如何为涂料企业选择合适的战略营销模式

当前，本地涂料企业如何打破目前的竞争格局，进入高速发展？区域涂料企业如何打破僵局，更广泛地复制区域市场的成功？经验或学习，但是我们可以找到另一种方法来找到最合适的营销模式吗？

一线企业：涂料行业中具有一定规模和实力的品牌驱动型企业在品牌建设上投入了一定的实力，确实赢得了一定的知名度和美誉度。但是，大多数企业在创建品牌时都没有详细的计划，方向模糊不清，或者有框架，但他们在推广时犹豫不决。考虑到投入产出的问题，尚不清楚何时可以收集在品牌推广上投入的资源，以及可以用什么比例来创建在线coating.com的回报。实际上，大多数企业已经缩小了品牌建设的范围。现在这些一线和二线品牌需要澄清概念，建立“品牌驱动”的战略营销模式，更重要的是，一些企业敢于进行高端品牌的建立，或者形成覆盖整个品牌的形象。高，中，低端品牌。

二线企业基本上都有一些相对满意的明星产品，这些产品不仅是企业创造销售和利润的主要来源，而且是企业扩大品牌影响力的重要手段。但是，涂料市场的区域比例很强。如果明星产品太薄，就很容易被打败，而单个明星产品就很难。如果市场规模足够大，企业的发展将受到很大的限制。二线涂料企业需要扩大星级产品的数量和种类。在评估企业当前的经营状况之后，他们可以建立类别驱动的战略营销路径，并确保以渠道驱动和公共关系驱动的类别驱动的战略营销模式取得成功。如果我们能够拥有三个或更多个明星产品来不断为企业贡献销售和利润，那么企业就可以进一步发展壮大，然后拥有资本来增加研发和营销方面的投资。

第三，四线企业：类别驱动和文化驱动的结合我们应该集中精力在区域市场上。但是，很少有企业愿意长期呆在角落里，这三，四线涂料企业也不愿孤单，特别是目前，他们也面临着来自一线或二线企业的激烈竞争，区域市场的生存利益也受到了压迫。面对这种情况，三，四线企业有必要重新思考和提升其原有的营销方式。

有以下三种方法：首先，加强公共关系驱动的战略营销模型的实施，在本地工程项目和基础设施建设中做足够的工作，并且随着这条路线的实施，企业自然需要在产品上有新的表现。技术含量的提高，品牌形象的提升，服务水平的提高等；二，注重产品类别驱动目前，数量培育明星产品是三四线企业的薄弱环节。从长远来看，缺少明星产品就等于缺少方便的锋利武器。第三，引入文化驱动的战略营销元素，仅依靠涂料文化的塑造，成本高昂，并且不会很快取得成果。但是，在整个战略营销体系中，文化驱动因素是整合在一起的，这对营销活动的发展将是非常有益的。战略营销是营销思想发展的新阶段。它认识到面向产品和面向消费者的营销概念的局限性。现代企业越来越重视与客户建立长期互利双赢的关系。同时，经济全球化带来的市场竞争日趋激烈，营销经理无法像以往一样简单地专注于日常运营，有必要运用战略营销管理的思想和工具来安排和指导营销。活动，从而达到营销目标。如今，战略营销因其“战略”特征而进入了营销管理的主流范式，因此营销主管必须重视它。