，不断地修改和改进。对于公众来说，更容易检查我们的业务，看看我们是否履行了我们的承诺，而透明度是增强公众对核电信心的关键第一步。

“承诺与责任、质疑的工作态度、严谨的工作方法、沟通的工作习惯、保守的决策、明星自检、一次做对、持续改进、诚实透明、团队合作是核心要素核电工作者的国家核安全文化。良好行为准则。这是针对国家核电生产商的具体指南。这些行为准则是​​良好核安全文化的原则和优秀经验的概括，我们需要认真理解并全力以赴地实践它们。

问题3：如何把握核安全文化的关键？

IAEA 安全报告丛书第 11 号提出了加强核安全文化过程的三个阶段，即合规导向阶段、安全绩效促进阶段和自觉持续改进阶段。三阶段理论有利于指导我们有序推进核安全文化建设，但需要注意的是，这样的阶段划分是一种模范表达。其实这三个阶段是不能完全分开的，机械化的认识不利于我们和核安全文化的建设要好、快地进行。对于核电新兵来说，更需要积极融入核安全文化建设的氛围，而不是一味的等待、依赖、索取。

在认真领会国家核电核安全文化理念的同时，开阔眼界、博学多才，有助于培育我国优秀的核安全文化。例如，INSAG 15“加强安全文化的关键实践”确定了核安全文化的 7 个关键要素（承诺；程序的使用；保守的决策；报告文化；挑战不安全行为和条件；学习组织；沟通、明确的优先事项和组织），世界核电运营商协会发布的优秀核安全文化八项原则（核安全人人有责；领导以身作则；在组织内部建立高度信任；决策体现安全第一；认识核技术的特殊性和独特性；培养质疑态度；倡导学习型组织；规范评价监督）是分析核安全文化的经典表述，值得我们比较研究。 “江海之所以能成为百谷之王，是因为他擅长百谷之王。”只有善于与人打交道，有足够的心智和能力，才能真正的海纳百川。

问题四：如何更好地落实核安全文化理念？

学习哲学的目的是为了实践。如何更好的实现，这里只是零碎的介绍。

领导的关键作用。在安全文化的组织架构示意图中，各级领导处于决策层或管理层。领导人对核安全文化的重视，不仅体现在政策声明的准备或会议讲话中反复强调安全的重要性，还需要以行动为支撑，进行管理体系建设、资源配置、组织培训和监督责任，并在日常工作中与广大员工一起实践，不断自我完善。否则，“大多数人很容易意识到华丽的言辞与现实的不匹配”，将难以真正深化核安全文化建设。

所有员工持续保持高标准的参与非常重要。一方面，这里人满为患。目前，我国核电建设具有相当规模，核专业技术和管理队伍日益壮大。随着高校毕业生、非核人员等新鲜血液的不断涌入，十年磨一剑形成的良好核安全文化氛围受到挑战。存在文化整合效率、文化稀释、文化冲突和文化异化等问题。突出显示。只有动员全员参与，才能有效消除盲点和薄弱环节。每个员工都应该意识到，无论您是否在核电一线工作，您的一言一行都与核安全息息相关。在国家核电站中，没有人是核安全的旁观者。另一方面是持续的高标准。

2002年，美国运行良好的戴维斯-贝斯核电站1号机组压力容器顶盖严重退化。对于一个坑来说，腐蚀最深点距离压力容器内表面只有6.3mm左右，潜在的后果是非常严重的。调查发现，此次事件的重要原因之一是：长期良好的经营业绩导致自满情绪，未能坚持高标准。这个案例告诉我们，良好的核安全文化可以带来良好的运行绩效，但良好的运行绩效不一定能证明良好的核安全文化。不遵守高标准的工作将削弱核安全文化并导致核安全问题。

专注于有效准备和使用制度程序。凡事都有规律可循。今天，没有人会忽视建立规章制度的重要性，建设核安全文化也是如此。但是，程序体系的建立并不是一劳永逸的。随着企业的发展，必须不断改进。改进应更加注重程序的质量，同时在程序的数量和范围上寻求平衡，以免陷入教条主义的泥潭。编程的目的是应用和规范员工的行为，所以“需要控制的工作应该使用简单易懂的程序”。程序发布后，需要进行有效的强化培训，让用户充分掌握和理解。在此基础上，就是坚决执行程序，包括必要的监督检查、奖惩。

我们重视与公众的有效沟通。福岛事故后的“碘盐危机”处理得当，并未造成严重后果，但此次事件所反映的公众核知识匮乏，仍值得深思。从长远来看，公众的态度对核电的命运至关重要。在日常工作中，要注重增强公众对核电的了解和信任。我们不能指望在突发事件后只通过危机公关来解决问题。 ，这违反了保守决策和纵深防御的原则。公开透明，及时向社会通报相关信息，是建立公信力的重要机制；加强核安全科学的广度和深度，是提高公众核安全素养和公众对核电接受度的重要手段（从一定角度看，核科学的重要性不亚于核技术研发）；努力共同创造第三代核电长期卓越的运行业绩，是公众全面、正确认识核电的最佳策略。

问题 5：如何评估核安全文化？

核安全文化是核电企业重要的健康指标。做好核安全文化评价工作，往往可以敏感地判断企业是否处于“亚健康”状态。此时，安全绩效指标、业务指标等其他组织特征可能仍会出现正常。正常的表象可能会让企业更加瘫痪，一旦薄弱环节成为漏洞，就会带来严重的后果。

为此，我们应该重视对核安全文化状况的评估。但是，核安全文化不同于业务指标。它更加隐蔽和不可见，并且经常作为一个定性的概念出现。我国核安全文化的量化评价尚不成熟，仍主要停留在主观判断或专家判断的基础上。 .

显然，对于非物质文化，要取得有形的成果，要推进量化评价。定性与定量方法相辅相成，可以使评价更加科学，更加准确地反映核安全文化建设的实际情况。

目前，世界上最常用的核安全文化评估方法是国际原子能机构的核安全文化评估（SCART）和美国电厂联盟的核安全文化评估（NSCA）。以 SCART 为例，这是一种敏感工具核安全文化培训心得，可以让专家揭示安全文化恶化的早期迹象。其目的不是评估核电站的设计或技术运行，而是专注于评估人类行为。 SCART 团队由行动科学家和技术专家适当平衡组成，形成强大的互补协同作用，确保专家意见的可靠性和所提供结论的可信度。评审组通常由5名评审员、1名组长和1名副组长组成。安全文化审查过程采用系统的方法，并分几个阶段实施。初始阶段是数据收集，每位评审员通过访谈、观察和文件分析评估安全文化的所有特征及其相应属性（总共 37 个）。在数据收集阶段之后，审阅者分析数据并进行初步的个人独立评估。审稿人相互交换意见，经过深入讨论，最终得出一致的评估结论。

定期的核安全文化评估不仅应由核电站运营商进行，其他核电企业也应进行，以促进其员工的核安全文化深入人心。评价方法和理念普及后，也将有助于员工自觉规范自己的行为，进一步推动核安全文化建设。

通过学习，我意识到《核安全文化行为手册》不仅是一本规范员工行为的阅读书，更是我们深入学习、共同丰富核安全文化内涵的指南。倡导学习型组织是优秀核安全文化的八项原则之一。只有坚持团队学习，员工才能学会系统思考，改善心智模式，实现自我超越，树立共同愿景，才能更好地提升核安全文化建设水平。改进。

学习《核安全文化与行为手册》不是终点，而是更高层次的新起点。

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