埃尼宣布以可持续性为重点的新组织架构

由露西娅·卡尔沃萨（Lucia Calvosa）主持的Eni S.p.A.董事会已批准了该公司的新业务结构。新的Eni将拥有两个业务部门-自然资源和能源演进。亚历山德罗·普利提（Alessandro Puliti）将领导自然资源，马西莫·蒙达齐（Massimo Mondazzi）将领导能源演化。两者均由首席执行官经与董事长达成一致后提议向董事会提出。NaturalResources将继续提高Eni的石油和天然气上游业务组合的价值，其目的是通过提高能源效率和扩大生产来减少Eni的碳足迹。天然气业务及其在批发市场中的地位。此外，它将把行动重点放在碳捕集与补偿项目的开发上。持续的技术发展和提高的效率将使现金流最大化，即使在充满挑战的情况下也是如此。该业务部门将合并公司的油气勘探，开发和生产活动，通过管道和LNG的天然气批发。此外，它将包括林业保护（REDD +）和碳储存项目，以及可持续性，这些将继续在Eni的所有活动中整合。Eni Rewind公司（环境活动）也将合并到该业务集团中。EnergyEvolution将专注于发电，产品从化石到生物，蓝绿色的转化和销售业务的发展。尤其是，它将专注于利用可再生能源和生物甲烷来增加发电量，协调公司精炼系统和化学业务的生物和循环发展，并将进一步发展Eni的零售业务，为移动出行提供越来越多的脱碳产品，家庭消费和小企业。得益于业务小组的协调，公司将能够在地理位置和业务范围方面以整合的方式开展这些活动，从而在产品开发，客户服务和盈利能力方面获得最大的收益。业务小组将合并这些活动天然气和可再生能源发电，炼油和化工业务，零售天然气与电力和移动营销。Versalis（化学产品）和Eni gas eluce公司也将合并到该业务组中。这两个新的业务组将在碳氢化合物价值链的管理中保持牢固的联系，其目标是尽可能以最佳方式运营在能源转型的各个阶段，共同开发脱碳工艺，以供应绿色，蓝色和生物产品。通过碳捕获进行脱碳的例子包括天然气发电，天然气发电，天然气发电，这可以为天然气资源增值并为客户提供完全可持续的能源。此外，在中央结构方面，新功能还包括技术，研发和生产。数字化-将被创建。这突显了研发和技术创新对于埃尼集团的战略意义，因为埃尼集团通过开发新技术并在工业规模上快速实施，来创造价值和增长。通过利用其专有技术和技术，埃尼集团追踪了其未来三十年的业务发展。研究项目涵盖了整个价值链，旨在降低风险，提高效率，加强技术领先地位并提高质量，产品，工厂和流程。新小组将纳入当前的ICT和数字活动，这是对以下方面的关键支持公司业务模式的转变以及新业务集团将要实施的技术和科学知识的管理。